Rastet e përdorimit
Katër forma e të njëjtit punë
Mekanizmi nuk ndryshon: shkrimtarë, një plan, ekzekutim që ju e miratoni, raporte që mbërrijnë. Ajo që ndryshon është sa plane po ekzekutohen njëkohësisht, sa e vitit është e parashikueshme dhe kush e lexon raportin në fund të muajit.
Gjithçka më poshtë është një përshkrim se si të njëjtat katër pjesë përdoren ndryshe, jo katër produkte të ndryshme. Nëse biznesi juaj nuk është një nga këto katër, pyetja e dobishme është me cilën i ngjan: a po ekzekutoni një plan ose njëmbëdhjetë, a është viti juaj i formuar nga stinët apo nga publikimet, dhe a është raporti mujor për ju apo për dikë që ju paguan.
Agjencitë
Disa klientë, secili me planin e vet, shkrimtarët e vet dhe raportin e vet mujor që shkon te marrësit e vet. Raporti është ajo me çfarë matet kontrata e vazhdimësisë, kështu që nuk duhet montuar me dorë të premten e fundit të muajit.
Ky është rasti ku FABLS është më i fortë, sepse pjesët që janë të mërzitshme te një klient bëhen të pamundura te njëmbëdhjetë.
Biznesi lokal
Një person që bën gjithçka, pa departament marketingu, dhe kanale që duhet të duken të gjalla të një të marte në shkurt. Një furrë, një klinikë, një kompani montimi, një garazh.
Kufizimi këtu është koha e miratimit, jo idetë. Një plan i përmasuar për dhjetë minuta në ditë vlen më shumë se një ambicioz që braktiset në mars.
E-commerce
Një katalog është një plan përmbajtjeje i maskuar. Çdo kategori, çdo stinë dhe çdo rikthim i stokut është diçka për t'u shkruar, dhe blogu i arrin njerëzit që nuk po kërkonin tashmë emrin tuaj.
Kanalet ndahen bukur: blogu për njerëzit që nuk ju kanë gjetur ende, rrjetet sociale për ata që tashmë ju kanë gjetur.
SaaS
Ju publikoni çdo dy javë dhe shkruani për të dy herë në vit. Një rrugëpërmbledhje bëhet plan; një publikim bëhet tre poste në vend të një zëri regjistri ndryshimesh që askush nuk e hap.
Pjesa e vështirë nuk është shkrimi — ekipi juaj di të shkruajë. Është se shkrimi është gjithmonë gjëja që braktiset kur publikimi vonohet.
Katër lloje biznesesh me të njëjtin të martë bosh.
Çfarë kanë të përbashkët
Në të katërta rastet ajo që dështon nuk është shkrimi. Është muaji i dytë. Po çdo biznes mund të prodhojë me vullnet dy javë postimesh të mira, dhe po asnjë nuk mund të prodhojë gjashtë muaj prej tyre krahas punës së vërtetë.
Ajo që i mbijeton muajit të dytë është një plan që dikush e ka pranuar paraprakisht, skica që dalin para se t'u duhen, dhe një hap miratimi aq i vogël sa bëhet mes punëve të tjera. Ky është gjithë argumenti për këtë strukturë, dhe vlen njësoj për një furrë buke dhe për një agjenci që drejton njëmbëdhjetë të tilla.
Raporti është pika e dytë e përbashkët. Nëse shkon tek ju, te një klient ose te kushdo që nënshkron faturën, një muaj pa llogari të vetes bëhet një muaj që askush nuk mund ta mbrojë.
- 1ShkruesitNga një deri në tre persona. Një stil, një frymë, një publik.
- 2PlaniNga tre deri në gjashtë muaj me afate me datë, tema dhe përqindje.
- 3ZbatimiSkicuar paraprakisht, miratuar nga një person, publikuar në kohë.
- 4RaportetJavore për kë e drejton, mujore për kë e paguan.
- ·Çfarë ndryshonSa plane, si formohet viti dhe kush e lexon raportin.
Një llogariNjë mekanizëm
Ku nuk i shkon mirë
Dy situata, thënë haptas, sepse ta zbulosh në muajin e dytë është më keq se ta lexosh këtu.
Nëse LinkedIn ose X janë kanalet që kanë rëndësi për biznesin tuaj, ky nuk është mjeti i duhur sot — kanalet e lidhura janë një blog WordPress, një Faqe Facebook dhe Instagram.
Dhe nëse askush në biznes nuk do ta lexojë një skicë para se të publikohet, vlera e portës së miratimit zhduket dhe ju mbeteni me një planifikues të shtrenjtë. Përgjigja në atë rast është një plan më i vogël me një person që e lexon, jo një plan më i madh në automatizim të plotë.