使用案例
同一份工嘅四種形態
機制冇變：寫手、一個計劃、由你批准嘅執行、準時到嘅報告。變嘅係同時運行緊幾多個計劃、一年入面有幾多係可預測，同埋月底邊個睇份報告。
以下全部係講緊同樣四個部分點樣被唔同咁樣使用，唔係四種唔同嘅產品。如果你嘅業務唔係呢四種入面嘅一種，有用嘅問題係佢似邊一種：你係行一個計劃定十一個，你嘅一年係由季節定由發佈塑造，同埋份月報係畀你睇定係畀畀錢你嘅人睇。
四種公司，同一個空蕩蕩嘅星期二。
佢哋有咩共通點
四個情況入面，失敗嘅都唔係寫作本身，而係第二個月。幾乎每間生意都可以靠意志力撐出兩星期好貼文，但幾乎冇一間可以喺做住正經嘢嘅同時，仲撐到六個月。
捱得過第二個月嘅，係一份有人事先同意咗嘅計劃、未需要之前就已經交到嘅草稿，同埋一個細到可以喺其他工作之間搞掂嘅審批步驟。呢個就係呢個安排嘅全部理據，而且對一間餅店同埋一間同時管理十一個帳戶嘅代理公司都一樣適用。
報告係第二條共通線。無論係交俾你、交俾客戶，定係交俾簽發票嗰個，一個冇交代嘅月份，就係一個冇人可以辯護嘅月份。
同樣嘅四個部分四個任何一個
- 1寫手一至三個人物設定。一種風格、一種感覺、一個受眾。
- 2計劃三至六個月嘅日期時段、主題同轉發。
- 3執行預先寫好、由真人審批、準時發佈。
- 4報告營運嗰個每週一份，付錢嗰個每月一份。
- ·唔同嘅地方計劃有幾多個、一年點鋪排、報告由邊個睇。
一個帳戶一個機制
邊度唔啱用
兩個情況，坦白講明，因為喺第二個月先發現，就慘過喺度睇。
如果你嘅生意主要靠 LinkedIn 或者 X，咁今日呢個工具就唔啱你 — 可以連接嘅渠道係 WordPress 網誌、Facebook 專頁同 Instagram。
而如果公司入面冇人會喺發佈之前睇草稿，審批關卡嘅價值就會消失，你淨係得返一個貴價排程器。嗰陣時嘅答案係做一個細啲、有真人會睇嘅計劃，而唔係一個自動運行嘅大計劃。