Slučajevi upotrebe
Четири облика истог посла
Механизам се не мења: писци, план, извршење које одобравате, извештаји који стижу. Мења се то колико планова ради истовремено, колики део године је предвидив и ко чита извештај на крају месеца.
Све испод је опис како се исти четири дела користе различито, а не четири различита производа. Ако ваше пословање није једно од ова четири, корисно питање је чему оно наликује: водите ли један план или једанаест, да ли вашу годину обликују сезоне или издања, и да ли је месечни извештај за вас или за некога ко вам плаћа.
Агенције
Више клијената, сваки са својим планом, својим писцима и својим месечним извештајем који иде његовим примаоцима. Извештај је оно према чему се стални уговор мери, па га не треба састављати ручно последњег петка у месецу.
Ово је случај у коме је FABLS најјачи, јер оно што је досадно код једног клијента постаје немогуће код једанаест.
Локални бизнис
Једна особа која ради све, без маркетинг одељења, и канали који морају да изгледају живо у уторак у фебруару. Пекара, клиника, фирма за уградњу, гаража.
Овде је ограничење време за одобрење, а не идеје. Планиран на десет минута дневно вреди више од амбициозног напуштеног у марту.
Е-трговина
Каталог је план садржаја у маски. Свака категорија, свака сезона и свака нова испорука робе је нешто о чему треба писати, а блог достиже људе који још нису тражили ваше име.
Канали се лепо деле: блог за оне који вас још нису пронашли, друштвене мреже за оне који јесу.
SaaS
Испоручујете на сваке две недеље, а пишете о томе два пута годишње. Путњака постаје план; издање постаје три текста, а не унос у дневнику измена који нико не отвара.
Тешки део није писање — ваш тим уме да пише. Проблем је што је писање увек прво што се одустаје када издање касни.
Четири врсте предузећа са истим празним уторком.
Шта имају заједничко
У сва четири случаја оно што отказује није писање. То је други месец. Скоро свако предузеће може снагом воље да произведе две недеље добрих објава, а скоро ниједно не може да произведе шест месеци њих уз свакодневни посао.
Оно што преживи други месец јесте план коме је неко унапред дао сагласност, нацрти који стижу пре него што затребају и корак одобравања довољно мали да се обави између других послова. То је читав аргумент за овај аранжман, и односи се исто на пекару и на агенцију која води њих једанаест.
Извештај је друга заједничка нит. Без обзира да ли иде Вама, клијенту или ономе ко потписује фактуру, месец без извештаја о себи постаје месец који нико не може да одбрани.
- 1PisciЈедан до три персона. Стил, расположење, публика.
- 2ПланТри до шест месеци датираних термина, тема и удела.
- 3IzvršenjeНацрт унапред, одобрено од стране особе, објављено на време.
- 4ИзвештајиНедељно за онога ко води, месечно за онога ко плаћа.
- ·У чему се разликујуКолико планова, како је година обликована и ко чита извештај.
Један налогЈедан механизам
Где се лоше уклапа
Две ситуације, речене равно, јер је сазнати то у другом месецу горе него прочитати овде.
Ако су LinkedIn или X канали који су важни за Ваше пословање, ово није прави алат данас — повезани канали су WordPress блог, Facebook страница и Instagram.
А ако нико у предузећу неће прочитати нацрт пре објаве, вредност капије одобравања нестаје и остајете са скупим планером. Одговор у том случају је мањи план са особом која га ипак чита, а не већи план на аутопилоту.