उपयोग के प्रकार
एक ही काम के चार रूप
तंत्र नहीं बदलता: लेखक, एक योजना, आपकी स्वीकृति वाला निष्पादन, और आने वाली रिपोर्ट। जो बदलता है वह यह कि एक साथ कितनी योजनाएँ चल रही हैं, वर्ष का कितना हिस्सा पूर्वानुमेय है, और महीने के अंत में रिपोर्ट कौन पढ़ता है।
नीचे सब कुछ इस बात का वर्णन है कि वही चार भाग अलग-अलग कैसे उपयोग होते हैं, चार अलग उत्पाद नहीं। यदि आपका व्यवसाय इन चार में से एक नहीं है, तो उपयोगी प्रश्न यह है कि वह इनमें से किससे मिलता है: क्या आप एक योजना चला रहे हैं या ग्यारह, क्या आपका वर्ष मौसमों से आकार लेता है या रिलीज़ से, और क्या मासिक रिपोर्ट आपके लिए है या उस व्यक्ति के लिए जो आपको भुगतान कर रहा है।
एजेंसियाँ
कई ग्राहक, प्रत्येक की अपनी योजना, अपने लेखक और अपनी मासिक रिपोर्ट जो उनके अपने प्राप्तकर्ताओं के पास जाती है। रिपोर्ट ही वह आधार है जिस पर रिटेनर मापा जाता है, इसलिए इसे महीने के अंतिम शुक्रवार को हाथ से तैयार नहीं किया जाना चाहिए।
यह वह स्थिति है जिसमें FABLS सबसे सक्षम है, क्योंकि एक ग्राहक के पास जो भाग थकाऊ होते हैं, वे ग्यारह पर असंभव हो जाते हैं।
स्थानीय व्यवसाय
एक व्यक्ति जो सब कुछ करता है, कोई मार्केटिंग विभाग नहीं, और ऐसे चैनल जिन्हें फ़रवरी के किसी मंगलवार को जीवित दिखना होता है। एक बेकरी, एक क्लिनिक, एक फ़िटिंग कंपनी, एक गैराज।
यहाँ बाधा विचार नहीं, स्वीकृति का समय है। दिन में दस मिनट के अनुसार आकार की गई योजना, मार्च में छोड़ी गई महत्वाकांक्षी योजना से अधिक मूल्यवान है।
ई-कॉमर्स
एक कैटलॉग छद्म रूप में एक सामग्री योजना है। हर श्रेणी, हर मौसम और हर पुनःस्टॉक लिखने के लिए एक विषय है, और ब्लॉग उन लोगों तक पहुँचता है जो पहले से आपका नाम खोज नहीं रहे थे।
चैनल साफ़ विभाजित होते हैं: ब्लॉग उन लोगों के लिए जिन्होंने अभी आपको नहीं खोजा, सोशल उनके लिए जिन्होंने खोज लिया।
SaaS
आप हर दो सप्ताह में जारी करते हैं और साल में दो बार उसके बारे में लिखते हैं। रोडमैप एक योजना बन जाता है; एक रिलीज़ तीन पोस्टें बनती है, न कि वह चेंजलॉग प्रविष्टि जिसे कोई नहीं खोलता।
कठिन हिस्सा लिखना नहीं है — आपकी टीम लिख सकती है। कठिन यह है कि जब रिलीज़ देर से हो, तो हमेशा लेखन ही वह चीज़ होती है जो छोड़ दी जाती है।

चार प्रकार की कंपनियाँ, एक ही खाली मंगलवार के साथ।
इनमें क्या समान है
इन चारों स्थितियों में जो विफल होता है वह लेखन नहीं है। दूसरा महीना होता है। लगभग हर व्यवसाय इच्छाशक्ति से दो सप्ताह की अच्छी पोस्टें बना सकता है, और लगभग कोई भी वास्तविक काम के साथ उनके छह महीने नहीं बना सकता।
दूसरे महीने तक जो टिकता है वह है एक योजना जिससे किसी ने पहले से सहमति दी, ऐसे मसौदे जो ज़रूरत से पहले आ जाते हैं, और एक स्वीकृति चरण जो इतना छोटा हो कि दूसरे कामों के बीच किया जा सके। इसी व्यवस्था का पूरा तर्क यही है, और यह बेकरी और ग्यारह ऐसी चलाने वाली एजेंसी — दोनों पर समान रूप से लागू होता है।
रिपोर्ट दूसरा साझा सूत्र है। चाहे वह आपके पास आए, किसी ग्राहक के पास, या उस व्यक्ति के पास जो चालान पर हस्ताक्षर करता है — एक ऐसा महीना जिसका कोई हिसाब न हो, ऐसा महीना बन जाता है जिसे कोई बचा नहीं सकता।
- 1लेखकएक से तीन पर्सोना। एक शैली, एक भाव, एक दर्शक-वर्ग।
- 2योजनातीन से छह महीने के तारीख़बद्ध स्लॉट, विषय और शेयर।
- 3निष्पादनपहले से ड्राफ़्ट, किसी व्यक्ति द्वारा स्वीकृत, समय पर प्रकाशित।
- 4रिपोर्टजो चलाता है उसके लिए साप्ताहिक, जो भुगतान करता है उसके लिए मासिक।
- ·क्या भिन्न हैकितनी योजनाएँ, वर्ष कैसे आकारित होता है, और रिपोर्ट कौन पढ़ता है।
एक खाताएक तंत्र
जहाँ यह ठीक नहीं बैठता
दो स्थितियाँ, साफ़ शब्दों में कही हुईं, क्योंकि दूसरे महीने में पता लगाना यहाँ पढ़ने से बदतर है।
यदि LinkedIn या X आपके व्यवसाय के लिए महत्वपूर्ण चैनल हैं, तो यह आज सही उपकरण नहीं है — जुड़े हुए चैनल एक WordPress ब्लॉग, एक Facebook पेज और Instagram हैं।
और यदि व्यवसाय में कोई भी व्यक्ति प्रकाशन से पहले ड्राफ़्ट नहीं पढ़ेगा, तो अनुमोदन गेट का मूल्य समाप्त हो जाता है और आपके पास एक महँगा शेड्यूलर बचता है। ऐसी स्थिति में उत्तर यह है कि एक छोटी योजना लें जिसमें कोई व्यक्ति उसे पढ़ता हो, न कि ऑटोपायलट पर एक बड़ी योजना।