موارد استفاده
چهار شکل از یک کار واحد
سازوکار تغییر نمیکند: نویسندهها، یک برنامه، اجرایی که شما تأیید میکنید، و گزارشهایی که میرسند. آنچه تغییر میکند این است که چند برنامه همزمان در جریان است، چه مقدار از سال قابل پیشبینی است، و چه کسی گزارش آخر ماه را میخواند.
همه آنچه در ادامه میآید توصیفی است از اینکه همان چهار بخش چگونه متفاوت استفاده میشوند، نه چهار محصول متفاوت. اگر کسبوکار شما یکی از این چهار مورد نیست، پرسش مفید این است که به کدام شبیه است: آیا یک برنامه دارید یا یازده برنامه، آیا سال شما با فصلها شکل میگیرد یا با انتشارها، و آیا گزارش ماهانه برای شماست یا برای کسی که به شما پول میدهد.
آژانسها
چندین مشتری، هر کدام با برنامه خودشان، نویسندههای خودشان و گزارش ماهانهای که به گیرندگان خودشان میرود. گزارش همان چیزی است که قرارداد نگهداری با آن سنجیده میشود، پس نباید آخرین جمعه ماه بهصورت دستی جمع شود.
این همان موردی است که FABLS در آن قویترین است، چون بخشهایی که نزد یک مشتری خستهکنندهاند، نزد یازده مشتری غیرممکن میشوند.
کسبوکار محلی
یک نفر که همه کارها را انجام میدهد، بدون بخش بازاریابی، و کانالهایی که باید در یک سهشنبه در ماه فوریه زنده به نظر برسند. یک نانوایی، یک کلینیک، یک شرکت نصب، یک تعمیرگاه.
محدودیت اینجا زمان تأیید است، نه ایده. برنامهای که برای ده دقیقه در روز اندازه شده، از برنامهای بلندپروازانه که در مارس رها میشود ارزشمندتر است.
تجارت الکترونیک
یک کاتالوگ، یک برنامه محتوایی است که خودش را پنهان کرده. هر دسته، هر فصل و هر شارژ مجدد، چیزی است که میتوان دربارهاش نوشت، و وبلاگ به کسانی میرسد که هنوز دنبال نام شما نمیگشتند.
کانالها بهخوبی تقسیم میشوند: وبلاگ برای کسانی که هنوز شما را پیدا نکردهاند، شبکههای اجتماعی برای کسانی که پیدا کردهاند.
SaaS
هر دو هفته یکبار محصول منتشر میکنید و سالی دو بار دربارهاش مینویسید. نقشه راه به یک برنامه تبدیل میشود؛ یک انتشار به سه نوشته تبدیل میشود، نه یک ردیف در فهرست تغییرات که هیچکس بازش نمیکند.
بخش سخت نوشتن نیست — تیم شما میتواند بنویسد. مشکل این است که نوشتن همیشه همان چیزی است که وقتی انتشار عقب میافتد، کنار گذاشته میشود.

چهار نوع شرکت با همان سهشنبه خالی.
چه چیزی مشترک دارند
در هر چهار مورد، چیزی که شکست میخورد نوشتن نیست. ماه دوم است. تقریباً هر کسبوکاری میتواند با اراده دو هفته نوشته خوب تولید کند، و تقریباً هیچکدام نمیتواند شش ماه از آن را در کنار کار واقعی تولید کند.
آنچه از ماه دوم جان سالم به در میبرد، برنامهای است که کسی از قبل با آن موافقت کرده، پیشنویسهایی که قبل از نیاز سر میرسند، و یک مرحله تأیید بهقدر کافی کوچک که بتوان بین کارهای دیگر انجامش داد. کل استدلال برای این چیدمان همین است، و به همان اندازه برای یک نانوایی و یک آژانسی که یازده مورد از آن را اجرا میکند صدق میکند.
گزارش نخ مشترک دوم است. چه به شما برسد، چه به یک مشتری، چه به هر کسی که فاکتور را امضا میکند، ماهی که هیچ گزارشی از خودش نداشته باشد، ماهی است که هیچکس نمیتواند از آن دفاع کند.
- 1نویسندههایک تا سه پرسونا. یک سبک، یک حالوهوا، یک مخاطب.
- 2طرحسه تا شش ماه اسلاتهای تاریخدار، موضوعها و اشتراکگذاریها.
- 3اجرااز قبل پیشنویس میشود، توسط یک انسان تأیید میشود، سر وقت منتشر میشود.
- 4گزارشهاهفتگی برای کسی که آن را اجرا میکند، ماهانه برای کسی که هزینه را میپردازد.
- ·چه چیز متفاوت استچند برنامه، سال چگونه شکل میگیرد، و چه کسی گزارش را میخواند.
یک حسابیک سازوکار
کجا مناسب نیست
دو موقعیت، به زبان ساده، چون فهمیدنش در ماه دوم بدتر از خواندنش در همینجاست.
اگر لینکدین یا ایکس کانالهای مهم برای کسبوکار شما هستند، این ابزار امروز مناسب نیست — کانالهای متصل یک وبلاگ وردپرس، یک صفحه فیسبوک و اینستاگرام هستند.
و اگر هیچکس در کسبوکار قرار نیست پیش از انتشار، پیشنویس را بخواند، ارزش دروازه تأیید از بین میرود و شما با یک زمانبند گران باقی میمانید. پاسخ در آن حالت، برنامهای کوچکتر با شخصی است که آن را میخواند، نه برنامهای بزرگتر روی حالت خودکار.