ድርጅቶች
አሥራ አንድ ደንበኞች፣ አሥራ አንድ ዕቅዶች፣ አሥራ አንድ ሪፖርቶች
የአንድ ቢዝነስ ቻናሎችን ማስተዳደር ተግባር ነው። አሥራ አንድን ማስተዳደር የተለየ ሥራ ነው፣ የሚበላሸውም ምንም የጻፉት አይደለም — የወር መጨረሻ የስድስት ቀን ሲሆን አሥራ አንድ ሪፖርቶች መኖር አለባቸው እና እያንዳንዳቸው ተመሳሳይ አስቸጋሪ ጥያቄ መመለስ አለባቸው፡ የዕውቀት ክፍያው ምን ገዛ።
የችግሩ ቅርጽ
የይዘት ክፍያ ያለው ድርጅት አንድ የሚመስሉ ሁለት ነገሮችን ይሸጣል። የመጀመሪያው ሥራው ነው፡ በደንበኛው ቻናሎች ላይ፣ በደንበኛው ድምጽ፣ የተስማማው ሰው በሚስማማው ምት የሚታዩ ፖስቶች። ሁለተኛው የሥራው ሂሳብ ነው — ደንበኛው አሥራ አንድ የFacebook ገጾች ሄዶ እንዳይመለከት ለምን እንደሚከፍል እንዲያውቅ የሚያስችለው ወሳኝ ሰነድ።
የመጀመሪያው ድርጅቱ የሚሸጠው እንደሚያስበው ነው። ሁለተኛው ደግሞ የፋክቱሩ ክፍያ የሚከፈልበት ነው፣ እና በወር መጨረሻ በስድስት ቀን ሰዓት አሥር ላይ ሰው ቁጥሮችን ወደ ቅጥ የሚቀዳበት ነው። ይህ የሚያነጣጥረው ክፍል የFABLS ነው።
አንድ ሂሳብ፣ በደንበኛ አንድ ዕቅድ
እያንዳንዱ ደንበኛ በመለያዎ ላይ የተለየ ቢዝነስ ነው፣ የራሱ ጸሐፊዎች፣ የራሱ ዕቅድ፣ የራሱ ቻናሎች እና የራሱ ሪፖርት አሉት። ምንም አይፈስርም፡ ለጥርስ ሐኪም ቤቱ የተሰራ ጸሐፊ ስለ ማጣመሪያ ድርጅቱ አያውቅም፣ እና ዕቅድ ከሌላ ደንበኛ ገጽታዎች አይውሰድም።
የሚጋራው እርስዎ ናቸው። አንድ መግቢያ፣ በሁሉም ደንበኞች ላይ አንድ የረቂቆች ሰርጥ፣ የትኞቹ ዕቅዶች ጤናማ እና የትኞቹ ከድርሻቸው እየራቁ እንደሆኑ የሚያያይዝ ቦታ። የማጽደቅ ሥራው ደንበኛውን የሚያውቀው ሰው ላይ ይቆያል፣ እና አሥራ አንድ የተለያዩ መግቢያዎች ሳይሆን ዝርዝር ነው።
ለዚህ የተሰራው የBusiness ዕቅድ ነው — በአንድ መለያ ላይ በርካታ ቢዝነሶች፣ በራስዎ ወይም በደንበኛው የማስታወቂያ መለያ ላይ ማስታወቂያዎች፣ እና የደንበኛው ገጽ በምሽት ሰዓት አራት ላይ ያልተጠበቀ ነገር ሲያደርግ የቅድሚያ ድጋፍ።
- 1የNowak ዳቦ ቤትከመጋቢት ጀምሮ Instagram በራስ-ሰር። ብሎግ እና Facebook ለእርስዎ ይጠብቃሉ።
- 2የጥርስ ሐኪም ቤትሁሉም በማጽደቅ ላይ። የጤና የጥቅም ይዘቶች በሕግ ሁሌ ይያዛሉ።
- !የማጣመሪያ ድርጅትየFacebook ቶከን በሰኞ ያበቃል። ሁለት ተመዝጋቢዎች ወደፈጠሩ፣ ማስተካከያ ቀርቧል።
- 3ስምንት ሌሎችበግል፣ ወይም በደንበኛ፣ ወይም ሙሉውን ጠዋት በአንድ ላይ ይስማዱ።
- 4የወር መጨረሻአሥራ አንድ ወሳይ ሪፖርቶች ቀድመው ራሳቸውን በማዘጋጀት ላይ።
የተለያዩ ዕቅዶችአንድ ሰርጥ
ዘጠኝ ደንበኞች፣ ዘጠኝ ድምጾች፣ እና ከእነሱ አንዱም የእርስዎ አይደለም።
ሪፖርቱ ምርቱ ነው
በደንበኛ ተቀባዮች፣ በተቀባይ ክፍሎች
ወሳይ ሪፖርት የተቀባዮች ዝርዝር አለው፣ እና እያንዳንዱ መግቢያ የራሱ ክፍሎች እና የራሱ ቋንቋ አለው። ይህ አሥራ አንድ ደንበኞችን የሚያስተባብረው ዘዴ ነው፣ እና በመጀመሪያው ሳምንት በትክክል ማዋቀር ይገባል።
የደንበኛው የማስታወቂያ ሰው
ሙሉው ወሳይ፡ የታቀድ እና የታተመ፣ ከተስማማው ድርሻ ጋር የቻናሎች ክፍፍል፣ የተሸፈኑ ገጽታዎች፣ የተቀባይነት፣ እና የሚቀጥለው ወር ዕቅድ ምን እንደያዘ። በቋንቋቸው፣ በእርስዎ ስም እና ምልክት ላይ።
የደንበኛው ባለቤት
ብዙ ጊዜ የተለየ ሰው ነው፣ ፖስቶቹን ሁሉ ያየው አይደለም እና አንድ ገጽ ያነባል። የታቀድ እና የታተመ፣ ስለ ተቀባይነት አንድ መስመር፣ እና የሚመጣው ነገር። "ይህ መቀጠል ይገባዋል" የሚለውን የሚመልስ ስሪት።
የመለያዎ አስተዳዳሪ
ሳምንታዊው፣ ሙሉ በሙሉ፣ ወደፈጠሩትን እና ማስተካከያዎችን ጨምሮ፣ ምክንያቱም የድርጅት ዓላማ ደንበኛው ችግርን ከእርስዎ እንጂ ከሌላ ሰው አይሰማም።
- 1የታቀደ ከታተመ ጋር17 ታቅደዋል · 16 ታትሐዋል · 1 ወደ ዲሴምበር ተዛውሯል · 0 አልተሳካም።
- 2ከስምምነው ጋር ሲነጻጸርብሎግ 4 ከ 4 · ፌስቡክ 6 ከ 6 · ኢንስታግራም 6 ከ 7።
- 3ደበርከእያንዳንዱ መድረክ የራሱ ከሆኑ ስታቲስቲክስ ይነበባል። ክፍተቶች እንደ ክፍተት ይጠቀሳሉ።
- 4የቀየርነውበጭራሽ ያልሰራ አንድ ገጽታ ተወና። ሁለት የጸሐፊ ማስተካከያዎች ቀጥለዋል።
- 5ዲሴምበር15 ቦታዎች፣ በበዓላቱ ወቅት ቀላል፣ ሁለቱ በዓላማ ክፍት ተተውዋል።
- ·ተልኳልከታህሳስ 1፣ ጠዋት 07:00 — ለባለቤቱ፣ ለማርኬቲንግ ኃላፊው እና ለእርስዎ የአካውንት አስተዳዳሪ።
ስምዎ በላዩ ላይማንም አልሰበሰበውም
ይህ ያለፈቀደውን ውይይት ለምን ያስወግዳል
የይዘት ወርካታ ስምምነቶች በተለየ መልኩ ይሰረዛሉ። ምንም አይበላሽም፤ ደንበኛው በቀላሉ ምን እንደተከናወነ ማየት አይችልም፣ እና አራት ወራት ማየት ከቻለ በኋላ ያ የወጪ መስመር አማራጭ ሆኖ ማየት ይጀምራል።
በየወሩ መጀመሪያ ላይ፣ በደንበኛው ቋንቋ፣ የተስማማውን ከተከናወነው ጋር የሚነጻጸር ሪፖርት መድረሱ ያ ውይይት ከመጀመሩ በፊት ይቀይረዋል። የማስተማሪያ ሰነድ አይደለም — የአንድ ወር በተቻለ መጠን ቀላል ግልጽ ሂሳብ ነው — እና ስለዚህ ነው የሚሰራው።
በተጨማሪም በተቃራኒ አቅጣጫ ይጠብቅዎታል። ወሩ ደካማ የሆነው ደንበኛው ፎቶግራፎችን ስላልላከ ከሆነ፣ ሪፖርቱ ቦታው ለፎቶግራፎች መያዙን ይገልጻል። ያ በመጋቢት በስልክ ከመነጋገር ይልቅ በየወሩ መጀመሪያ በጽሑፍ መኖሩ በጣም የተሻለ ውይይት ነው።
ለመጀመሪያው ወር ተግባራዊ ማስታወሻዎች
ማንኛውም የደንበኛ ጸሐፊ ከመገንባትዎ በፊት፣ በድርጅቱ ስም የሚወጡ ጽሑፎች ላይ የራስዎን አንድ ዋና ጸሐፊ ይገንቡ። ጥሩ የፐርሶና መግለጫ ምን ማለት እንደሆነ ለመማር ፈጣኑ መንገድ ነው፣ እና የመጀመሪያዎቹን ሶስት በማንኛውም ሁኔታ እንደገና ትጽፋሉ።
ዕቅዱ ከመዘጋጀው በፊት፣ በስብሰባው ላይ ከደንበኛው ጋር ድርሻዎቹን ይወስኑ። ድርሻዎች ወደ መቶ መደመር ስምምነት ስለ ወርካታው በእውነቱ ምን እንደሚሸፍን ግልጽ ውይይት የሚፈጥር ገደብ ነው፣ እና ያ ውይይት በሪፖርት ውስጥ ከመኖር በፊት ማድረግ በጣም ቀላል ነው።
ተቀባዮችን በመጀመሪያው ሳምንት በትክክል ያዘጋጁ። የደንበኛውን ባለቤት በአራተኛው ወር ማከል የመጀመሪያ ሪፖርታቸው ከምንም ጋር ንጽጽር እንዳይኖረው ያደርጋል፣ ይህም ለሪፖርቱ በጣም አሳማኝ ያልሆነ መግቢያ ነው።
እውነተኛው ክፍል፦ አስራ አንድ ደንበኞች አስራ አንድ የረቂቅ ሰረዞች ናቸው፣ እና በድርጅትዎ ውስጥ አንድ ሰው ያነባቸዋል። FABLS እቅድ አውጣትን፣ መጻፍን፣ መርሐግብር ማዘጋጀትን እና ሪፖርት ማድረግን ያስወግዳል። ውሳኔውን አያስወግድም፣ እና የንባብ ጊዜን ለመቆጠብ እያንዳንዱን ደንበኛ በራስ-ሰር የሚያስኬድ ድርጅት ደንበኞቹ በነጻ መግዛት የሚችሉትን አገልግሎት በትክክል እንደገና ፈጥሮታል።