استعمال کے موارد
ایک ہی کام کی چار صورتیں
طریقہ نہیں بدلتا: لکھنے والے، ایک منصوبہ، آپ کی منظوری سے ہونے والی عملدرآمد، اور آنے والی رپورٹیں۔ جو بدلتا ہے وہ یہ کہ ایک ساتھ کتنے منصوبے چل رہے ہیں، سال کا کتنا حصہ قابلِ پیش گوئی ہے، اور مہینے کے آخر میں رپورٹ کون پڑھتا ہے۔
نیچے دیا گیا سب کچھ یہ بیان کرتا ہے کہ یہی چار حصے مختلف طریقے سے کیسے استعمال ہوتے ہیں، یہ چار مختلف مصنوعات نہیں ہیں۔ اگر آپ کا کاروبار ان چار میں سے کوئی نہیں ہے تو کارآمد سوال یہ ہے کہ وہ کس سے ملتا ہے: کیا آپ ایک منصوبہ چلا رہے ہیں یا گیارہ، کیا آپ کا سال موسموں سے بنتا ہے یا ریلیزوں سے، اور ماہانہ رپورٹ آپ کے لیے ہے یا کسی ایسے شخص کے لیے جو آپ کو ادائیگی کر رہا ہے۔
ایجنسیاں
کئی کلائنٹس، ہر ایک کا اپنا منصوبہ، اپنے لکھنے والے اور اپنی ماہانہ رپورٹ جو اپنے وصول کنندگان کے پاس جاتی ہے۔ رپورٹ ہی وہ چیز ہے جس کے خلاف ریٹینر ناپا جاتا ہے، اس لیے اسے مہینے کے آخری جمعے کو ہاتھ سے تیار نہیں کرنا چاہیے۔
یہ وہ صورت ہے جہاں FABLS سب سے مضبوط ہے، کیونکہ ایک کلائنٹ کے پاس تھکا دینے والے حصے گیارہ کلائنٹس کے پاس ناممکن ہو جاتے ہیں۔
مقامی کاروبار
ایک شخص سب کچھ کرتا ہے، کوئی مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ نہیں، اور ایسے چینلز جو فروری کے کسی منگل کو بھی زندہ دکھنے چاہئیں۔ ایک بیکری، ایک کلینک، ایک فٹنگ کمپنی، ایک گیراج۔
یہاں پابندی خیالات کی نہیں، منظوری کے وقت کی ہے۔ روزانہ دس منٹ کے مطابق بنایا گیا منصوبہ مارچ میں چھوڑے گئے ایک شاندار منصوبے سے زیادہ قیمتی ہے۔
ای کامرس
کیٹلاگ چھپی ہوئی مواد کا منصوبہ ہے۔ ہر کیٹیگری، ہر موسم اور ہر دوبارہ اسٹاک لکھنے کی ایک چیز ہے، اور بلاگ ان لوگوں تک پہنچتا ہے جو پہلے سے آپ کا نام تلاش نہیں کر رہے تھے۔
چینلز صاف تقسیم ہو جاتے ہیں: بلاگ ان لوگوں کے لیے جنہوں نے ابھی آپ کو نہیں پایا، اور سوشل میڈیا ان کے لیے جنہوں نے پا لیا ہے۔
SaaS
آپ ہر دو ہفتے ریلیز کرتے ہیں اور سال میں دو بار اس کے بارے میں لکھتے ہیں۔ روڈ میپ منصوبہ بن جاتا ہے؛ ریلیز تین مضامین بن جاتی ہے، ایسے چینج لاگ اندراج کے بجائے جسے کوئی کھولتا ہی نہیں۔
مشکل حصہ لکھنا نہیں ہے — آپ کی ٹیم لکھ سکتی ہے۔ مشکل یہ ہے کہ جب ریلیز تاخیر سے آئے تو سب سے پہلے لکھائی ہی چھوڑ دی جاتی ہے۔
ایک جیسے خالی منگل والی چار طرح کی کمپنیاں۔
ان کی مشترک بات کیا ہے
چاروں صورتوں میں جو چیز ناکام ہوتی ہے وہ تحریر نہیں ہے۔ دوسرا مہینہ ہے۔ تقریباً ہر کاروبار اپنی مرضی سے دو ہفتے کی اچھی پوسٹس بنا سکتا ہے، مگر تقریباً کوئی بھی اصل کام کے ساتھ ساتھ چھ مہینے کی پوسٹس نہیں بنا سکتا۔
دوسرے مہینے میں جو چیز باقی رہتی ہے وہ ایک ایسا منصوبہ ہے جس پر کسی نے پہلے سے اتفاق کیا ہو، ایسے مسودے جو ضرورت سے پہلے تیار ہو جائیں، اور ایک منظوری کا مرحلہ جو اتنا چھوٹا ہو کہ دوسرے کاموں کے درمیان کیا جا سکے۔ اس ترتیب کی پوری دلیل یہی ہے، اور یہ بیکری اور ایجنسی — جو گیارہ بیکریوں کا کام کر رہی ہو — دونوں پر یکساں لاگو ہوتی ہے۔
رپورٹ دوسری مشترک کڑی ہے۔ چاہے وہ آپ تک، کسی گاہک تک یا جو بھی رسید پر دستخط کرتا ہے اس تک جا رہی ہو، ایسا مہینہ جس کا کوئی حساب نہ ہو ایسا مہینہ بن جاتا ہے جس کا دفاع کوئی نہیں کر سکتا۔
- 1رائٹرزایک سے تین پرسوناز۔ ایک انداز، ایک مزاج، ایک سامعین۔
- 2پلانتاریخوں کے ساتھ تین سے چھ مہینے کے سلاٹ، موضوعات اور حصص۔
- 3اجراپہلے سے تیار مسودے، کسی شخص کی منظوری، وقت پر اشاعت۔
- 4رپورٹسجو چلائے ہفتہ وار، جو ادائیگی کرے ماہانہ۔
- ·کیا مختلف ہےکتنے منصوبے، سال کیسے ترتیب دیا جاتا ہے، اور رپورٹ کون پڑھتا ہے۔
ایک اکاؤنٹایک طریقہ کار
جہاں یہ ٹھیک فٹ نہیں ہوتا
دو صورتیں، سیدھی سی بات کی ہوئی، کیونکہ دوسرے مہینے میں یہ جاننا یہاں پڑھ لینے سے بدتر ہے۔
اگر لنکڈان یا ایکس وہ چینل ہیں جو آپ کے کاروبار کے لیے اہم ہیں، تو آج یہ صحیح ٹول نہیں ہے — منسلک چینلز ایک ورڈپریس بلاگ، ایک فیس بک پیج اور انسٹاگرام ہیں۔
اور اگر کاروبار میں کوئی بھی شخص اشاعت سے پہلے مسودہ نہیں پڑھے گا، تو منظوری کے مرحلے کی قدر ختم ہو جاتی ہے اور آپ کے پاس ایک مہنگا شیڈولر رہ جاتا ہے۔ ایسی صورت میں حل یہ ہے کہ چھوٹا منصوبہ بنائیں جسے کوئی شخص واقعی پڑھے، نہ کہ آٹو پائلٹ پر بڑا منصوبہ۔