Primjene
Četiri oblika istog posla
Mehanizam se ne mijenja: pisci, plan, izvršenje koje odobravate, izvještaji koji stižu. Mijenja se to koliko planova ide odjednom, koliko je godine predvidljivo, i ko čita izvještaj na kraju mjeseca.
Sve ispod je opis kako se iste četiri dijela koriste drugačije, a ne četiri različita proizvoda. Ako Vaše poslovanje nije jedno od ova četiri, korisno pitanje je čemu liči: vodite li jedan plan ili jedanaest, oblikuje li Vašu godinu sezonalnost ili izdanja, i je li mjesečni izvještaj za Vas ili za nekoga ko Vam plaća.
Agencije
Nekoliko klijenata, svaki sa svojim planom, svojim piscima i svojim mjesečnim izvještajem koji ide svojim primaocima. Izvještaj je ono prema čemu se mjeri ugovor o održavanju, pa ga ne treba sastavljati ručno posljednjeg petka u mjesecu.
Ovo je slučaj u kojem je FABLS najjači, jer dijelovi koji su zamorni kod jednog klijenta postaju nemogući kod jedanaest.
Lokalno preduzeće
Jedna osoba koja radi sve, bez marketing odjela, i kanali koji moraju izgledati živo utorkom u februaru. Pekara, klinika, firma za montažu, garaža.
Ograničenje ovdje je vrijeme za odobrenje, ne ideje. Plan dimenzioniran na deset minuta dnevno vrijedi više od ambicioznog koji je napušten u martu.
E-trgovina
Katalog je plan sadržaja u prikrivenom obliku. Svaka kategorija, svaka sezona i svaka nova zaliha su nešto o čemu se piše, a blog doseže ljude koji još nisu tražili Vaše ime.
Kanali se uredno dijele: blog za ljude koji Vas još nisu pronašli, društvene mreže za one koji jesu.
SaaS
Isporučujete svake dvije sedmice, a pišete o tome dva puta godišnje. Roadmap postaje plan; izdanje postaje tri teksta umjesto unosa u dnevnik izmjena koji niko ne otvara.
Teško nije pisanje — Vaš tim zna pisati. Teško je to što je pisanje uvijek prva stvar koja se odbacuje kada izdanje kasni.
Četiri vrste kompanija s istim praznim utorkom.
Šta im je zajedničko
U sva četiri slučaja ono što ne uspijeva nije pisanje. To je drugi mjesec. Skoro svako poslovanje može silom volje proizvesti dvije sedmice dobrih tekstova, a skoro nijedno ne može proizvesti šest mjeseci njih uz stvarni posao.
Ono što preživi drugi mjesec je plan s kojim se neko unaprijed složio, nacrti koji stižu prije nego što su potrebni, i korak odobrenja dovoljno mali da se obavi između drugih stvari. To je cijeli argument za ovu postavku, i odnosi se jednako na pekaru i na agenciju koja vodi jedanaest njih.
Izvještaj je druga zajednička nit. Bilo da ide Vama, klijentu ili onome ko potpisuje fakturu, mjesec bez vlastitog prikaza postaje mjesec koji niko ne može braniti.
- 1PisciJedna do tri persone. Stil, atmosfera, publika.
- 2PlanTri do šest mjeseci datiranih termina, tema i objava.
- 3IzvršenjePripremljeno unaprijed, odobreno od strane osobe, objavljeno na vrijeme.
- 4IzvještajiSedmično za onoga ko vodi, mjesečno za onoga ko plaća.
- ·U čemu je razlikaKoliko planova, kako je godina oblikovana i ko čita izvještaj.
Jedan računJedan mehanizam
Gdje se loše uklapa
Dvije situacije, rečene jasno, jer je otkriti to u drugom mjesecu gore nego ovdje pročitati.
Ako su LinkedIn ili X kanali koji su važni za Vaše poslovanje, ovo danas nije pravi alat — povezani kanali su WordPress blog, Facebook stranica i Instagram.
Ako niko u poslovanju neće pročitati nacrt prije objave, vrijednost odobravanja nestaje i ostaje Vam skup zakazivač. Odgovor u tom slučaju je manji plan s osobom koja ga zaista čita, a ne veći plan na autopilotu.