使用场景
同一项工作的四种形态
机制没有变：写手、计划、由你审批的执行、按时送达的报告。变的是同时运行多少个计划、一年中有多少是可预测的，以及月底谁在读报告。
下面的一切都是在描述同样四个部分如何被不同地使用，而不是四种不同的产品。如果你的业务不属于这四类，有用的问题是它更像哪一类：你是在运行一个计划还是十一个，你的一年是由季节还是由发布塑造的，月度报告是给你看的，还是给付你钱的人看的。
代理公司
多个客户，每个客户有自己的计划、自己的写手、发给各自收件人的月度报告。报告是衡量 retainer 服务成效的依据，所以它不应该在每月最后一个周五手工拼出来。
这是 FABLS 最擅长的场景，因为在一个客户那里只是繁琐的部分，到十一个客户那里就变得不可能。
本地商家
一个人包办一切，没有市场部门，而各个渠道必须在二月的某个星期二看起来还活着。一家面包店、一家诊所、一家安装公司、一家修车行。
这里的约束是审批时间，不是点子。一个按每天十分钟设计的计划，比一个三月份就被放弃的雄心勃勃的计划更有价值。
电商
一份商品目录就是一个伪装起来的内容计划。每个品类、每个季节、每次补货都是可写的东西，而博客能触达那些还没有在搜索你名字的人。
渠道可以干净地分开：博客给那些还没找到你的人，社交媒体给那些已经找到你的人。
四类公司，同样空荡的星期二。
它们的共同点
在这四种情况下，出问题的都不是写作本身，而是第二个月。几乎每家企业都能靠意志力撑出两周的好帖子，但几乎没有一家能在忙正事的同时坚持六个月。
能熬过第二个月的，是一份有人事先同意的计划、在需要之前就备好的草稿，以及一个能在其他工作间隙完成的小型审批环节。这就是这套安排的全部理由，对一家面包店和对同时运营十一家面包店的代理公司同样适用。
报告是第二个共同点。无论它发给你、发给客户，还是发给签发票据的人，一个没有交代的一个月，就成了谁也无法辩护的一个月。
- 1写手一到三个人设。一种风格、一种气质、一类受众。
- 2方案三到六个月带日期的档期、主题和转发。
- 3执行提前起草，经人审批，按时发布。
- 4報表运营者看周报，付款的人看月报。
- ·不同的地方计划的数量、一年的规划方式，以及谁来看报告。
一个账号一套机制
不适合的情况
两种情况，直说了吧，因为到第二个月才发现比在这里读到更糟。
如果你的业务靠的是 LinkedIn 或 X，那这个工具今天并不适合你——目前可连接的渠道是 WordPress 博客、Facebook 主页和 Instagram。
而如果公司里没人会在发布前读一遍草稿，审批环节的价值就消失了，你剩下的只是一个昂贵的定时发布器。那种情况下，正确答案是做一份更小的计划、找一位真的会读它的人，而不是让一份更大的计划自动运转。