Варыянты выкарыстання
Чатыры варыянты адной і той жа працы
Механізм не змяняецца: аўтары, план, выкананне, якое вы ўзгадняеце, справы, што прыходзяць. Змяняецца тое, колькі планаў ідуць адначасова, колькі года прадказальна і хто чытае справу ў канцы месяца.
Усё ніжэй — апісанне таго, як тыя ж чатыры часткі выкарыстоўваюцца па-рознаму, а не чатыры розныя прадукты. Калі ваш бізнес не адзін з гэтых чатырох, карыснае пытанне — на які з іх ён падобны: вы вядзеце адзін план ці адзінаццаць, ваш год вызначаюць сезоны ці рэлізы, і для каго месячная справа — для вас ці для таго, хто вам плаціць.
Агенцтвы
Некалькі кліентаў, у кожнага свой план, свае аўтары і свая месячная справа, якая ідзе да сваіх атрымальнікаў. Справа — тое, супраць чаго вымяраецца абанемент, таму яе не варта збіраць уручную ў апошнюю пятніцу месяца.
Гэта той выпадак, дзе FABLS наймацнейшая, бо тое, што ў аднаго кліента ўсяго толькі нудна, пры адзінаццаці становіцца немагчымым.
Мясцовы бізнес
Адзін чалавек робіць усё, без аддзела маркетынгу, і каналы, якія павінны выглядаць жывымі ў лютагаўскі аўторак. Пякарня, клініка, швейная майстэрня, гараж.
Абмежаванне тут — час на ўзгадненне, а не ідэі. План, разлічаны на дзесяць хвілін у дзень, каштоўнейшы за амбіцыйны, які кінулі ў сакавіку.
Электронная камерцыя
Каталог — гэта кантэнт-план у маскіроўцы. Кожная катэгорыя, кожны сезон і кожная новая пастаўка — тэма для допісу, а блог дасягае тых, хто яшчэ не шукаў вашу назву.
Каналы дзеляцца акуратна: блог — для тых, хто вас яшчэ не знайшоў, сацыяльныя сеткі — для тых, хто ўжо знайшоў.
SaaS
Вы выпускаеце рэліз кожныя два тыдні і пішаце пра гэта двойчы на год. Roadmap становіцца планам; рэліз — трыма допісамі, а не запісам у спісе змяненняў, які ніхто не адкрывае.
Цяжкасць не ў пісьме — ваша каманда ўмее пісаць. Праблема ў тым, што пісьменніцтва заўсёды першае, ад чаго адмаўляюцца, калі рэліз спазняецца.
Чатыры тыпы кампаній з адным і тым жа пустым аўторкам.
Што ў іх агульнага
ва ўсіх чатырох выпадках правальваецца не пісьменніцтва. Правальваецца другі месяц. Амаль любы бізнес сілай волі можа выдаць два тыдні добрых допісаў, і амаль ніхто не можа выдаць шэсць месяцаў іх паралельна з рэальнай працай.
Тое, што перажывае другі месяц, — гэта план, на які хтосьці загадзя згадзіўся, чарнавікі, якія з'яўляюцца да таго, як стануць патрэбныя, і крок узгаднення, дастаткова малы, каб рабіць яго паміж іншымі справамі. Гэта ўвесь аргумент на карысць такой схемы, і ён аднолькава прыдатны і для пякарні, і для агенцыі, якая вядзе адзінаццаць такіх.
Другая агульная рыса — справа. Куды б яна ні ішла — да вас, да кліента ці да таго, хто падпісвае рахунак, — месяц без справаздачы пра сябе становіцца месяцам, які ніхто не можа абараніць.
- 1АўтарыАдна-тры персанажы. Стыль, настрою, аўдыторыя.
- 2ПланАд трох да шасці месяцаў датаваных слотаў, тэм і публікацый.
- 3ВыкананнеНапісана загадзя, ухвалена чалавекам, апублікавана ў тэрмін.
- 4СправаздачыШтотыдзень для таго, хто вядзе, штомесяц для таго, хто плаціць.
- ·Чым адрозніваеццаКолькі планаў, як фармуецца год і хто чытае справаздачу.
Адзін акаўнтАдзін механізм
Дзе гэта падыходзіць блага
Дзве сітуацыі, сказаныя проста, бо даведацца пра гэта на другі месяц горш, чым прачытаць тут.
Калі LinkedIn або X — гэта каналы, якія маюць значэнне для Вашага бізнесу, гэта не той інструмент сёння — падключаныя каналы гэта блог на WordPress, старонка Facebook і Instagram.
І калі ніхто ў кампаніі не будзе чытаць чарнавік перад публікацыяй, каштоўнасць этапу ўхвалення знікае, і Вы застаецеся з дарагім планавальнікам. Адказ у такім выпадку — меншы план з чалавекам, які яго чытае, а не большы план на аўтапілоце.