计划
三到六个月，带具体日期
计划是“能发布内容的企业”和“只发布两周的企业”之间的区别。你设定应该覆盖什么、希望以什么频率出现在哪里，它就会编译成一份带日期的时段日历——每个时段属于一个渠道、一个主题和一位作者。
你决定什么，它算出什么
你决定四件事。时间跨度——刚起步用三个月，了解自己全年安排就用六个月。主题：你的业务真正围绕的那几个话题，对大多数人来说比预期的少，也比最初写下的更具体。节奏：你希望在每个渠道上出现的频率，这与其说是别的决定，不如说是对你审批能力的决定。还有份额：工作量在各渠道之间如何分配，总和始终为百分之百，这样增加一个渠道就是真实的取舍，而不是一厢情愿。
计划算出的是之后的一切。哪个主题已经六周没覆盖了。哪个渠道落后于它的份额。哪一周因为假期而变短。哪篇长文需要提前铺垫。它把这些转化为带日期的时段，而带日期的时段是你可以查看、不同意并移动的东西。
属于你的季节性，而非模板的
每家企业的年度都有自己的形状，而且很少是通用日历假设的那种。面包店的十二月不是软件公司的十二月。装修公司在天气转凉时忙碌，诊所在天气转暖时忙碌，而会计师有两个吞掉一切的月份。
你把这些时段告诉计划——繁忙、清淡、歇业，或者一个只有你行业内的人才明白其重要性的时期——它会围绕它们来规划。清淡的月份变得更轻、更常青；你旺季之前的几周会安排那些必须提前发布才有用的内容。
结果是一份不会要求你在最没时间的那个星期审批四篇帖子的计划，而这正是这类工具被放弃的最常见原因。
- 1时间跨度三月到八月。三个渠道共 78 个时段。
- 2主题工艺 40% · 实用 35% · 季节 25%。比例有跟踪，不靠猜。
- 3份额Instagram 45% · Facebook 35% · 博客 20%。总和为 100。
- ·清淡时段七月下旬标记为清淡。节奏降低，常青内容补入。
- 4提前铺垫九月的长文在八月第二周起草。
- 5空闲时段六个时段特意留空，留给这个月实际发生的事。
每个档期都有日期、渠道和写手移动一个，其余不动
六个月，一次定好，一个下午搞定。
两种计划
日常覆盖，和活动
企业发布的内容大多是日常覆盖：让渠道保持活跃、让主题不断轮换。有些则不是，把两者硬塞进同一个模子，正是营销活动最后看起来像凑数内容的原因。
一份日常覆盖计划
运行数月。均匀铺开主题，尊重你设定的节奏和占比，不用你操心就把日历填满。这是维持运转的那一份，也是你让它一直跑着的那一份。
一场活动营销
有一个它所指向的日期——开业、发布、促销、季节。它从那个日期倒推安排：预告、铺垫、当天、后续。它叠加在日常覆盖计划之上而不是取代它，而且它会结束。
一份你可以据理力争的计划
编译完成后，计划就是一份日历。你今天就可以打开十一月的第二周，清楚看到打算发生什么：哪个渠道、什么时间、哪个主题、哪位写手。你可以移动一个档期、删除一个、新增一个、更换写手，或者因为你外出而清空一整周。
改动某处不会悄悄打乱其他一切。被移动的档期就是被移动了；主题占比会更新，计划会在占比偏离时告诉你，而你已批准的内容一概不动。修整都是公开进行的——如果计划因为某个档期失败或某周被清空而做了改动，它会明说，而不是悄悄替换。
留白是正常且受鼓励的。一份填满六个月每一天的计划不是计划，是跑步机，而那些空档正是留给你生意中真实发生的事情的地方。
说句实话：第一份计划在节奏上通常是错的。几乎每个人都会要求比自己实际能审批得了的更多的帖子，到第三周才发现，然后砍掉一半。这种修正是意料之中的——计划减量总比跟不上容易。