ઉપયોગના કિસ્સાઓ
એક જ કામના ચાર સ્વરૂપ
પદ્ધતિ બદલાતી નથી: લેખકો, એક આયોજન, તમે મંજૂર કરો તે અમલ, અને આવતા રિપોર્ટ્સ. જે બદલાય છે તે એ કે એક સાથે કેટલા આયોજનો ચાલે છે, વર્ષનો કેટલો ભાગ અનુમાનિત છે, અને મહિનાના અંતે રિપોર્ટ કોણ વાંચે છે.
નીચેનું બધું એ વર્ણન છે કે એ જ ચાર ભાગોનો ઉપયોગ કેવી રીતે અલગ રીતે થાય છે, ચાર અલગ પ્રોડક્ટ્સ નહીં. જો તમારો વ્યવસાય આ ચારમાંથી એક ન હોય, તો ઉપયોગી પ્રશ્ન એ છે કે તે કયાને મળતો આવે છે: તમે એક આયોજન ચલાવો છો કે અગિયાર, તમારું વર્ષ ઋતુઓથી ઘડાયું છે કે રિલીઝથી, અને માસિક રિપોર્ટ તમારા માટે છે કે તમને ચૂકવણી કરનાર કોઈના માટે.
એજન્સીઓ
અનેક ગ્રાહકો, દરેકનું પોતાનું આયોજન, પોતાના લેખકો અને પોતાના પ્રાપ્તિકર્તાઓ પાસે જતો પોતાનો માસિક રિપોર્ટ. રિપોર્ટ એ જ છે જેની સામે રિટેનર માપાય છે, એટલે તે મહિનાના છેલ્લા શુક્રવારે હાથે તૈયાર ન થવું જોઈએ.
આ એ કિસ્સો છે જ્યાં FABLS સૌથી મજબૂત છે, કારણ કે એક ગ્રાહક પાસે કંટાળાજનક ભાગો અગિયાર પાસે અશક્ય બની જાય છે.
સ્થાનિક વ્યવસાય
એક વ્યક્તિ બધું કરે છે, કોઈ માર્કેટિંગ વિભાગ નથી, અને ફેબ્રુઆરીના મંગળવારે પણ ચેનલો જીવતી દેખાવી જોઈએ. બેકરી, ક્લિનિક, ફિટિંગ કંપની, ગેરેજ.
અહીં મર્યાદા મંજૂરીનો સમય છે, વિચારો નહીં. દિવસના દસ મિનિટ માપેલું આયોજન માર્ચમાં છોડી દેવાયેલા મહત્વાકાંક્ષી આયોજન કરતાં વધુ મૂલ્યવાન છે.
ઈ-કોમર્સ
કેટેલોગ છૂપી રીતે કન્ટેન્ટ પ્લાન છે. દરેક કેટેગરી, દરેક સીઝન અને દરેક નવી સપ્લાય લખવા જેવી વસ્તુ છે, અને બ્લોગ એ લોકો સુધી પહોંચે છે જે પહેલેથી તમારું નામ શોધતા ન હતા.
ચેનલો સરળતાથી વહેંચાય છે: બ્લોગ એ લોકો માટે જેમણે હજી તમને શોધ્યા નથી, સોશિયલ એ લોકો માટે જેમણે શોધી લીધા છે.
SaaS
તમે દર બે અઠવાડિયે રિલીઝ કરો છો અને વર્ષમાં બે વાર તે વિશે લખો છો. રોડમેપ આયોજન બને છે; રિલીઝ ત્રણ પોસ્ટ્સ બને છે, એવી ચેન્જલોગ એન્ટ્રી નહીં જે કોઈ ખોલતું નથી.
મુશ્કેલ ભાગ લેખન નથી — તમારી ટીમ લખી શકે છે. મુશ્કેલ ભાગ એ છે કે રિલીઝ મોડું થાય ત્યારે લેખન જ હંમેશા છોડાય છે.
એ જ ખાલી મંગળવાર ધરાવતી ચાર પ્રકારની કંપનીઓ.
તેમની શું સામ્યતા છે
ચારેય કિસ્સાઓમાં નિષ્ફળ જતી વસ્તુ લેખન નથી. તે બીજો મહિનો છે. લગભગ દરેક વ્યવસાય ઇચ્છાશક્તિથી બે અઠવાડિયાની સારી પોસ્ટ્સ બનાવી શકે છે, અને લગભગ કોઈ પણ ખરા કામ સાથે છ મહિના બનાવી શકતું નથી.
બીજા મહિનામાં ટકે છે એ આયોજન જેને કોઈએ પહેલેથી સ્વીકાર્યું હોય, જરૂર પડે તે પહેલાં આવી જતા ડ્રાફ્ટ્સ, અને બીજા કામ વચ્ચે કરી શકાય તેટલું નાનું મંજૂરી પગલું. આ ગોઠવણી માટે આ જ સંપૂર્ણ દલીલ છે, અને તે બેકરી અને અગિયાર ચલાવતી એજન્સી બંને પર સમાન રીતે લાગુ પડે છે.
રિપોર્ટ બીજી સામાન્ય ધાગો છે. તે તમારી પાસે આવે, ગ્રાહક પાસે આવે કે બિલ પર સહી કરનાર કોઈ પાસે, પોતાનું હિસાબ ન આપતો મહિનો એવો મહિનો બની જાય છે જેનું રક્ષણ કોઈ કરી શકતું નથી.
- 1લેખકોએકથી ત્રણ પર્સોના. એક શૈલી, એક વાતાવરણ, એક પ્રેક્ષક.
- 2પ્લાનતારીખવાળા સ્લોટ્સ, વિષયો અને શેર્સના ત્રણથી છ મહિના.
- 3અમલઆગળથી ડ્રાફ્ટ થાય, વ્યક્તિ દ્વારા મંજૂર થાય, સમયસર પ્રકાશિત થાય.
- 4અહેવાલોજે ચલાવે છે તેના માટે સાપ્તાહિક, જે ચૂકવે છે તેના માટે માસિક.
- ·શું જુદું પડે છેકેટલા પ્લાન, વર્ષ કેવી રીતે ઘડાયેલું છે, અને રિપોર્ટ કોણ વાંચે છે.
એક ખાતુંએક પદ્ધતિ
જ્યાં તે ખરાબ રીતે બંધબેસે
બે પરિસ્થિતિઓ, સ્પષ્ટપણે કહેલી, કારણ કે બીજા મહિને શોધવા કરતાં અહીં વાંચવું સારું છે.
જો LinkedIn અથવા X એ તમારા વ્યવસાય માટે મહત્વની ચેનલો હોય, તો આ આજે યોગ્ય સાધન નથી — જોડાયેલી ચેનલો WordPress બ્લોગ, Facebook પેજ અને Instagram છે.
અને જો પ્રકાશિત થાય તે પહેલાં વ્યવસાયમાં કોઈ પણ ડ્રાફ્ટ વાંચવાના ન હોય, તો મંજૂરી તબક્કાની કિંમત નષ્ટ થઈ જાય છે અને તમારી પાસે મોંઘું શેડ્યુલર જ રહે છે. એવા કિસ્સામાં જવાબ એ છે કે જે વ્યક્તિ ખરેખર વાંચે તેની સાથે નાનો પ્લાન લેવો, ઓટોપાયલટ પર મોટો પ્લાન નહીં.