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उपयोग के स्थिति

एहे काम के चारि रूप

तंत्र ना बदलेला: लेखक, एगो योजना, रउआ के स्वीकृत निष्पादन, आ आइल रिपोर्ट। का बदलेला, ई कि एक बेर में कतना योजना चलत बाड़ी, साल के कतना हिस्सा अनुमानित बा, आ महीना के अंत में रिपोर्ट केहू पढ़ेला।

नीचे के सब कुछ ई बतावेला कि एही चार गो हिस्सा के इस्तेमाल कइसे अलग होला, चार अलग-अलग उत्पाद नइखे। अगर रउआ के व्यवसाय इनहन में से एको नइखे, त उपयोगी सवाल ई बा कि ई इनहन में से केहू से मिलेला: रउआ एक योजना चला त ग्यारह, रउआ के साल मौसम से बनेला या रिलीज से, आ मासिक रिपोर्ट रउआ खातिर बा या उ व्यक्ति खातिर जे रउआ के भुगतान करेला।

एजेंसी सभ

कई गो ग्राहक, हर एक के अपना योजना, अपना लेखक आ अपना मासिक रिपोर्ट अपना प्राप्तकर्ता के जात बा। रिपोर्ट उहे चीज बा जेकरा खिलाफ रिटेनर मापल जाला, एही से ई महीना के आखिरी शुक्रवार के हाथ से ना बनल चाही।

ई ओ अवस्था बा जहाँ FABLS सबसे मजबूत बा, काहेकि एक ग्राहक के थकाऊ हिस्सा ग्यारह पर असंभव हो जाला।

स्थानीय व्यापार

एगो व्यक्ति सब कुछ करेला, कवनो विपणन विभाग नइखे, आ अइसन चैनल जे फरवरी के मंगलवार के जियाल देखाए के पड़े। एगो बेकरी, एगो क्लिनिक, एगो फिटिंग कंपनी, एगो गैराज।

इहाँ के बाधा स्वीकृति के समय बा, विचार नइखे। दिन के दस मिनट के आकार वाला योजना एगो महत्वाकांक्षी योजना से बेसी कीमती बा जे मार्च में छोड़ दिहल जाला।

ई-कॉमर्स

कैटलॉग छलकपट में एगो सामग्री योजना बा। हर श्रेणी, हर मौसम आ हर नवीन स्टॉक लिखे लायक चीज बा, आ ब्लॉग उ लोगन तक पहुँचेला जे पहिले से रउआ के नाम ना खोजत रहे।

चैनल साफ बँट जाला: ब्लॉग उ लोगन खातिर जे अबहीं रउआ के नइखे खोजले, सोशल उ लोगन खातिर जे पहिले से खोज चुकल बाड़।

SaaS

रउआ हर पखवाड़ा रिलीज करी आ एकरा बारे में साल में दू बेर लिखी। रोडमैप एगो योजना बन जाला; एगो रिलीज तीन गो पोस्ट बन जाला, न कि एगो चेंजलॉग प्रविष्टि जेकरा के केहू ना खोलेला।

कठिन हिस्सा लेखन नइखे — रउआ के टीम लिख सकेला। ई बा कि रिलीज देर से होखे पर हमेशा लेखन छोड़ दिहल जाला।

चार तरह के कंपनी, एही खाली मंगलवार के साथ।

इनहन में का समान बा

चारों अवस्था में जे विफल होला, ऊ लेखन नइखे। ई दूसरा महीना बा। लगभग हर व्यवसाय जबरदस्ती से एगो पखवाड़ा के बढ़िया पोस्ट बना सकेला, आ लगभग केहू नइखे जे असली काम के साथे छह महीना के बना सके।

दूसरा महीना में जे बचेला, ऊ एगो योजना बा जेह पर केहू पहिले से सहमत भइल, अइसन मसौदा जे जरूरत से पहिले आ जाला, आ एगो स्वीकृति के कदम जे दूसरा काम के बीच में कइल जा सके। ई एह व्यवस्था के पूरा तर्क बा, आ ई बेकरी पर आ ग्यारह चलावे वाला एजेंसी पर उहे लागू होला।

रिपोर्ट दूसरा समान धागा बा। चाहे ऊ रउआ के जात होखे, ग्राहक के या जे बिल पर हस्ताक्षर करेला ओकरा के, एगो महीना जेह में अपना के कवनो हिसाब ना होखे, ऊ अइसन महीना बन जाला जेकरा के केहू बचा ना सकेला।

एही चार गो हिस्साचारह में से कवनो भी
  • 1लेखकएक से तीन व्यक्तित्व। एगो शैली, एगो भाव, एगो श्रोता-वर्ग।
  • 2प्लानतीन से छह महीना के तारीख वाला स्लॉट, विषय आ साझा।
  • 3अमलपहिले से तैयार, कवनो व्यक्ति से स्वीकृत, समय पर प्रकाशित।
  • 4रिपोर्टचलावे वाला खातिर साप्ताहिक, पैसा देवे वाला खातिर मासिक।
  • ·का अलग बाकतना योजना, साल कैसे गढ़ल जाला, आ रिपोर्ट के कौन पढ़ी।

एक खाताएक तंत्र

ई कहाँ ठीक ना बैठी

दू गो परिस्थिति, सीधा-सपाट कहल गइल बा, काहेंकि दूसर महीना में पता लगे से इहाँ पढ़े बेसी बुरा बा।

अगर LinkedIn चाहे X ओ चैनल बा जवन रउआ के व्यवसाय खातिर महत्वपूर्ण बा, त आज ई सही औजार ना ह — जुड़ल चैनल एगो WordPress ब्लॉग, एगो Facebook पेज आ Instagram बा।

आ अगर व्यवसाय में कवनो व्यक्ति प्रकाशित होखे से पहिले ड्राफ्ट ना पढ़ी, त स्वीकृति-द्वार के मूल्य खत्म हो जाला आ रउआ के लगे खर्चीला शेड्यूलर बची। ओह स्थिति में उत्तर ई बा कि एगो छोट योजना लीं जेमा कवनो व्यक्ति ई पढ़ी, ना कि बड़ योजना अपने-आप चले दीं।