Casos de uso
Catro formas do mesmo traballo
O mecanismo non cambia: redactores, un plan, execución que aprobas, informes que chegan. O que cambia é cantos plans se executan á vez, canta parte do ano é previsible e quen le o informe a finais de mes.
Todo o que segue é unha descrición de como se usan de xeito distinto as mesmas catro partes, non de catro produtos diferentes. Se o teu negocio non é un destes catro, a pregunta útil é a cal se asemella: xestionas un plan ou once, o teu ano está marcado polas tempadas ou polas versións, e o informe mensual é para ti ou para quen che paga.
Axencias
Varios clientes, cada un co seu propio plan, os seus propios redactores e o seu propio informe mensual que vai aos seus propios destinatarios. O informe é o padrón co que se mide o contrato, así que non debería montarse a man o último venres do mes.
Este é o caso no que FABLS é máis forte, porque as partes que son tediosas cun cliente convértense en imposibles con once.
Negocio local
Unha persoa que o fai todo, sen departamento de márketing, e canles que teñen que parecer vivos un martes de febreiro. Unha panadaría, unha clínica, unha empresa de montaxe, un taller.
A limitación aquí é o tempo de aprobación, non as ideas. Un plan dimensionado para dez minutos ao día vale máis que un ambicioso abandonado en marzo.
Comercio electrónico
Un catálogo é un plan de contidos disfrazado. Cada categoría, cada tempada e cada reposición é algo sobre o que escribir, e o blog chega a xente que aínda non buscaba o teu nome.
As canles repártense ben: o blog para quen aínda non te atopou, as redes sociais para quen xa o fixo.
SaaS
Publicas cada quincena e escribes sobre iso dúas veces ao ano. Unha folla de ruta convértese nun plan; unha versión convértese en tres artigos en vez dunha entrada do rexistro de cambios que ninguén abre.
A parte difícil non é escribir — o teu equipo sabe escribir. É que a escritura é sempre o que se abandona cando a versión se atrasa.
Catro tipos de empresa co mesmo martes baleiro.
O que teñen en común
Nos catro casos o que falla non é a escritura. É o segundo mes. Case calquera negocio pode producir unha quincena de bos artigos por forza de vontade, e case ningún pode producir seis meses deles xunto co traballo real.
O que sobrevive ao segundo mes é un plan que alguén aceptou por adiantado, borradores que chegan antes de facer falta e un paso de aprobación o bastante pequeno para facer entre outras cousas. Ese é todo o argumento desta disposición, e aplícase igual a unha panadaría que a unha axencia que xestiona once delas.
O informe é o segundo fío común. Vaia para ti, para un cliente ou para quen asina a factura, un mes sen conta de si mesmo convértese nun mes que ninguén pode defender.
- 1EscritoresDe unha a tres persoas. Un estilo, unha vibra, un público.
- 2PlanDe tres a seis meses de franxas con data, temas e comparticións.
- 3ExecuciónRedactado por adiantado, aprobado por unha persoa, publicado a tempo.
- 4InformesSemanal para quen o xestiona, mensual para quen o paga.
- ·En que difireCantos plans, como se conforma o ano e quen le o informe.
Unha contaUn mecanismo
Onde encaixa mal
Dúas situacións, ditas claramente, porque descubrilo no segundo mes é peor que lelo aquí.
Se LinkedIn ou X son as canles que importan ao teu negocio, esta non é a ferramenta axeitada hoxe — as canles conectadas son un blog de WordPress, unha páxina de Facebook e Instagram.
E se ninguén da empresa vai ler un borrador antes de que se publique, o valor da porta de aprobación desaparece e quédate cun programador caro. A resposta nese caso é un plan máis pequeno cunha persoa que si o lea, non un plan máis grande en piloto automático.