Primjeri uporabe
Četiri oblika istog posla
Mehanizam se ne mijenja: pisci, plan, izvedba koju odobravate, izvještaji koji stižu. Mijenja se koliko planova istodobno teče, koliko je godine predvidljivo i tko čita izvještaj na kraju mjeseca.
Sve u nastavku opisuje kako se ista četiri dijela drugačije koriste, a ne četiri različita proizvoda. Ako vaše poduzeće nije jedno od ova četiri, korisno pitanje je čemu sliči: vodite li jedan plan ili jedanaest, oblikuje li vašu godinu sezonalnost ili izdanja, i je li mjesečni izvještaj za vas ili za nekoga tko vam plaća.
Agencije
Nekoliko klijenata, svaki sa svojim planom, svojim piscima i svojim mjesečnim izvještajem koji ide njihovim primateljima. Izvještaj je ono prema čemu se mjeri stalna suradnja, pa ga ne treba sastavljati ručno zadnjeg petka u mjesecu.
Ovo je slučaj u kojem je FABLS najjači, jer ono što je kod jednog klijenta zamorno, kod jedanaest postaje nemoguće.
Lokalno poduzeće
Jedna osoba koja radi sve, bez marketing odjela, i kanali koji moraju izgledati živo nekog utorka u veljači. Pekara, ordinacija, montažna tvrtka, automehaničar.
Ograničenje ovdje nije nedostatak ideja nego vrijeme za odobravanje. Plan dimenzioniran na deset minuta dnevno vrijedi više od ambicioznog koji se napusti u ožujku.
E-trgovina
Katalog je plan sadržaja u prijevodu. Svaka kategorija, svaka sezona i svaka nova zaliha nešto je o čemu se može pisati, a blog doseže ljude koji još nisu tražili vaše ime.
Kanali se uredno dijele: blog za ljude koji vas još nisu pronašli, društvene mreže za one koji već jesu.
SaaS
Isporučujete svaka dva tjedna, a pišete o tome dvaput godišnje. Roadmap postaje plan; izdanje postaje tri teksta umjesto stavke dnevnika promjena koju nitko ne otvara.
Teško nije pisanje — vaš tim zna pisati. Problem je što je pisanje uvijek ono što se prvo otpusti kad izdanje kasni.
Četiri vrste poduzeća s istim praznim utorkom.
Što im je zajedničko
U sva četiri slučaja ono što ne uspijeva nije pisanje. To je drugi mjesec. Gotovo svako poduzeće snagom volje može proizvesti dva tjedna dobrih tekstova, a gotovo nijedno ne može proizvesti šest mjeseci njih uz stvarni posao.
Ono što preživi drugi mjesec jest plan na koji je netko unaprijed pristao, nacrti koji stignu prije nego što su potrebni i korak odobrenja dovoljno mali da se obavi između ostalih stvari. To je cijeli argument za ovu postavku, i vrijedi jednako za pekaru i za agenciju koja vodi jedanaest njih.
Izvještaj je druga zajednička nit. Bilo da ide vama, klijentu ili onome tko potpisuje račun, mjesec bez vlastitog prikaza postaje mjesec koji nitko ne može obraniti.
- 1PisciJedna do tri persone. Stil, atmosfera, publika.
- 2PlanTri do šest mjeseci datiranih termina, tema i podjela.
- 3IzvedbaNapisano unaprijed, odobreno od osobe, objavljeno na vrijeme.
- 4IzvještajiTjedno za onoga tko ga vodi, mjesečno za onoga tko plaća.
- ·U čemu je razlikaKoliko planova, kako je oblikovana godina i tko čita izvješće.
Jedan računJedan mehanizam
Gdje se loše uklapa
Dvije situacije, rečene jednostavno, jer je saznati u drugom mjesecu gore nego ovo pročitati ovdje.
Ako su LinkedIn ili X kanali koji su važni za Vaše poslovanje, ovo danas nije pravi alat — povezani kanali su WordPress blog, Facebook stranica i Instagram.
Ako nitko u poduzeću neće pročitati nacrt prije objave, vrijednost odobravanja nestaje i ostaje Vam skupi raspoređivač. Odgovor u tom slučaju je manji plan s osobom koja ga stvarno čita, a ne veći plan na autopilotu.