ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਕੇਸ
ਇੱਕੋ ਕੰਮ ਦੇ ਚਾਰ ਰੂਪ
ਢਾਂਚਾ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦਾ: ਲੇਖਕ, ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ, ਤੁਹਾਡੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਵਾਲੀ ਕਾਰਜ-ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ। ਜੋ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵੇਲੇ ਕਿੰਨੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਸਾਲ ਦਾ ਕਿੰਨਾ ਹਿੱਸਾ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀਯੋਗ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਰਿਪੋਰਟ ਕੌਣ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹੈ।
ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਇਹ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹੀ ਚਾਰ ਹਿੱਸੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਚਾਰ ਵੱਖਰੇ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ। ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਵਰਗਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸ ਨਾਲ ਮਿਲਦਾ ਹੈ: ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਗਿਆਰਾਂ, ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਸਾਲ ਮੌਸਮਾਂ ਨਾਲ ਬਣਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਰੀਲਿਜ਼ਾਂ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਕੀ ਮਾਸਿਕ ਰਿਪੋਰਟ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਹੈ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਦੀ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਏਜੰਸੀਆਂ
ਕਈ ਗਾਹਕ, ਹਰੇਕ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ, ਆਪਣੇ ਲੇਖਕ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਮਾਸਿਕ ਰਿਪੋਰਟ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਾਪਤਕਰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਰਿਪੋਰਟ ਹੀ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਰੀਟੇਨਰ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਸਨੂੰ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਆਖ਼ਰੀ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਹੱਥ ਨਾਲ ਇਕੱਠਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ।
ਇਹ ਉਹ ਸਥਿਤੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ FABLS ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਕੋਲ ਥਕਾਊ ਹਿੱਸੇ ਗਿਆਰਾਂ ਕੋਲ ਅਸੰਭਵ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਸਥਾਨਕ ਕਾਰੋਬਾਰ
ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੋਈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਚੈਨਲ ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਫਰਵਰੀ ਦੇ ਮੰਗਲਵਾਰ ਨੂੰ ਵੀ ਜੀਵਤ ਦਿਖਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਬੇਕਰੀ, ਇੱਕ ਕਲੀਨਿਕ, ਇੱਕ ਫਿੱਟਿੰਗ ਕੰਪਨੀ, ਇੱਕ ਗੈਰਾਜ।
ਇੱਥੇ ਪਾਬੰਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ, ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ। ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਦਸ ਮਿੰਟ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਯੋਜਨਾ, ਮਾਰਚ ਵਿੱਚ ਛੱਡੀ ਗਈ ਮਹਿੰਗੀ ਯੋਜਨਾ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੀਮਤੀ ਹੈ।
ਈ-ਕਾਮਰਸ
ਇੱਕ ਕੈਟਾਲਾਗ ਛੁਪੀ ਹੋਈ ਸਮੱਗਰੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ। ਹਰ ਸ਼੍ਰੇਣੀ, ਹਰ ਮੌਸਮ ਅਤੇ ਹਰ ਦੁਬਾਰਾ ਭਰਨਾ ਲਿਖਣ ਯੋਗ ਚੀਜ਼ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਲੌਗ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਨਾਮ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਰਹੇ ਸਨ।
ਚੈਨਲ ਸਾਫ਼ ਵੰਡੇ ਹੋਏ ਹਨ: ਬਲੌਗ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਜਿਹਨਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਾਲੇ ਨਹੀਂ ਲੱਭਿਆ, ਸੋਸ਼ਲ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਜਿਹਨਾਂ ਨੇ ਲੱਭ ਲਿਆ ਹੈ।
SaaS
ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਪੰਦਰਵਾੜੇ ਰੀਲਿਜ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਦੋ ਵਾਰ ਉਸ ਬਾਰੇ ਲਿਖਦੇ ਹੋ। ਰੋਡਮੈਪ ਯੋਜਨਾ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ; ਰੀਲਿਜ਼ ਤਿੰਨ ਪੋਸਟਾਂ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਚੇਂਜਲੌਗ ਐਂਟਰੀ ਜਿਸਨੂੰ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਖੋਲ੍ਹਦਾ।
ਔਖਾ ਹਿੱਸਾ ਲਿਖਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ — ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਲਿਖ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਔਖਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਰੀਲਿਜ਼ ਪਿੱਛੇ ਜਾਣ ਉੱਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਲਿਖਣਾ ਹੀ ਛੱਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕੋ ਖਾਲੀ ਮੰਗਲਵਾਰ ਵਾਲੀਆਂ ਚਾਰ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ।
ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਸਾਂਝਾ ਹੈ
ਚਾਰੋਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਜੋ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਲਿਖਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਇਹ ਦੂਜਾ ਮਹੀਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਲਗਭਗ ਹਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਪਣੀ ਹਿੰਮਤ ਨਾਲ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੀਆਂ ਚੰਗੀਆਂ ਪੋਸਟਾਂ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਲਗਭਗ ਕੋਈ ਵੀ ਅਸਲ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀਆਂ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦਾ।
ਦੂਜੇ ਮਹੀਨੇ ਜੋ ਬਚਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਹੈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਹਿਮਤੀ ਦਿੱਤੀ ਹੋਵੇ, ਲੋੜ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤਿਆਰ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਡਰਾਫ਼ਟ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਪੜਾਅ ਜੋ ਹੋਰ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਇਹੀ ਇਸ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਪੂਰੀ ਦਲੀਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਬੇਕਰੀ ਤੇ ਏਜੰਸੀ — ਜੋ ਗਿਆਰਾਂ ਬੇਕਰੀਆਂ ਚਲਾ ਰਹੀ ਹੈ — ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀ ਹੈ।
ਰਿਪੋਰਟ ਦੂਜੀ ਸਾਂਝੀ ਗੱਲ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ, ਕਿਸੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਜਾਂ ਬਿੱਲ 'ਤੇ ਦਸਤਖ਼ਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਬਿਨਾਂ ਹਿਸਾਬ ਦੇ ਮਹੀਨਾ ਅਜਿਹਾ ਮਹੀਨਾ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦਾ ਬਚਾਅ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ।
- 1ਲੇਖਕਇੱਕ ਤੋਂ ਤਿੰਨ ਪਰਸੋਨਾ। ਇੱਕ ਸ਼ੈਲੀ, ਇੱਕ ਅੰਦਾਜ਼, ਇੱਕ ਸਰੋਤਾ।
- 2ਯੋਜਨਾਤਿੰਨ ਤੋਂ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਤਾਰੀਖ਼ ਵਾਲੇ ਸਲਾਟ, ਥੀਮ ਅਤੇ ਸ਼ੇਅਰ।
- 3ਕਾਰਜਾਨਵਾਈਪਹਿਲਾਂ ਤਿਆਰ, ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵੱਲੋਂ ਮਨਜ਼ੂਰ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ।
- 4ਰਿਪੋਰਟਾਂਜੋ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ ਉਸ ਲਈ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ, ਜੋ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਸ ਲਈ ਮਾਸਿਕ।
- ·ਕੀ ਵੱਖਰਾ ਹੈਕਿੰਨੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਸਾਲ ਕਿਵੇਂ ਬਣਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕੌਣ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਖਾਤਾਇੱਕ ਢੰਗ
ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਢੁਕਵਾਂ ਨਹੀਂ
ਦੋ ਹਾਲਾਤ, ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਦੱਸੇ ਹੋਏ, ਕਿਉਂਕਿ ਦੂਜੇ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਪਤਾ ਲੱਗਣਾ ਇੱਥੇ ਪੜ੍ਹਨ ਨਾਲੋਂ ਮਾੜਾ ਹੈ।
ਜੇ ਲਿੰਕਡਇਨ ਜਾਂ X ਉਹ ਚੈਨਲ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ, ਤਾਂ ਅੱਜ ਇਹ ਸਹੀ ਸਾਧਨ ਨਹੀਂ ਹੈ — ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਚੈਨਲ ਇੱਕ WordPress ਬਲੌਗ, ਇੱਕ Facebook ਪੇਜ਼ ਅਤੇ Instagram ਹਨ।
ਅਤੇ ਜੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਡਰਾਫ਼ਟ ਨਹੀਂ ਪੜ੍ਹੇਗਾ, ਤਾਂ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਪੜਾਅ ਦੀ ਕੀਮਤ ਖ਼ਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਮਹਿੰਗਾ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀਕਾਰ ਬਚਦਾ ਹੈ। ਅਜਿਹੀ ਸੂਰਤ ਵਿੱਚ ਜਵਾਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹੋਵੇ, ਨਾ ਕਿ ਆਪਣੇ-ਆਪ ਚੱਲਣ ਵਾਲੀ ਵੱਡੀ ਯੋਜਨਾ।