FABLS
FABLS उघडा

वापराची उदाहरणे

एकाच कामाचे चार रूप

यंत्रणा बदलत नाही: लेखक, एक नियोजन, तुम्ही मंजूर करणारे अंमलन, आणि येणारे अहवाल. जे बदलते ते म्हणजे एकावेळी किती योजना चालू आहेत, वर्षाचा किती भाग अंदाजपात्र आहे, आणि महिन्याच्या शेवटी अहवाल कोण वाचते.

खालील सर्व हे वर्णन आहे की त्याच चार भागांचा वापर कसा वेगळ्या पद्धतीने होतो, चार वेगळी उत्पादने नाही. तुमचा व्यवसाय यापैकी एकही नसल्यास, उपयुक्त प्रश्न असा आहे की तो त्यापैकी कशासारखा आहे: तुम्ही एक योजना चालवत आहात की अकरा, तुमचे वर्ष ऋतूंनी घडलेले आहे की रिलीझनी, आणि मासिक अहवाल तुमच्यासाठी आहे की तुम्हाला पैसे देणाऱ्या कोणासाठी.

एजन्सी

अनेक ग्राहक, प्रत्येकाची स्वतःची योजना, स्वतःचे लेखक आणि स्वतःच्या प्राप्तकर्त्यांकडे जाणारा स्वतःचा मासिक अहवाल. रिटेनरचे मोजमाप या अहवालावर होते, त्यामुळे तो महिन्याच्या शेवटच्या शुक्रवारी हाताने तयार करायचा नसावा.

FABLS या प्रकरणात सर्वाधिक बळकट आहे, कारण एका ग्राहकाकडे कंटाळवाण्या असलेल्या भागा अकरा ग्राहकांकडे अशक्य होतात.

स्थानिक व्यवसाय

सर्व काही करणारी एक व्यक्ती, मार्केटिंग विभाग नाही, आणि फेब्रुवारीच्या मंगळवारीही जिवंत दिसणे आवश्यक असलेली वाहिनी. बेकरी, क्लिनिक, फिटिंग कंपनी, गॅरेज.

येथील बंधन म्हणजे मंजुरीसाठी लागणारा वेळ, कल्पना नाहीत. दररोज दहा मिनिटांच्या आकाराची योजना मार्चमध्ये सोडलेल्या महत्त्वाकांक्षी योजनेपेक्षा जास्त मौल्यवान आहे.

ई-कॉमर्स

कॅटलॉग म्हणजे वेशात लपलेली कंटेंट योजना आहे. प्रत्येक श्रेणी, प्रत्येक हंगाम आणि प्रत्येक पुनर्पुरवठा ही लिहिण्यासारखी गोष्ट आहे, आणि ब्लॉग त्या लोकांपर्यंत पोहोचतो जे आधीपासून तुमचे नाव शोधत नव्हते.

वाहिन्यांचे विभाजन स्वच्छ होते: अजून तुम्हाला शोधू न शकलेल्यांसाठी ब्लॉग, आणि आधीच शोधून काढलेल्यांसाठी सोशल.

SaaS

तुम्ही दर दोन आठवड्यांनी रिलीझ करता आणि वर्षात दोनदाच त्याबद्दल लिहिता. रोडमॅप योजना बनते; रिलीझ तीन लेख बनते, कोणीही न उघडणारी चेंजलॉग एंट्री नाही.

कठीण भाग लेखन नाही — तुमची टीम लिहू शकते. तो असा आहे की रिलीझ उशीर झाल्यावर सर्वाधिक वेळा सोडली जाणारी गोष्ट लेखनच असते.

त्याच रिकाम्या मंगळवारी असलेल्या चार प्रकारच्या कंपन्या.

त्यांचे साम्य काय

चारही प्रकरणांत अपयशी होते ते लेखन नाही. ते दुसरा महिना आहे. जवळपास प्रत्येक व्यवसाय इच्छाशक्तीने दोन आठवड्यांचे चांगले लेख देऊ शकतो, आणि जवळपास कोणीही खर्या कामाबरोबर त्याचे सहा महिने देऊ शकत नाही.

दुसऱ्या महिन्यात टिकून राहते ते म्हणजे कोणी आधी सहमत झालेली योजना, गरज पडण्यापूर्वी येणारे मसुदे, आणि इतर कामांमध्ये करता येईल एवढा लहान मंजुरीचा टप्पा. या व्यवस्थेचा संपूर्ण युक्तिवाद हाच आहे, आणि तो बेकरीवर आणि अकरा अशा चालवणाऱ्या एजन्सीवर तितकाच लागू होतो.

अहवाल हा दुसरा समान धागा आहे. तो तुमच्याकडे असो, ग्राहकाकडे असो किंवा बिल विहिरणाऱ्या कोणाकडे असो — स्वतःचे कोणतेही विवरण न देणारा महिना हा असा महिना बनतो ज्याचे कोणीही समर्थन करू शकत नाही.

तेच चार भागचारहीपैकी कोणीही
  • 1लेखकएक ते तीन पर्सना. एक शैली, एक व्हाइब, एक प्रेक्षकवर्ग.
  • 2योजनातारखांसह स्लॉट, विषय आणि शेअर्सचे तीन ते सहा महिने.
  • 3अंमलबजावणीआधीच मसुदा तयार, व्यक्तीने मंजूर, वेळेवर प्रकाशित.
  • 4अहवालचालवणाऱ्यासाठी साप्ताहिक, देय देणाऱ्यासाठी मासिक.
  • ·काय वेगळेकिती योजना, वर्ष कसे घडवले जाते, आणि अहवाल कोण वाचते.

एक खातेएक यंत्रणा

जिथे ते व्यवस्थित बसत नाही

दोन परिस्थिती, स्पष्टपणे सांगितल्या, कारण दुसऱ्या महिन्यात समजून घेण्यापेक्षा इथे वाचणे चांगले.

आपल्या व्यवसायासाठी LinkedIn किंवा X हे महत्त्वाचे चॅनेल असल्यास, हे आजचे योग्य साधन नाही — जोडलेली चॅनेल म्हणजे WordPress ब्लॉग, Facebook पृष्ठ आणि Instagram.

आणि प्रकाशित होण्यापूर्वी व्यवसायातील कोणीही मसुदा वाचणार नसल्यास, मंजुरीच्या टप्प्याचे मूल्य नाहीसे होते आणि आपल्याला महागडे वेळापत्रककर्ता (scheduler) शिल्लक राहते. अशा प्रसंगी उत्तर म्हणजे ऑटोपायलटवर मोठी योजना नव्हे, तर खरोखर वाचणाऱ्या व्यक्तीसह लहान योजना.