Случаи на употреба
Четири облици на истата работа
Механизмот не се менува: автори, план, извршување што вие го одобрувате, извештаи што пристигнуваат. Менува се колку планови работат истовремено, колкав дел од годината е предвидлив, и кој го чита извештајот на крајот од месецот.
Сè подолу е опис како истите четири дела се користат поинаку, а не четири различни производи. Ако вашиот бизнис не е еден од овие четири, корисното прашање е на кој личи: дали водите еден план или единаесет, дали вашата година е обликувана од сезони или од изданија, и дали месечниот извештај е за вас или за некој што ви плаќа.
Агенции
Повеќе клиенти, секој со свој план, свои автори и свој месечен извештај што оди до нивните примачи. Извештајот е тој според што се мери абонаментот, па не треба да се составува рачно во последниот петок од месецот.
Ова е случајот кај што FABLS е најсилен, бидејќи деловите што се досадни кај еден клиент кај единаесет стануваат невозможни.
Локален бизнис
Едно лице што прави сè, без маркетинг оддел, и канали што мора да изгледаат живо во вторник во февруари. Пекара, клиника, фирма за опремување, гаража.
Ограничувањето овде е времето за одобрување, не идеите. План димензиониран на десет минути дневно вреди повеќе од амбициозен што е напуштен во март.
Е-трговија
Каталогот е план за содржина во прерушка. Секоја категорија, секоја сезона и секое ново снабдување е нешто за пишување, а блогот стигнува до луѓе што веќе не го барале вашето име.
Каналите се делат уредно: блогот за луѓето што сè уште не ве пронашле, социјалните мрежи за тие што веќе ве имаат.
SaaS
Испорачувате на секои две недели, а пишувате за тоа двапати годишно. Роадмап станува план; изданието станува три текстови наместо запис во changelog што никој не го отвора.
Тешкиот дел не е пишувањето — вашиот тим умеe да пишува. Туку тоа што пишувањето е секогаш првото што се жртвува кога изданието доцни.
Четири вида компании со истиот празен вторник.
Што имаат заедничко
Во сите четири случаи неуспехот не е во пишувањето. Туку во вториот месец. Речиси секој бизнис може со сила на волја да произведе две недели добри текстови, а речиси ниеден не може да произведе шест месеци од нив покрај вистинската работа.
Она што го преживува вториот месец е план со кој некој се согласил однапред, нацрти што пристигнуваат пред да бидат потребни, и чекор за одобрување доволно мал за да се направи меѓу другите работи. Тоа е целиот аргумент за ова уредување, и важи подеднакво за пекара и за агенција што води единаесет такви.
Извештајот е втората заедничка нишка. Без разлика дали оди до вас, до клиент или до оној што го потпишува фактурата, месец без сметка за себе станува месец што никој не може да го брани.
- 1ПисателиЕдно до три персони. Стил, расположение, публика.
- 2ПланТри до шест месеци слотови со датуми, теми и споделувања.
- 3ИзвршувањеПодготвено однапред, одобрено од човек, објавено на време.
- 4ИзвештаиНеделно за оној што го води, месечно за оној што плаќа.
- ·Во што се разликуваКолку планови, како е обликувана годината и кој го чита извештајот.
Една сметкаЕден механизам
Каде не се вклопува добро
Две ситуации, кажани директно, бидејќи да дознаете во вториот месец е полошо отколку да го прочитате тука.
Ако LinkedIn или X се каналите што се важни за Вашиот бизнис, ова не е вистинската алатка денес — поврзаните канали се WordPress блог, Facebook страница и Instagram.
А ако никој во бизнисот нема да прочита нацрт пред објавувањето, вредноста на капката за одобрување исчезнува и Ви останува скап планер. Одговорот во тој случај е помал план со човек што навистина го чита, а не поголем план на автопилот.