Anvendelsesområder
Fire former for det samme job
Mekanismen ændrer sig ikke: skribenter, en plan, udførelse du godkender, rapporter der ankommer. Det, der ændrer sig, er, hvor mange planer der kører på én gang, hvor stor en del af året er forudsigelig, og hvem der læser rapporten ved månedens slutning.
Alt nedenfor er en beskrivelse af, hvordan de samme fire dele bruges forskelligt, ikke fire forskellige produkter. Hvis din virksomhed ikke er en af disse fire, er det nyttige spørgsmål, hvilken af dem den ligner: kører du én plan eller elleve, er dit år formet af sæsoner eller af udgivelser, og er den månedlige rapport til dig eller til nogen, der betaler dig.
Bureauer
Flere kunder, hver med deres egen plan, deres egne skribenter og deres egen månedlige rapport til deres egne modtagere. Rapporten er det, fast aftale måles på, så den bør ikke samles i hånden den sidste fredag i måneden.
Det her er tilfældet, FABLS er stærkest til, fordi de dele, der er kedelige hos én kunde, bliver umulige hos elleve.
Lokal virksomhed
Én person der gør alt, ingen marketingafdeling, og kanaler der skal se levende ud en tirsdag i februar. Et bageri, en klinik, et monteringsfirma, et værksted.
Begrænsningen her er godkendelsestid, ikke idéer. En plan dimensioneret til ti minutter om dagen er mere værd end en ambitiøs, der opgives i marts.
E-handel
Et katalog er en indholdsplan i forklædning. Hver kategori, hver sæson og hver genbestilling er noget at skrive om, og bloggen når folk, der ikke allerede søgte efter dit navn.
Kanalerne deler sig pænt: bloggen til dem, der ikke har fundet dig endnu, de sociale medier til dem, der allerede har.
SaaS
Du udgiver hver anden uge og skriver om det to gange om året. En roadmap bliver en plan; en udgivelse bliver tre indlæg i stedet for et changelog-indlæg, ingen åbner.
Det svære er ikke at skrive — dit team kan skrive. Det er, at skrivning altid er det, der droppes, når udgivelsen er forsinket.
Fire slags virksomheder med den samme tomme tirsdag.
Hvad de har til fælles
I alle fire tilfælde er det ikke skrivningen, der fejler. Det er den anden måned. Næsten enhver virksomhed kan frembringe fjorten dages gode indlæg med viljens kraft, og næsten ingen kan frembringe seks måneder af dem ved siden af det egentlige arbejde.
Det, der overlever den anden måned, er en plan, nogen har sagt ja til på forhånd, udkast der dukker op, før de er nødvendige, og et godkendelsestrin, der er lille nok til at kunne klares imellem andet. Det er hele argumentet for denne ordning, og det gælder i lige grad for et bageri og for et bureau, der kører elleve af dem.
Rapporten er den anden fælles tråd. Uanset om den går til dig, til en kunde eller til den, der underskriver fakturaen, bliver en måned uden redegørelse for sig selv til en måned, ingen kan forsvare.
- 1SkribenterÉn til tre personas'er. En stil, en vibe, et publikum.
- 2PlanTre til seks måneders daterede pladser, temaer og delinger.
- 3EksekveringUdkast på forhånd, godkendt af et menneske, udgivet til tiden.
- 4RapporterUgentligt til den, der driver det, månedligt til den, der betaler.
- ·Hvad der er anderledesHvor mange planer, hvordan året formes, og hvem der læser rapporten.
Én kontoÉn mekanisme
Hvor det passer dårligt
To situationer, sagt klart, fordi at opdage det i måned to er værre end at læse det her.
Hvis LinkedIn eller X er de kanaler, der betyder noget for din virksomhed, er dette ikke det rigtige værktøj i dag — de tilkoblede kanaler er en WordPress-blog, en Facebook-side og Instagram.
Og hvis ingen i virksomheden kommer til at læse et udkast, før det udgives, forsvinder værdien af godkendelsestrinnet, og du står tilbage med en dyr planlægger. Svaret i det tilfælde er en mindre plan med et menneske, der faktisk læser den, ikke en større plan på autopilot.