Kullanım alanları

Aynı işin dört biçimi

Mekanizma değişmez: yazarlar, bir plan, onayladığınız bir yürütme ve gelen raporlar. Değişen şey, aynı anda kaç planın yürüdüğü, yılın ne kadarının öngörülebilir olduğu ve ay sonunda raporu kimin okuduğudur.

Aşağıdaki her şey, aynı dört parçanın nasıl farklı kullanıldığının tanımıdır; dört farklı ürün değildir. İşiniz bu dörtten biri değilse, faydalı soru hangisine benzediğidir: tek plan mı yürütüyorsunuz on bir mi, yılınız mevsimler tarafından mı şekilleniyor sürümler tarafından mı, ve aylık rapor sizin için mi sizin size ödeyen biri için mi.

Ajanslar

Her biri kendi planına, kendi yazarlarına ve kendi alıcılarına giden kendi aylık raporuna sahip birkaç müşteri. Rapor, danışmanlık sözleşmesinin ölçüldüğü şeydir; bu yüzden ayın son cuması elle hazırlanmamalıdır.

FABLS'in en güçlü olduğu durum budur, çünkü tek müşteride sıkıcı olan parçalar on bir müşteride imkânsız hale gelir.

Yerel işletme

Her şeyi tek başına yapan bir kişi, pazarlama departmanı yok ve Şubat ayının bir salı günü canlı görünmek zorunda olan kanallar. Bir fırın, bir klinik, bir montaj şirketi, bir garaj.

Buradaki kısıt fikirler değil, onay süresidir. Günde on dakikaya göre boyutlandırılmış bir plan, Mart ayında terk edilmiş iddialı bir plandan daha değerlidir.

E-ticaret

Bir katalog, kılık değiştirmiş bir içerik planıdır. Her kategori, her sezon ve her yeniden stok girişi yazılacak bir şeydir ve blog, adınızı zaten aramayan insanlara ulaşır.

Kanallar düzgün biçimde ayrılır: blog henüz sizi bulmamış olanlar için, sosyal medya zaten bulmuş olanlar için.

SaaS

Her iki haftada bir sürüm çıkarıyorsunuz ve yılda iki kez yazıyorsunuz. Bir yol haritası plana dönüşür; bir sürüm, kimsenin açmadığı bir değişiklik günlüğü kaydı yerine üç yazıya dönüşür.

Zor olan yazmak değil — ekibiniz yazabilir. Zor olan, yazının teslim tarihi geciktiğinde her zaman ilk iptal edilen iş olmasıdır.

Aynı boş salıyı paylaşan dört tür şirket.

Ortak noktaları

Dört durumda da başarısız olan şey yazı değil, ikinci aydır. Neredeyse her işletme iradeyle iki haftalık iyi gönderi üretebilir, ama neredeyse hiçbiri asıl işin yanında altı aylıkını üretemez.

İkinci ayı atlatan şey, birinin önceden onayladığı bir plan, ihtiyaç duyulmadan önce gelen taslaklar ve diğer işlerin arasında yapılabilecek kadar küçük bir onay adımıdır. Bu düzenin tüm gerekçesi budur ve bir fırın için de, on birini yöneten bir ajans için de aynı şekilde geçerlidir.

İkinci ortak nokta rapordur. Size, bir müşteriye ya da faturayı imzalayan kişiye gidiyor olmasına bakılmaksızın, hesap verilmeyen bir ay, kimsenin savunamayacağı bir aydır.

Aynı dört parçaDördünden herhangi biri

1YazarlarBir ila üç persona. Bir üslup, bir hava, bir kitle.
2PlanTarihli slotlar, temalar ve paylaşımlarla üç ila altı ay.
3YürütmeÖnceden taslak, bir kişi tarafından onaylanmış, zamanında yayınlanmış.
4RaporlarYürüten için haftalık, ödeyen için aylık.
·Farklı olanKaç plan olduğu, yılın nasıl şekillendiği ve raporu kimin okuduğu.

Tek hesapTek mekanizma

Nereye kötü uyar

İki durum, açıkça söylenmiş; çünkü bunu ikinci ayda öğrenmek, burada okumaktan kötüdür.

İşletmeniz için önemli kanallar LinkedIn veya X ise, bu bugün doğru araç değildir — bağlanabilen kanallar bir WordPress blogu, bir Facebook Sayfası ve Instagram'dır.

Ve işletmede kimse yayınlanmadan önce bir taslağı okumayacaksa, onay adımının değeri kaybolur ve pahalı bir zamanlayıcıyla kalırsınız. Bu durumda cevap, onu gerçekten okuyan bir kişiyle daha küçük bir plandır; otomatik pilotta daha büyük bir plan değil.