ಬಳಕೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು
ಒಂದೇ ಕೆಲಸದ ನಾಲ್ಕು ಆಕಾರಗಳು
ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ: ಬರಹಗಾರರು, ಒಂದು ಯೋಜನೆ, ನೀವು ಅನುಮೋದಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಬರುವ ವರದಿಗಳು. ಬದಲಾಗುವುದು ಏನೆಂದರೆ ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಯೋಜನೆಗಳು ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿವೆ, ವರ್ಷದ ಎಷ್ಟು ಭಾಗ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ತಿಂಗಳ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ವರದಿ ಯಾರು ಓದುತ್ತಾರೆ.
ಕೆಳಗಿನ ಎಲ್ಲವೂ ಅದೇ ನಾಲ್ಕು ಭಾಗಗಳು ಹೇಗೆ ಬೇರೆ ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಕೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬ ವಿವರಣೆ, ನಾಲ್ಕು ಬೇರೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಈ ನಾಲ್ಕರಲ್ಲಿ ಒಂದಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಉಪಯುಕ್ತ ಪ್ರಶ್ನೆ ಯಾವುದರಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು: ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನಾ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಅಥವಾ ಹನ್ನೊಂದನ್ನಾ, ನಿಮ್ಮ ವರ್ಷ ಋತುಗಳಿಂದಾ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಬಿಡುಗಡೆಗಳಿಂದಾ, ಮತ್ತು ಮಾಸಿಕ ವರದಿ ನಿಮಿಗಾ ಅಥವಾ ನಿಮಗೆ ಪಾವತಿಸುವವರಿಗಾ.
ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು
ಹಲವು ಗ್ರಾಹಕರು, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಅವರದೇ ಯೋಜನೆ, ಅವರದೇ ಬರಹಗಾರರು ಮತ್ತು ಅವರದೇ ಪಡೆಗಾರರಿಗೆ ಹೋಗುವ ಅವರದೇ ಮಾಸಿಕ ವರದಿ. ವರದಿಯೇ ರಿಟೈನರ್ ಅಳೆಯಲ್ಪಡುವ ಆಧಾರ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅದನ್ನು ತಿಂಗಳ ಕೊನೆಯ ಶುಕ್ರವಾರ ಕೈಯಿಂದ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬಾರದು.
ಇದು FABLS ಅತಿ ಬಲವಾಗಿರುವ ಪ್ರಕರಣ, ಏಕೆಂದರೆ ಒಂದು ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಕಿರಿಕಿರಿಯಾಗುವ ಭಾಗಗಳು ಹನ್ನೊಂದರಲ್ಲಿ ಅಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತವೆ.
ಸ್ಥಳೀಯ ವ್ಯಾಪಾರ
ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಬ್ಬರೇ ಮಾಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಇಲಾಖೆ ಇಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಫೆಬ್ರವರಿಯ ಮಂಗಳವಾರ ಜೀವಂತವಾಗಿ ಕಾಣಬೇಕಾದ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳು. ಬೇಕರಿ, ಕ್ಲಿನಿಕ್, ಫಿಟ್ಟಿಂಗ್ ಕಂಪನಿ, ಗ್ಯಾರೇಜ್.
ಇಲ್ಲಿನ ನಿರ್ಬಂಧ ಆಲೋಚನೆಗಳಲ್ಲ, ಅನುಮೋದನೆಯ ಸಮಯ. ದಿನಕ್ಕೆ ಹತ್ತು ನಿಮಿಷ ಎಂದು ಗಾತ್ರಗೊಳಿಸಿದ ಯೋಜನೆ, ಮಾರ್ಚ್‌ನಲ್ಲಿ ಬಿಟ್ಟುಹೋದ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಯೋಜನೆಗಿಂತ ಮೌಲ್ಯಯುತ.
ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್
ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ ಎಂಬುದು ವೇಷ ಮರೆಸಿದ ವಿಷಯ ಯೋಜನೆ. ಪ್ರತಿ ವರ್ಗ, ಪ್ರತಿ ಋತು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಮರುಪೂರೈಕೆ ಬರೆಯಲರ್ಹ ವಿಷಯ, ಮತ್ತು ಬ್ಲಾಗ್ ನಿಮ್ಮ ಹೆಸರನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಹುಡುಕದ ಜನರನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ.
ಚಾನೆಲ್‌ಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿಭಜನೆಯಾಗುತ್ತವೆ: ಇನ್ನೂ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹುಡುಕದ ಜನರಿಗೆ ಬ್ಲಾಗ್, ಈಗಾಗಲೇ ಹುಡುಕಿದವರಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ.
SaaS
ನೀವು ಪ್ರತಿ ಎರಡು ವಾರ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಎರಡು ಬಾರಿ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆಯುತ್ತೀರಿ. ರೋಡ್‌ಮ್ಯಾಪ್ ಯೋಜನೆಯಾಗುತ್ತದೆ; ಬಿಡುಗಡೆ ಯಾರೂ ತೆರೆಯದ ಚೇಂಜ್‌ಲಾಗ್ ನಮೂದಲ್ಲ, ಮೂರು ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳಾಗುತ್ತವೆ.
ಕಠಿಣ ಭಾಗ ಬರೆಯುವುದಲ್ಲ — ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಬರೆಯಬಲ್ಲದು. ಬಿಡುಗಡೆ ತಡವಾದಾಗ ಯಾವಾಗಲೂ ಬಿಡಲ್ಪಡುವುದು ಬರವಣಿಗೆಯೇ ಎಂಬುದು ಸಮಸ್ಯೆ.
ಅದೇ ಖಾಲಿ ಮಂಗಳವಾರ ಇರುವ ನಾಲ್ಕು ಬಗೆಯ ಕಂಪನಿಗಳು.
ಅವರಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿರುವುದು
ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲೂ ವಿಫಲವಾಗುವುದು ಬರವಣಿಗೆಯಲ್ಲ. ಅದು ಎರಡನೇ ತಿಂಗಳು. ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಇಚ್ಛಾಶಕ್ತಿಯಿಂದ ಎರಡು ವಾರದ ಒಳ್ಳೆಯ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಬಲ್ಲವು, ಆದರೆ ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸದ ಜೊತೆಗೆ ಆರು ತಿಂಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಬಲ್ಲವು ಬಹುತೇಕ ಯಾರೂ ಅಲ್ಲ.
ಎರಡನೇ ತಿಂಗಳು ಉಳಿಯುವುದು — ಯಾರೋ ಮೊದಲೇ ಒಪ್ಪಿದ ಯೋಜನೆ, ಬೇಕಾಗುವ ಮೊದಲೇ ಬರುವ ಕರಡುಗಳು, ಮತ್ತು ಬೇರೆ ಕೆಲಸಗಳ ನಡುವೆ ಮಾಡಬಹುದಾದಷ್ಟು ಚಿಕ್ಕ ಅನುಮೋದನೆಯ ಹಂತ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರವಾದ ಪೂರ್ಣ ವಾದ ಅದೇ, ಮತ್ತು ಅದು ಬೇಕರಿಗೂ ಹನ್ನೊಂದನ್ನು ನಡೆಸುವ ಏಜೆನ್ಸಿಗೂ ಸಮಾನವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.
ವರದಿಯು ಎರಡನೇ ಸಾಮಾನ್ಯ ಎಳೆ. ಅದು ನಿಮಗೆ ಹೋಗಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹೋಗಲಿ ಅಥವಾ ಸರಿ ಬರೆಯುವವರಿಗೆ ಹೋಗಲಿ, ತನ್ನ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವ ಲೆಕ್ಕವೂ ಇಲ್ಲದ ತಿಂಗಳು ಯಾರೂ ಸಮರ್ಥಿಸಲಾಗದ ತಿಂಗಳಾಗುತ್ತದೆ.
- 1ಬರಹಗಾರರುಒಂದರಿಂದ ಮೂರು ಪರ್ಸೋನಾಗಳು. ಒಂದು ಶೈಲಿ, ಒಂದು ಸ್ವರ, ಒಂದು ಓದುಗ ವರ್ಗ.
- 2ಯೋಜನೆದಿನಾಂಕಿತ ಸ್ಲಾಟ್‌ಗಳು, ವಿಷಯಗಳು ಮತ್ತು ಪಾಲುಗಳ ಮೂರರಿಂದ ಆರು ತಿಂಗಳು.
- 3ನಿರ್ವಹಣೆಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಕರಡು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಬ್ಬರಿಂದ ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಗಿದೆ.
- 4ವರದಿಗಳುನಡೆಸುವವರಿಗೆ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ, ಪಾವತಿಸುವವರಿಗೆ ಮಾಸಿಕ.
- ·ಏನು ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆಎಷ್ಟು ಯೋಜನೆಗಳು, ವರ್ಷವನ್ನು ಹೇಗೆ ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ವರದಿಯನ್ನು ಯಾರು ಓದುತ್ತಾರೆ.
ಒಂದು ಖಾತೆಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆ
ಇದು ಸರಿಹೊಂದದ ಸಂದರ್ಭಗಳು
ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಲಾದ ಎರಡು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು — ಎರಡನೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಇಲ್ಲಿ ಓದುವುದು ಉತ್ತಮ.
ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ LinkedIn ಅಥವಾ X ಪ್ರಮುಖ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳಾಗಿದ್ದರೆ, ಇಂದು ಇದು ಸೂಕ್ತ ಸಾಧನವಲ್ಲ — ಸಂಪರ್ಕಿಸಲಾದ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳು WordPress ಬ್ಲಾಗ್, Facebook ಪುಟ ಮತ್ತು Instagram ಮಾತ್ರ.
ಪ್ರಕಟಣೆಗೂ ಮೊದಲು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ಕರಡನ್ನು ಓದಲು ಹೋಗದಿದ್ದರೆ, ಅನುಮೋದನಾ ಹಂತದ ಮೌಲ್ಯ ಕಳೆದುಹೋಗಿ, ನಿಮಗೆ ದುಬಾರಿ ಶೆಡ್ಯೂಲರ್ ಮಾತ್ರ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ. ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಉತ್ತರವೆಂದರೆ ಓದುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಬ್ಬರಿರುವ ಚಿಕ್ಕ ಯೋಜನೆ — ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲ.