Bruksområde
Fire former for same jobben
Mekanismen endrar seg ikkje: forfattarar, ein plan, utføring du godkjenner, rapportar som kjem. Det som endrar seg er kor mange planar som går samtidig, kor mykje av året som er forutsigbart, og kven som les rapporten ved utgangen av månaden.
Alt nedanfor er ei skildring av korleis dei same fire delane blir brukte ulikt, ikkje fire ulike produkt. Om verksemda di ikkje er éi av desse fire, er det nyttige spørsmålet kva av dei ho liknar: driv du éin plan eller elleve, er året ditt forma av sesongar eller av releasar, og er månadsrapporten for deg eller for nokon som betaler deg.
Byrå
Fleire kundar, kvar med sin eigen plan, sine eigne forfattarar og sin eigen månadsrapport til sine eigne mottakarar. Rapporten er det faste oppdraget blir målt mot, så den bør ikkje setjast saman for hand på siste fredagen i månaden.
Dette er tilfella FABLS er sterkast på, fordi delane som er slitsomme hos éin kunde blir umoglege hos elleve.
Lokal bedrift
Éin person som gjer alt, ingen marknadsavdeling, og kanalar som må sjå levande ut på ein tysdag i februar. Eit bakeri, ei klinikk, eit monteringsfirma, eit verkstad.
Begrensinga her er godkjenningstid, ikkje idear. Ein plan dimensjonert til ti minuttar om dagen er meir verdt enn ein ambisiøs ein som blir lagt på hylla i mars.
Netthandel
Ein katalog er ein innhaldsplan i forkledning. Kvar kategori, kvar sesong og kvar ny etterfylling er noko å skriva om, og bloggen når folk som ikkje allerede søkte etter namnet ditt.
Kanalane deler seg pent: bloggen for dei som ikkje har funne deg enno, dei sosiale for dei som allerede har gjort det.
SaaS
De leverer kvar fjortande dag og skriv om det to gonger i året. Eit roadmap blir ein plan; ein release blir tre innlegg i staden for ein changelog-oppføring ingen opnar.
Det vanskelege er ikkje å skriva — teamet ditt kan skriva. Det er at skriving alltid er det som blir droppa når releasen er for seint ute.
Fire slags verksemder med dei same tomme tysdagane.
Kva dei har til felles
I alle fire tilfella er det ikkje skrivinga som sviktar. Det er den andre månaden. Nesten kvar verksemd kan produsere to veker med gode innlegg av rein viljestyrke, og nesten ingen kan produsere seks månader av dei ved sida av det eigentlege arbeidet.
Det som overlever den andre månaden er ein plan nokon har samtykka i på førehand, utkast som dukkar opp før dei trengst, og ein godkjenningssteg som er lite nok til å gjerast imellom andre ting. Det er heile argumentet for denne ordninga, og det gjeld likt for eit bakeri og for eit byrå som driv elleve av dei.
Rapporten er den andre felles nemnaren. Enten han går til deg, til ein kunde eller til den som signerer fakturaen, blir ein månad utan eigen rapportering ein månad ingen kan forsvare.
- 1ForfattararÉin til tre personar. Ein stil, eit uttrykk, eit publikum.
- 2PlanTre til seks månader med daterte plassar, tema og delingar.
- 3UtføringSkrive på førehand, godkjent av ein person, publisert i tide.
- 4RapportarKvart veke for den som driv det, månadleg for den som betalar.
- ·Kva som er uliktKor mange planar, korleis året er forma, og kven som les rapporten.
Éin kontoÉin mekanisme
Der det passar dårleg
To situasjonar, sagt rett ut, fordi å oppdage det i månad to er verre enn å lese det her.
Viss LinkedIn eller X er kanalane som betyr noko for verksemda di, er ikkje dette rette verktøyet i dag — dei tilkopla kanalane er ein WordPress-blogg, ei Facebook-side og Instagram.
Og viss ingen i verksemda kommer til å lese eit utkast før det blir publisert, forsvinn verdien av godkjenningsporten, og du står att med ein dyr publiseringstjeneste. Svaret i det tilfellet er ein mindre plan med ein person som faktisk les han, ikkje ein større plan på autopilot.