使用例
同じ仕事の4つの形
仕組みは変わりません。ライター、計画、承認する実行、届くレポート。変わるのは、同時に走る計画の数、1年のうち予測できる部分の大きさ、そして月末にレポートを読むのが誰かです。
以下はすべて、同じ4つの部品がどう使い分けられるかの説明であり、4つの異なる製品ではありません。あなたのビジネスがこの4つのどれでもない場合、有用な問いはどれに似ているかです。計画を1つ運用しているのか11個なのか、1年は季節に形作られているのかリリースに形作られているのか、そして月次レポートはあなたのためのものか、あなたに支払う誰かのためのものか。
代理店
複数のクライアントが、それぞれ独自の計画、独自のライター、そして独自の受取人に届く独自の月次レポートを持ちます。レポートは顧問契約の評価基準ですから、月末の金曜日に手作業で組み立てるべきものではありません。
これはFABLSが最も力を発揮するケースです。1社では単に面倒な作業が、11社では不可能になるからです。
地域ビジネス
すべてを1人でこなし、マーケティング部門はなく、2月の火曜日であってもチャンネルが生きて見えなければならない。パン屋、クリニック、内装会社、整備工場。
ここでの制約はアイデアではなく承認にかける時間です。1日10分に収まる計画のほうが、3月に放棄される野心的な計画より価値があります。
ECサイト
カタログは変装したコンテンツ計画です。すべてのカテゴリ、すべての季節、すべての再入荷が書くべき題材であり、ブログはすでにあなたの名前を検索していた人以外にも届きます。
チャンネルはきれいに分かれます。まだあなたを見つけていない人にはブログ、すでに見つけている人にはソーシャルです。
SaaS
2週間ごとにリリースし、それについて年2回書きます。ロードマップが計画になり、リリースは誰も開かない変更履歴の1行ではなく、3本の記事になります。
難しいのは執筆ではありません。あなたのチームには書く力があります。問題は、リリースが遅れたときに真っ先に落とされるのが常に執筆だということです。
同じ空っぽの火曜日を抱える4種類の会社。
共通していること
4つのケースすべてで、失敗するのは執筆ではありません。2か月目です。ほとんどのビジネスは意地でも2週間分の良い記事を作れますが、本業と並行して6か月分を作れるビジネスはほとんどありません。
2か月目を生き延びるのは、誰かが事前に同意した計画、必要になる前に届く下書き、そして合間にこなせるほど小さな承認ステップです。これがこの仕組みの議論のすべてであり、パン屋にも、11件を運用する代理店にも、まったく同じように当てはまります。
もう1つの共通点はレポートです。それがあなたに届くのか、クライアントに届くのか、請求書に署名する人に届くのかに関わらず、自らを説明しない1か月は、誰も弁護できない1か月になります。
- 1ライター1〜3人のペルソナ。スタイル、雰囲気、読者層。
- 2プラン日付付きスロット、テーマ、シェアの3〜6か月分。
- 3実行事前に下書きし、担当者が承認し、予定どおりに公開します。
- 4レポート運営する方には週次、支払う方には月次で。
- ·何が違うかプランの数、1年の組み方、レポートを読む相手です。
1つのアカウント1つの仕組み
合わないケース
2つの場面を率直にご説明します。2か月目に気づくより、ここで読むほうが良いからです。
ビジネスにとって重要なチャネルがLinkedInやXである場合、現時点では適したツールではありません。接続できるチャネルは、WordPressブログ、Facebookページ、Instagramです。
また、公開前に下書きを読む担当者がいない場合、承認ゲートの価値は失われ、高価なスケジューラだけが残ります。その場合は、自動運転の大きなプランではなく、実際に読む担当者とともに小さなプランを選ぶのが答えです。