Prípady použitia
Štyri podoby tej istej práce
Mechanizmus sa nemení: autori, plán, vykonávanie, ktoré schvaľujete, a reporty, ktoré prichádzajú. Mení sa to, koľko plánov beží naraz, koľko roka je predvídateľné a kto číta report na konci mesiaca.
Všetko nižšie je popis toho, ako sa tie isté štyri časti používajú odlišne, nie štyri odlišné produkty. Ak vaše podnikanie nie je jedno z týchto štyroch, užitočná otázka znie, ktorému sa podobá: vediete jeden plán alebo jedenásť, je váš rok tvarovaný sezónami alebo vydaniami, a je mesačný report pre vás alebo pre niekoho, kto vám platí.
Agentúry
Niekoľko klientov, každý s vlastným plánom, vlastnými autormi a vlastným mesačným reportom, ktorý ide vlastným adresátom. Report je to, podľa čoho sa retainer meria, takže by nemal byť zostavovaný ručne v posledný piatok mesiaca.
Toto je prípad, v ktorom je FABLS najsilnejší, pretože časti, ktoré sú u jedného klienta únavné, sa u jedenástich stanú nemožnými.
Miestna firma
Jedna osoba robí všetko, žiadne marketingové oddelenie a kanály, ktoré musia vyzerať živo v utorok vo februári. Pekáreň, klinika, montážna firma, autoservis.
Obmedzením tu je čas na schvaľovanie, nie nápady. Plán dimenzovaný na desať minút denne stojí za viac ako ambiciózny plán opustený v marci.
E-commerce
Katalóg je plán obsahu v prestrojení. Každá kategória, každá sezóna a každé doplnenie zásob je niečo, o čom sa oplatí písať, a blog osloví ľudí, ktorí ešte nehľadali vaše meno.
Kanály sa delia prehľadne: blog pre tých, ktorí vás ešte nenašli, sociálne siete pre tých, ktorí vás už našli.
SaaS
Vydávate každý druhý týždeň a píšete o tom dvakrát ročne. Roadmapa sa stáva plánom; vydanie sa stáva tromi príspevkami namiesto položky v changelogu, ktorú si nikto neotvorí.
Ťažké nie je písanie — váš tím vedie písať. Ťažké je, že písanie je vždy to, čo sa upustí, keď je vydanie oneskorené.
Štyri druhy firiem s rovnakým prázdnym utorkom.
Čo majú spoločné
Vo všetkých štyroch prípadoch zlyháva niečo iné než samotné písanie. Zlyháva druhý mesiac. Takmer každá firma dokáže silou vôle vyprodukovať dva týždne dobrých príspevkov, ale takmer žiadna nedokáže vyprodukovať pol roka z nich popri skutočnej práci.
Čo prežije druhý mesiac, je plán, s ktorým niekto vopred súhlasil, návrhy, ktoré sa objavia skôr, než sú potrebné, a schvaľovací krok dostatočne malý na to, aby sa zvládol medzi inými vecami. To je celý argument pre toto usporiadanie a platí úplne rovnako pre pekáreň aj pre agentúru, ktorá ich vedie jedenásť.
Druhou spoločnou črtou je report. Či pôjde vám, klientovi alebo tomu, kto podpisuje faktúru, mesiac bez vlastného rozčlenenia sa stáva mesiacom, ktorý nikto nedokáže obhájiť.
- 1PisateliaJedna až tri persony. Štýl, nálada, publikum.
- 2PlánTri až šesť mesiacov termínovaných slotov, tém a zdieľaní.
- 3VykonávanieNapísané vopred, schválené človekom, publikované načas.
- 4PrehľadyTýždenný pre toho, kto to vedie, mesačný pre toho, kto platí.
- ·V čom sa líšiaKoľko plánov, ako je utvorený rok a kto číta report.
Jeden účetJeden mechanizmus
Kde sa nehodí
Dve situácie, povedané priamo, lebo zistiť to v druhom mesiaci je horšie než si to prečítať tu.
Ak sú LinkedIn alebo X kanály, ktoré sú pre vašu firmu dôležité, dnes to nie je ten správny nástroj — pripojené kanály sú blog na WordPress, Facebook stránka a Instagram.
A ak nikto vo firme nebude čítať návrh pred jeho publikovaním, hodnota schvaľovacej brány mizne a ostane vám drahý plánovač. Odpoveďou je v tom prípade menší plán s človekom, ktorý ho naozaj číta, nie väčší plán na autopilote.