භාවිත අවස්ථා
එකම රැකියාවේ හැඩ හතරක්
යාන්ත්‍රණය වෙනස් නොවේ: ලේඛකයින්, සැලැස්මක්, ඔබ අනුමත කරන ක්‍රියාත්මක කිරීමක්, ලැබෙන වාර්තා. වෙනස් වන්නේ එකවර ක්‍රියාත්මක වන සැලසුම් ගණන, අවුරුද්දේ කොපමණ ප්‍රාග්ධනීය ද යන්න, සහ මාසය අවසානයේ වාර්තාව කියවන්නේ කවුරුන් ද යන්නයි.
පහත සියල්ල එකම සිව් කොටස් විවිධාකාරයෙන් භාවිත කරන ආකාරය පිළිබඳ විස්තරයක් වන අතර විවිධ නිෂ්පාදන හතරක් නොවේ. ඔබේ ව්‍යාපාරය මේ හතරෙන් එකක් නොවේ නම්, ප්‍රයෝජනවත් ප්‍රශ්නය ඒවායින් කුමකට සමාන ද යන්නයි: ඔබ එක් සැලැස්මක් ද එකොළහක් ද ක්‍රියාත්මක කරන්නේ, ඔබේ අවුරුද්ද ඍතු මගින් ද නිකුතු මගින් ද හැඩගැසී ඇත්තේ, සහ මාසික වාර්තාව ඔබට ද ඔබට ගෙවන අයෙකුට ද වේද යන්නයි.
ඒජන්සි
සේවාදායකයින් කිහිප දෙනෙක්, එක් එක් අයට ඔවුන්ගේම සැලැස්ම, ඔවුන්ගේම ලේඛකයින් සහ ඔවුන්ගේම ලබන්නන්ට යන ඔවුන්ගේම මාසික වාර්තාව. වාර්තාව රිටේනර් එක මනිනු ලබන දේ වන බැවින්, එය මාසයේ අවසාන සිකුරාදා අතින් එකතු කළ නොහැක.
FABLS වඩාත්ම ශක්තිමත් වන්නේ මෙම අවස්ථාවේ ය, මන්ද එක් සේවාදායකයෙකු සමඟ කම්පන සහගත කොටස් එකොළහක දී කළ නොහැකි වේ.
ප්‍රාදේශීය ව්‍යාපාරය
සියල්ල කරන එක් පුද්ගලයෙක්, අලෙවි දෙපාර්තමේන්තුවක් නැත, සහ පෙබරවාරි අඟහරුවාදාවක ජීවමාන ලෙස පෙනිය යුතු නාලිකා. බේකරියක්, සායනයක්, මිනුම් සමාගමක්, ගැරේජයක්.
මෙහි සීමාව අදහස් නොව අනුමැති කාලයයි. දිනකට විනාඩි දහයකට ගැලපෙන සැලැස්මක් මාර්තු මාසයේ අත්හැරූ අභිමානවත් එකකට වඩා වටිනවා.
ඊ-වාණිජ්‍යය
කැටලොග් එකක් වෙස් වළන් අන්තර්ගත සැලැස්මකි. එක් එක් කාණ්ඩය, එක් එක් ඍතුව සහ එක් එක් නැවත පිරවීම ලිවිය යුතු දෙයකි, සහ බ්ලොග් එක ඔබේ නම දැනටමත් සොයමින් නොසිටි මිනිසුන්ට ළඟා වේ.
නාලිකා පැහැදිලිව බෙදේ: ඔබ තවම සොයා නොගත් අයට බ්ලොග් එක, දැනටමත් සොයාගත් අයට සමාජ මාධ්‍ය.
SaaS
ඔබ සෑම සති දෙකකට වරක් නිකුත් කර අවුරුද්දකට දෙවරක් ලියයි. රෝඩ්මැප් එකක් සැලැස්මක් බවට පත් වේ; නිකුතුවක් කිසිවෙකු විවෘත නොකරන චේන්ජ්ලොග් සටහනක් නොව ලිපි තුනක් බවට පත් වේ.
අමාරු කොටස ලිවීම නොවේ — ඔබේ කණ්ඩායමට ලිවිය හැක. නිකුතුව ප්‍රමාද වූ විට අත්හැරෙන දේ සැමවිටම ලිවීම බවයි.
එකම හිස් අඟහරුවාදාව ඇති වර්ග හතරක සමාගම්.
ඒවායේ පොදු ලක්ෂණ
සියලුම හතර අවස්ථාවලදී අසාර්ථක වන්නේ ලිවීම නොවේ. එය දෙවන මාසයයි. ඕනෑම ව්‍යාපාරයකට අධිෂ්ඨාන බලයෙන් හොඳ සති දෙකක ලිපිපෙළක් නිර්මාණය කළ හැකි නමුත්, සැබෑ වැඩ සමඟ මාස හයක් දරාගෙන යා හැකි ව්‍යාපාර පාහේ නැත.
දෙවන මාසයෙන් ඉබේ පැවතෙන්නේ කිසියම් පුද්ගලයෙක් කලින් එකඟ වූ සැලැස්මක්, අවශ්‍ය වීමට පෙර ලැබෙන කෙටුම්පත්, සහ වෙනත් කාර්යයන් අතර කළ හැකි තරම් කුඩා අනුමැතිය පියවරකි. මෙම සැකැස්ම පිළිබඳ මුළු තර්කය එයයි, එය බේකරියකට සහ එවැනි එකොළහක් කළමනාකරණය කරන ඒජන්සියකට සමානවම අදාළ වේ.
වාර්තාව දෙවන පොදු නූල වේ. එය ඔබට, සේවාදායකයෙකුට හෝ ඉන්වොයිසියට අත්සන් කරන ඕනෑම අයෙකුට යන්නේ නමුදු, තමන් ගැන විස්තරයක් නැති මාසයක් කිසිවෙකුට ආරක්ෂා කළ නොහැකි මාසයක් බවට පත් වේ.
- 1ලේඛකයෝපෞරුෂ එක් සිට තුන් දක්වා. විලාසයක්, කලාත්මක බවක්, ප්‍රේක්ෂක පිරිසක්.
- 2සැලැස්මදින නියමිත කාල රාමු, තේමා සහ බෙදාහැරීම් සහිත මාස තුනේ සිට හය දක්වා සැලැස්මක්.
- 3ක්‍රියාත්මක කිරීමකලින් කෙටුම්පත් කර, පුද්ගලයෙකු විසින් අනුමත කර, නියමිත වේලාවට ප්‍රකාශයට පත් කරන ලදී.
- 4වාර්තාඑය කළමනාකරණය කරන අයට සතිපතා, ගෙවන අයට මාසිකව.
- ·වෙනස් වන්නේ කුමක් දසැලැස්ම් කීයද, වර්ෂය කෙසේ හැඩගැස්වෙනවාද, සහ වාර්තාව කියවන්නේ කවුද යන්න.
ගිණුම් එකක්යාන්ත්‍රණමයක් එකක්
එය අයහපත් ලෙස ගැළපෙන ස්ථාන
දෙවන මාසයේදී සොයාගැනීම මෙහි කියවීමට වඩා අයහපත් බැවින්, පැහැදිලිව කියැවෙන තත්ත්ව දෙකක්.
ඔබේ ව්‍යාපාරයට වැදගත් නාලිකා LinkedIn හෝ X නම්, අද මෙය නිවැරදි මෙවලම නොවේ — සම්බන්ධ කර ඇති නාලිකා WordPress බ්ලොග් එකක්, Facebook පිටුවක් සහ Instagram වේ.
තවද, ප්‍රකාශයට පත් වීමට පෙර කෙටුම්පතක් කියවන කිසිවෙකු ව්‍යාපාරයේ නොමැති නම්, අනුමැතිය දොරටුවේ වටිනාකම නැති වී ඔබට මිල අධික කාලසටහන්කරණයක් පමණක් ඉතිරි වේ. එවැනි අවස්ථාවක පිළිතුර වන්නේ කියවන පුද්ගලයෙකු සිටින කුඩා සැලැස්මකි, ස්වයංක්‍රීය විශාල සැලැස්මක් නොවේ.