Användningsområden
Fyra former av samma jobb
Mekanismen ändras inte: skribenter, en plan, utförande du godkänner, rapporter som kommer. Det som ändras är hur många planer som körs samtidigt, hur stor del av året som är förutsägbar och vem som läser rapporten i slutet av månaden.
Allt nedan är en beskrivning av hur samma fyra delar används olika, inte fyra olika produkter. Om ditt företag inte är ett av dessa fyra är den användbara frågan vilket av dem det liknar: kör du en plan eller elva, formas ditt år av säsonger eller av releaser, och är månadsrapporten för dig eller för någon som betalar dig.
Byråer
Flera kunder, var och en med sin egen plan, sina egna skribenter och sin egen månadsrapport till sina egna mottagare. Rapporten är det uppdraget mäts mot, så den bör inte sättas ihop för hand den sista fredagen i månaden.
Det här är fallet FABLS är starkast i, för de delar som är tråkiga hos en kund blir omöjliga hos elva.
Lokalt företag
En person som gör allt, ingen marknadsavdelning, och kanaler som måste se levande ut en tisdag i februari. Ett bageri, en klinik, ett passningsföretag, en verkstad.
Begränsningen här är godkännandetid, inte idéer. En plan dimensionerad för tio minuter om dagen är värd mer än en ambitiös som överges i mars.
E-handel
En katalog är en innehållsplan i förklädnad. Varje kategori, varje säsong och varje ny leverans är något att skriva om, och bloggen når människor som inte redan sökte efter ditt namn.
Kanalerna delar sig snyggt: bloggen för dem som inte hittat dig ännu, sociala medier för dem som redan gjort det.
SaaS
Du släpper varannan vecka och skriver om det två gånger om året. En roadmap blir en plan; en release blir tre inlägg i stället för en changelog-post som ingen öppnar.
Det svåra är inte att skriva — ditt team kan skriva. Problemet är att skrivandet alltid är det som stryks när releasen försenas.
Fyra sorters företag med samma tomma tisdag.
Vad de har gemensamt
I samtliga fyra fall är det inte skrivandet som fallerar. Det är den andra månaden. Nästan varje företag kan med viljekraft producera två veckors bra inlägg, och nästan inget kan producera sex månaders utöver det egentliga arbetet.
Det som överlever den andra månaden är en plan som någon godkänt i förväg, utkast som dyker upp innan de behövs, och ett godkännandesteg som är tillräckligt litet för att skötas mellan andra saker. Det är hela argumentet för det här upplägget, och det gäller lika mycket för ett bageri som för en byrå som driver elva av dem.
Rapporten är den andra gemensamma tråden. Oavsett om den går till dig, till en kund eller till den som skriver under fakturan blir en månad utan redovisning en månad som ingen kan försvara.
- 1SkribenterEn till tre personas. En stil, en vibe, en publik.
- 2PlanTre till sex månaders daterade platser, teman och delningar.
- 3UtförandeSkrivet i förväg, godkänt av en person, publicerat i tid.
- 4RapporterVeckovis för den som driver det, månadsvis för den som betalar.
- ·Vad som skiljerHur många planer, hur året formas, och vem som läser rapporten.
Ett kontoEn mekanism
Där det passar dåligt
Två situationer, sagt rakt ut, för att upptäcka det i månad två är värre än att läsa det här.
Om LinkedIn eller X är de kanaler som betyder något för ditt företag är det här inte rätt verktyg idag — de anslutna kanalerna är en WordPress-blogg, en Facebook-sida och Instagram.
Och om ingen i företaget kommer att läsa ett utkast innan det publiceras försvinner värdet av godkännandesteget och du står kvar med en dyr schemaläggare. Svaret i det fallet är en mindre plan med en person som faktiskt läser den, inte en större plan på autopilot.