Bruksområder
Fire former for samme jobb
Mekanismen endres ikke: skribenter, en plan, utførelse du godkjenner, rapporter som kommer. Det som endres, er hvor mange planer som kjører samtidig, hvor mye av året som er forutsigbart, og hvem som leser rapporten ved månedsslutt.
Alt nedenfor er en beskrivelse av hvordan de samme fire delene brukes forskjellig, ikke fire forskjellige produkter. Hvis virksomheten din ikke er én av disse fire, er det nyttige spørsmålet hvilken den ligner: kjører du én plan eller elleve, er året ditt formet av sesonger eller utgivelser, og er månedsrapporten for deg eller for noen som betaler deg.
Byråer
Flere kunder, hver med sin egen plan, sine egne skribenter og sin egen månedsrapport til sine egne mottakere. Rapporten er det faste oppdraget måles mot, så den bør ikke settes sammen for hånd den siste fredagen i måneden.
Dette er tilfellet FABLS er sterkest i, fordi delene som er kjedelige hos én kunde blir umulige hos elleve.
Lokal bedrift
Én person som gjør alt, ingen markedsavdeling, og kanaler som må se levende ut en tirsdag i februar. Et bakeri, en klinikk, et monteringsfirma, et verksted.
Begrensningen her er godkjenningstid, ikke ideer. En plan dimensjonert til ti minutter om dagen er verdt mer enn en ambisiøs en som forlates i mars.
E-handel
En katalog er en innholdsplan i forkledning. Hver kategori, hver sesong og hver ny etterfylling er noe å skrive om, og bloggen når mennesker som ikke allerede søkte etter navnet ditt.
Kanalene deler seg pent: bloggen for dem som ikke har funnet deg ennå, de sosiale mediene for dem som allerede har det.
SaaS
Du lanserer annenhver uke og skriver om det to ganger i året. Et veikart blir en plan; en utgivelse blir tre innlegg i stedet for en endringsloggoppføring ingen åpner.
Den vanskelige delen er ikke å skrive — teamet ditt kan skrive. Det er at skriving alltid er det som droppes når utgivelsen er forsinket.
Fire typer selskap med samme tomme tirsdag.
Hva de har til felles
I alle fire tilfellene er det ikke skrivingen som feiler. Det er den andre måneden. Nesten alle virksomheter kan produsere to uker med gode innlegg av ren viljestyrke, og nesten ingen kan produsere seks måneder av dem ved siden av det faktiske arbeidet.
Det som overlever den andre måneden, er en plan noen har gått med på på forhånd, utkast som dukker opp før de trengs, og et godkjenningssteg lite nok til å gjøre mellom andre ting. Det er hele argumentet for denne ordningen, og det gjelder likt for et bakeri og for et byrå som kjører elleve av dem.
Rapporten er den andre felles tråden. Enten den går til deg, til en kunde eller til den som signerer fakturaen, blir en måned uten redegjørelse for seg selv en måned ingen kan forsvare.
- 1ForfattereÉn til tre personaer. En stil, en vibe, et publikum.
- 2PlanTre til seks måneder med daterte plasser, temaer og delinger.
- 3GjennomføringUtkast på forhånd, godkjent av et menneske, publisert til rett tid.
- 4RapporterUkentlig for den som driver det, månedlig for den som betaler.
- ·Hva som er annerledesHvor mange planer, hvordan året formes, og hvem som leser rapporten.
Én kontoÉn mekanisme
Der det passer dårlig
To situasjoner, sagt rett ut, fordi det er verre å oppdage det i måned to enn å lese det her.
Hvis LinkedIn eller X er kanalene som betyr noe for bedriften din, er dette ikke riktig verktøy i dag — de tilkoblede kanalene er en WordPress-blogg, en Facebook-side og Instagram.
Og hvis ingen i bedriften kommer til å lese et utkast før det publiseres, forsvinner verdien av godkjenningsstegen, og du sitter igjen med en dyr planlegger. Svaret i så fall er en mindre plan med en person som faktisk leser den, ikke en større plan på autopilot.