사용 사례
같은 일을 하는 네 가지 모습
메커니즘은 변하지 않아요. 작가, 계획, 여러분이 승인하는 실행, 도착하는 보고서. 달라지는 것은 동시에 몇 개의 계획이 돌아가는지, 1년 중 얼마나 예측 가능한지, 그리고 월말에 보고서를 누가 읽는지예요.
아래의 모든 내용은 같은 네 가지 구성 요소가 어떻게 다르게 쓰이는지에 대한 설명이지, 네 개의 다른 제품이 아니에요. 여러분의 사업이 이 넷 중 하나가 아니라면 유용한 질문은 어느 것과 비슷한가예요. 계획 하나를 돌리는지 열한 개를 돌리는지, 1년이 계절에 따라 흐르는지 릴리스에 따라 흐르는지, 그리고 월간 보고서가 여러분을 위한 것인지 돈을 지불하는 누군가를 위한 것인지.
에이전시
고객마다 각자의 계획, 각자의 작가, 각자의 수신자에게 가는 각자의 월간 보고서가 있어요. 보고서가 리테이너 계약의 기준이 되므로 매월 마지막 금요일에 손으로 조립해서는 안 돼요.
이것이 FABLS가 가장 강한 경우예요. 한 고객에서는 단순히 성가신 일이던 부분이 열한 고객에서는 불가능한 일이 되기 때문이에요.
로컬 비즈니스
혼자서 모든 일을 하는 사람, 마케팅 부서 없음, 그리고 2월의 화요일에도 살아 있어 보여야 하는 채널. 베이커리, 병원, 맞춤 제작 회사, 정비소.
여기서 제약은 아이디어가 아니라 승인 시간이에요. 하루 10분에 맞춘 계획이 3월에 버려지는 야심 찬 계획보다 가치 있어요.
이커머스
카탈로그는 변장한 콘텐츠 계획이에요. 모든 카테고리, 모든 시즌, 모든 재입고가 쓸 거리이고, 블로그는 이미 여러분의 이름을 검색하고 있던 사람이 아닌 사람들에게 닿아요.
채널은 깔끔하게 나뉘어요. 아직 여러분을 찾지 못한 사람을 위한 블로그, 이미 찾은 사람을 위한 소셜.
SaaS
2주마다 출시하고 1년에 두 번 그에 대해 써요. 로드맵이 계획이 되고, 릴리스는 아무도 열지 않는 체인지로그 항목이 아니라 세 개의 글이 돼요.
어려운 부분은 글쓰기가 아니에요. 여러분 팀은 쓸 수 있어요. 문제는 릴리스가 늦어질 때 항상 글쓰기가 희생된다는 것이에요.
같은 텅 빈 화요일을 가진 네 종류의 회사.
공통점
네 경우 모두 실패하는 것은 글쓰기가 아니에요. 두 번째 달이에요. 거의 모든 사업이 의지로 2주치의 좋은 글을 만들어낼 수 있지만, 실제 업무와 병행해서 6개월치를 만들어내는 사업은 거의 없어요.
두 번째 달을 버티게 해주는 것은 누군가 미리 동의한 계획, 필요해지기 전에 도착하는 초안, 그리고 다른 일 사이에서도 할 수 있을 만큼 작은 승인 단계예요. 이것이 이 방식의 전체 논거이고, 베이커리에도 열한 곳을 운영하는 에이전시에도 똑같이 적용돼요.
보고서가 두 번째 공통점이에요. 여러분에게 가든, 고객에게 가든, 청구서에 서명하는 사람에게 가든, 스스로를 설명하지 못한 한 달은 아무도 변호할 수 없는 한 달이 돼요.
- 1작가1~3개의 페르소나. 스타일, 분위기, 독자층.
- 2요금제날짜가 지정된 슬롯, 주제, 공유가 3~6개월치.
- 3실행미리 초안을 작성하고, 사람이 승인하고, 제때 게시해요.
- 4보고서운영하는 분에게는 주간, 비용을 부담하는 분에게는 월간이에요.
- ·무엇이 다른가플랜 수, 한 해를 구성하는 방식, 그리고 보고서를 읽는 사람이 달라요.
계정 하나메커니즘 하나
잘 맞지 않는 경우
두 가지 상황을 솔직하게 말씀드려요. 두 달 뒤에 알게 되는 것보다 여기서 읽는 게 낫거든요.
비즈니스에 중요한 채널이 LinkedIn이나 X라면, 지금은 이 도구가 맞지 않아요. 연결되는 채널은 WordPress 블로그, Facebook 페이지, Instagram이에요.
그리고 게시 전에 초안을 읽어 볼 사람이 비즈니스에 없다면, 승인 단계의 가치가 사라지고 비싼 예약 도구만 남게 돼요. 그런 경우의 답은 자동화된 더 큰 플랜이 아니라, 실제로 읽어 줄 사람이 있는 더 작은 플랜이에요.