Trường hợp sử dụng
Bốn hình dạng của cùng một công việc
Cơ chế không thay đổi: những người viết, một kế hoạch, phần thực thi bạn phê duyệt, các báo cáo được gửi đến. Điều thay đổi là có bao nhiêu kế hoạch đang chạy cùng lúc, bao nhiêu phần của năm là có thể dự đoán, và ai đọc báo cáo vào cuối tháng.
Mọi thứ dưới đây là mô tả về cách bốn phần giống nhau được dùng khác đi, chứ không phải bốn sản phẩm khác nhau. Nếu doanh nghiệp của bạn không phải một trong bốn loại này, câu hỏi hữu ích là nó giống loại nào nhất: bạn đang chạy một kế hoạch hay mười một kế hoạch, năm của bạn được định hình theo mùa vụ hay theo bản phát hành, và báo cáo hàng tháng là cho bạn hay cho người đang trả tiền cho bạn.
Đại lý
Nhiều khách hàng, mỗi người có kế hoạch riêng, người viết riêng và báo cáo hàng tháng riêng gửi đến người nhận riêng. Báo cáo là thứ để đo lường hợp đồng dịch vụ, vì vậy nó không nên được lắp ráp thủ công vào thứ Sáu cuối cùng của tháng.
Đây là trường hợp FABLS mạnh nhất, vì những phần nhàm chán ở một khách hàng sẽ trở nên bất khả thi ở mười một khách hàng.
Doanh nghiệp địa phương
Một người làm mọi thứ, không có phòng marketing, và các kênh phải trông sống động vào một ngày thứ Ba trong tháng Hai. Một tiệm bánh, một phòng khám, một công ty may đo, một gara.
Ràng buộc ở đây là thời gian phê duyệt, không phải ý tưởng. Một kế hoạch cỡ mười phút mỗi ngày đáng giá hơn một kế hoạch tham vọng bị bỏ rơi vào tháng Ba.
Thương mại điện tử
Một danh mục sản phẩm là một kế hoạch nội dung được ngụy trang. Mỗi danh mục, mỗi mùa và mỗi lần nhập hàng lại đều là điều để viết, và blog tiếp cận những người chưa từng tìm kiếm tên của bạn.
Các kênh phân chia gọn gàng: blog dành cho những người chưa tìm thấy bạn, mạng xã hội dành cho những người đã tìm thấy.
SaaS
Bạn phát hành hai tuần một lần và viết về nó hai lần một năm. Một lộ trình trở thành kế hoạch; một bản phát hành trở thành ba bài viết thay vì một mục nhật ký thay đổi không ai mở.
Phần khó không phải là viết — đội của bạn có thể viết. Vấn đề là việc viết luôn là thứ bị bỏ rơi khi bản phát hành bị trễ.
Bốn loại công ty với cùng một thứ Ba trống rỗng.
Điểm chung của họ
Trong cả bốn trường hợp, thứ thất bại không phải là bài viết. Mà là tháng thứ hai. Hầu như mọi doanh nghiệp đều có thể tạo ra hai tuần bài viết tốt bằng ý chí, và hầu như không ai tạo được sáu tháng bài như vậy song song với công việc thực tế.
Thứ sống sót qua tháng thứ hai là một kế hoạch mà ai đó đã đồng ý từ trước, các bản nháp xuất hiện trước khi cần đến, và một bước duyệt nhỏ đủ để làm xen giữa việc khác. Đó là toàn bộ lập luận cho cách sắp xếp này, và nó áp dụng như nhau cho một tiệm bánh và một agency chạy mười một kế hoạch như vậy.
Báo cáo là sợi chỉ chung thứ hai. Dù gửi cho bạn, cho khách hàng hay cho người ký hóa đơn, một tháng không có bản tường trình sẽ trở thành một tháng không ai bảo vệ được.
- 1WriterMột đến ba chân dung khách hàng. Một phong cách, một chất riêng, một đối tượng.
- 2GóiBa đến sáu tháng khung giờ có ngày, chủ đề và tỷ lệ chia sẻ.
- 3Thực thiSoạn trước, người thật duyệt, đăng đúng giờ.
- 4Báo cáoHàng tuần cho người vận hành, hàng tháng cho người trả tiền.
- ·Điểm khác nhauBao nhiêu kế hoạch, năm được định hình thế nào, và ai đọc báo cáo.
Một tài khoảnMột cơ chế
Nơi nó không phù hợp
Hai tình huống, nói thẳng, vì phát hiện ra vào tháng thứ hai thì tồi tệ hơn là đọc ở đây.
Nếu LinkedIn hoặc X là những kênh quan trọng với doanh nghiệp của bạn, thì đây không phải công cụ phù hợp hiện nay — các kênh kết nối là blog WordPress, một Trang Facebook và Instagram.
Và nếu không ai trong doanh nghiệp sẽ đọc bản nháp trước khi đăng, giá trị của bước duyệt biến mất và bạn chỉ còn một bộ hẹn đăng đắt tiền. Lời giải trong trường hợp đó là một kế hoạch nhỏ hơn với một người thật sự đọc nó, chứ không phải kế hoạch lớn hơn chạy tự động.