Případy použití
Čtyři podoby téhož úkolu
Mechanismus se nemění: autoři, plán, provádění, které schvalujete, a reporty, které přicházejí. Mění se to, kolik plánů běží najednou, jak velká část roku je předvídatelná a kdo si na konci měsíce report přečte.
Vše níže popisuje, jak se stejné čtyři části používají odlišně, nikoli čtyři odlišné produkty. Pokud vaše podnikání není jedno z těchto čtyř, užitečnou otázkou je, kterému se podobá: vedete jeden plán, nebo jedenáct, je váš rok utvářen sezónami, nebo vydáními, a je měsíční report pro vás, nebo pro někoho, kdo vám platí.
Agentury
Několik klientů, každý se svým plánem, svými autory a svým měsíčním reportem směřujícím ke svým příjemcům. Report je to, podle čeho se měří retainer, takže by neměl být sestavován ručně poslední pátek v měsíci.
To je případ, ve kterém je FABLS nejsilnější, protože části, které jsou u jednoho klienta únavné, se u jedenácti stávají nemožnými.
Místní firma
Jeden člověk, který dělá vše, žádné marketingové oddělení a kanály, které musí v únorové úterý vypadat živě. Pekárna, klinika, montážní firma, autoservis.
Omezením je tady čas na schvalování, ne nápady. Plán dimenzovaný na deset minut denně má větší hodnotu než ambiciózní plán opuštěný v březnu.
Elektronický obchod
Katalog je plán obsahu v převleku. Každá kategorie, každá sezóna a každé doplnění zásob je téma k napsání a blog osloví lidi, kteří ještě nehledali vaše jméno.
Kanály se dělí přehledně: blog pro ty, kteří vás ještě nenašli, sociální sítě pro ty, kteří už ano.
SaaS
Vydáváte každý druhý týden a píšete o tom dvakrát ročně. Roadmapa se stane plánem; vydání se stane třemi příspěvky místo položky changelogu, kterou si nikdo neotevře.
Těžké není psaní — váš tým umí psát. Těžké je, že psaní je vždy ta věc, která se upustí, když je vydání opožděné.
Čtyři druhy firem se stejným prázdným úterým.
Co mají společné
Ve všech čtyřech případech selhává ne psaní. Selhává druhý měsíc. Téměř každá firma dokáže silou vůle vyprodukovat dva týdny dobrých příspěvků, a téměř žádná nedokáže vyprodukovat půl roku z nich vedle skutečné práce.
Co přežije do druhého měsíce, je plán, s nímž někdo předem souhlasil, koncepty, které dorazí dříve, než jsou potřeba, a krok schvalování dostatečně malý, aby se dal zvládnout mezi jinými věcmi. To je celý argument pro toto uspořádání a platí stejně pro pekárnu i pro agenturu, která jich vede jedenáct.
Report je druhou společnou nití. Ať jde vám, klientovi, nebo tomu, kdo podepisuje fakturu, měsíc bez vlastního vyúčtování se stává měsícem, který nikdo nedokáže obhájit.
- 1AutořiJedna až tři persony. Styl, vibe, publikum.
- 2TarifTři až šest měsíců datovaných slotů, témat a sdílení.
- 3ProváděníPřipraveno předem, schváleno člověkem, publikováno na čas.
- 4PřehledyTýdně pro toho, kdo to vede, měsíčně pro toho, kdo to platí.
- ·V čem se lišíKolik plánů, jak je utvářen rok a kdo si přečte report.
Jeden účetJeden mechanismus
Kde se to hodí špatně
Dvě situace, řečené napřímo, protože to zjistit ve druhém měsíci je horší než si to přečíst tady.
Pokud jsou LinkedIn nebo X kanály, které jsou pro vaše podnikání důležité, není to dnes ten správný nástroj — propojené kanály jsou blog na WordPressu, Facebooková stránka a Instagram.
A pokud ho nikdo ve firmě nepřečte jako koncept před publikováním, hodnota schvalovací brány mizí a zbude vám drahý plánovač. Řešením je v takovém případě menší plán s člověkem, který si ho skutečně přečte, ne větší plán na autopilota.