Сценарії використання
Чотири форми однієї й тієї ж роботи
Механізм не змінюється: автори, план, виконання, яке ви погоджуєте, звіти, що надходять. Змінюється те, скільки планів працює одночасно, наскільки рік передбачуваний і хто читає звіт наприкінці місяця.
Все нижче — опис того, як ті самі чотири частини використовуються по-різному, а не чотири різні продукти. Якщо ваш бізнес — не один із цих чотирьох, корисне питання: на який із них він схожий. Ви ведете один план чи одинадцять, ваш рік формується сезонами чи релізами, і місячний звіт — для вас чи для того, хто вам платить.
Агентства
Кілька клієнтів, кожен зі своїм планом, своїми авторами та власним місячним звітом, який надходить їхнім отримувачам. Звіт — це те, з чим порівнюється абонентська робота, тож його не слід збирати вручну в останню п'ятницю місяця.
Це той випадок, де FABLS найсильніша, бо те, що в одного клієнта просто виснажливе, в одинадцяти стає неможливим.
Локальний бізнес
Одна людина робить усе, без маркетингового відділу, і канали, які мають виглядати живими у вівторок у лютому. Пекарня, клініка, швейна фірма, гараж.
Обмеження тут — час на погодження, а не ідеї. План, розрахований на десять хвилин на день, вартий більше, ніж амбітний, покинутий у березні.
Електронна комерція
Каталог — це план контенту в маскуванні. Кожна категорія, кожен сезон і кожне поповнення запасів — це привід щось написати, а блог сягає людей, які ще не шукали вашу назву.
Канали поділяються охайно: блог — для тих, хто вас ще не знайшов, соцмережі — для тих, хто вже знайшов.
SaaS
Ви випускаєте реліз щодва тижні, а пишете про це двічі на рік. Дорожня карта стає планом; реліз стає трьома статтями, а не записом у changelog, який ніхто не відкриває.
Важке тут — не письмо, ваша команда вміє писати. Проблема в тому, що письмо завжди стає тим, від чого відмовляються, коли реліз запізнюється.
Чотири типи компаній з однаково порожнім вівторком.
Що в них спільного
В усіх чотирьох випадках зазнає невдачі не саме написання. Зазнає його другий місяць. Майже кожен бізнес силою волі може видати два тижні хороших публікацій, і майже жоден не може видавати їх пів року паралельно з основною роботою.
Те, що переживає другий місяць, — це план, з яким хтось заздалегідь погодився, чернетки, що з'являються до того, як вони потрібні, і крок погодження, достатньо малий, щоб зробити його між іншими справами. Це весь аргумент на користь такої схеми, і він однаково стосується і пекарні, і агентства, яке веде одинадцять таких пекарень.
Друга спільна риса — звіт. Кому б він не йшов: вам, клієнтові чи тому, хто підписує рахунок, — місяць без звіту про себе стає місяцем, який ніхто не може виправдати.
- 1АвториВід однієї до трьох персон. Стиль, настрій, аудиторія.
- 2ТарифВід трьох до шести місяців дат, тем і часток.
- 3ВиконанняЧернетки наперед, погодження людиною, публікація вчасно.
- 4ЗвітиЩотижня — тому, хто веде, щомісяця — тому, хто платить.
- ·У чому відмінностіСкільки планів, як сформовано рік і хто читає звіт.
Один акаунтОдин механізм
Де це пасує погано
Дві ситуації, сказані прямо, бо дізнатися про це у другий місяць гірше, ніж прочитати тут.
Якщо LinkedIn або X — канали, важливі для вашого бізнесу, це не той інструмент на сьогодні — підключені канали це блог на WordPress, сторінка Facebook та Instagram.
І якщо ніхто в компанії не читатиме чернетку до публікації, цінність кроку погодження зникає, і ви залишаєтеся з дорогим планувальником. Відповідь у такому разі — менший план із людиною, яка його справді читає, а не більший план на автопілоті.