Приложения
Четири форми на една и съща работа
Механизмът не се променя: автори, план, изпълнение, което Вие одобрявате, и доклади, които пристигат. Променя се колко плана вървят едновременно, колко от годината е предвидима и кой чете доклада в края на месеца.
Всичко по-долу е описание как същите четири части се използват различно, а не четири различни продукта. Ако Вашият бизнес не е един от тези четири, полезният въпрос е на кое прилича: водите ли един план или единадесет, годината Ви оформена ли е от сезони или от релийзи, и месечният доклад за Вас ли е или за някого, който Ви плаща.
Агенции
Няколко клиенти, всеки със собствен план, собствени автори и собствен месечен доклад до собствени получатели. Докладът е това, спрямо което се измерва абонаментът, затова не бива да се сглобява на ръка в последния петък на месеца.
Това е случаят, в който FABLS е най-силен, защото частите, които са досадни при един клиент, стават невъзможни при единадесет.
Локален бизнес
Един човек, който прави всичко, без маркетингов отдел, и канали, които трябва да изглеждат живи във вторник през февруари. Пекарна, клиника, фирма за монтаж, гараж.
Ограничението тук е времето за одобрение, а не идеите. План, съобразен с десет минути на ден, струва повече от амбициозен, изоставен през март.
Електронна търговия
Каталогът е план за съдържание в маскировка. Всяка категория, всеки сезон и всяко ново зареждане е нещо, за което да пишете, а блогът достига хора, които още не са търсили Вашето име.
Каналите се разделят чисто: блогът за хората, които още не са Ви открили, социалните мрежи за тези, които вече са го направили.
SaaS
Пускате релийз на две седмици и пишете за това два пъти годишно. Пътна карта става план; релийз става три публикации, а не запис в списъка с промени, който никой не отваря.
Трудното не е писането — Вашият екип може да пише. Проблемът е, че писането е винаги онова, което се жертва, когато релийзът закъснее.
Четири вида компании с един и същ празен вторник.
Какво им е общото
И в четирите случая провалящото се не е писането. Вторият месец е. Почти всеки бизнес може да произведе две седмици добри публикации със сила на волята, и почти никой не може да произведе шест месеца от тях, докато върши реалната работа.
Това, което оцелява след втория месец, е план, с който някой е съгласен предварително, чернови, които пристигат, преди да са нужни, и стъпка за одобрение, достатъчно малка, за да се направи между другите работи. Това е целият аргумент за тази уредба, и той важи еднакво за пекарна и за агенция, водеща единадесет такива.
Докладът е втората обща нишка. Дали отива при Вас, при клиент или при този, който подписва фактурата, месец без отчет за себе си става месец, който никой не може да защити.
- 1АвториОт едно до три лица. Стил, настроение, публика.
- 2ПланОт три до шест месеца с дати, теми и публикации.
- 3ИзпълнениеПодготвено предварително, одобрено от човек, публикувано навреме.
- 4ОтчетиСедмично за този, който го води, месечно за този, който плаща.
- ·В какво се различаваКолко планове, как е оформена годината и кой чете отчета.
Един акаунтЕдин механизъм
Къде не пасва добре
Две ситуации, казани пряко, защото да разберете това през втория месец е по-лошо, отколкото да го прочетете тук.
Ако LinkedIn или X са каналите, които имат значение за вашия бизнес, това не е подходящият инструмент днес — свързаните канали са блог в WordPress, Facebook страница и Instagram.
А ако никой в бизнеса няма да прочете чернова преди публикуването, стойността на точката за одобрение изчезва и оставате със скъп планувач. Отговорът в този случай е по-малък план с човек, който наистина го чете, а не по-голям план на автопилот.