SaaS
ನೀವು ಪ್ರತಿ ಎರಡು ವಾರಕ್ಕೆ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಎರಡು ಬಾರಿ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆಯುತ್ತೀರಿ
ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಹೇಳಲು ವಿಷಯಗಳ ಕೊರತೆ ಇಲ್ಲ. ಅವುಗಳಿಗೆ ಕೊರತೆ ಇರುವುದು ಅವನ್ನು ಹೇಳುವ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಬರವಣಿಗೆಯೇ ಬಿಡುಗಡೆ ತಡವಾದಾಗ ಪಕ್ಕಕ್ಕೆ ಸರಿಸಲ್ಪಡುವ ಕೆಲಸ — ಮತ್ತು ಅದು ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ ಸರಿಯುತ್ತದೆ, ಬ್ಲಾಗ್‌ನ ಇತ್ತೀಚಿನ ಪೋಸ್ಟ್ ಹನ್ನೊಂದು ತಿಂಗಳ ಹಳೆಯದಾಗಿ "ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಹೇಳುವವರೆಗೆ.
ವೈಫಲ್ಯ ರಚನಾತ್ಮಕ, ಸಂಪಾದನೀಯ ಅಲ್ಲ
ಪ್ರತಿ ತಂಡವೂ ಹೆಚ್ಚು ಬರೆಯಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿದೆ. ಇಂಜಿನಿಯರುಗಳು ಬರೆಯಬಲ್ಲರು; ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಬರೆಯಬಲ್ಲರು; ಯಾರೋ ಒಬ್ಬರಿಗೆ ಅದು ಆನಂದವನ್ನೂ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸಮಸ್ಯೆ ಎಂದರೆ ಬರವಣಿಗೆಗೆ ಅದರದೇ ಆದ ಗಡುವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಗಡುವಿಲ್ಲದ ಯಾವುದೇ ವಸ್ತುವು ಗಡುವಿರುವ ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಸೋಲುತ್ತದೆ — ಪ್ರತಿ ಎರಡು ವಾರಕ್ಕೂ, ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ.
ಯೋಜನೆಯು ಕಾಣೆಯಾದ ಗಡುವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಥೀಮ್ ಮತ್ತು ಬರಹಗಾರ ಜೊತೆಗಿರುವ ದಿನಾಂಕಿತ ಸ್ಲಾಟ್ ಎಂಬುದು ಶಾಂತ ವಾರದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಬದ್ಧತೆ, ಶಾಂತವಿಲ್ಲದ ವಾರದಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯವಾಗುವುದು, ಮತ್ತು ಯಾರಾದರೂ ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಂಡರೋ ಇಲ್ಲವೋ ಕರಡು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅದನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಲು ನಿಮಿಷಗಳೇ ಬೇಕು; ಶೂನ್ಯದಿಂದ ಬರೆಯಲು ಎಂದಿಗೂ ಬರದ ಒಂದು ಮಧ್ಯಾಹ್ನ ಬೇಕು.
ಇದೇ ಪೂರ್ಣ ವಾದ. ಮಾದರಿಯೊಂದು ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬರೆಯುತ್ತದೆ ಎಂದಲ್ಲ — ಅದು ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಮಂಗಳವಾರ ನೀವು ಸಂಪಾದಿಸುವ ಕರಡೊಂದು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಬರೆಯಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದ ಪೋಸ್ಟ್ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ — ಇದೇ ವಿಷಯ.
ರೋಡ್‌ಮ್ಯಾಪ್ ಎಂಬುದು ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಬರೆದ ಯೋಜನೆ
ಆರು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನದು ಈಗಾಗಲೇ ನಿರ್ಧಾರಿತ. ಮುಂದಿನ ಎರಡು ತ್ರೈಮಾಸಿಕಗಳಲ್ಲಿ ಸರಿಸುಮಾರು ಏನು ಬಿಡುಗಡೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಯಾವ ಭಾಗಗಳು ತಪ್ಪಾಗಿ ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತವೆ, ಯಾವ ಏಕೀಕರಣಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಯಾವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಸಹಾಯದ ಕಡೆಗೆ ಪ್ರತಿ ವಾರವೂ ಬರುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಒಂದು ಥೀಮ್. ರೋಡ್‌ಮ್ಯಾಪ್ ಲಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ — ಒಂದು ಬಿಡುಗಡೆಯು ಒಂದು ಚೇಂಜ್‌ಲಾಗ್ ನಮೂದಲ್ಲದೆ ಸ್ಲಾಟ್‌ಗಳ ಸರಣಿಯಾಗುತ್ತದೆ — ಮತ್ತು ಸಹಾಯ ವಿಭಾಗವು ಶಾಶ್ವತ ಅರ್ಧವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ತಿಂಗಳಿಗೆ ಇಪ್ಪತ್ತು ಬಾರಿ ಕೇಳಲಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಒಮ್ಮೆ ಬರೆದು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಲು ಯೋಗ್ಯವಾದ ಲೇಖನ.
ಖಾಲಿ ಜಾಗ ಬಿಡಿ. ಬಿಡುಗಡೆಗಳು ತಡವಾಗುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಖಾಲಿ ಸ್ಲಾಟ್ ಇಲ್ಲದ ಯೋಜನೆಯು ತಡವಾದ ಬಿಡುಗಡೆಯನ್ನು ಇನ್ನೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲದ ವಸ್ತುವಿನ ಬಗ್ಗೆ ಮೂರು ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಾಲ್ಕನೇ ಒಂದು ಭಾಗ ಸ್ಲಾಟ್‌ಗಳನ್ನು ತೆರೆದಿಡುವುದು ಸಡಿಲತೆ ಅಲ್ಲ; ಅದು ನಿಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಉಳಿಯುವ ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗ.
- 1ಬ್ಲಾಗ್ಏನು ಬಿಡುಗಡೆಯಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅದು ಏಕೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ. ಮೊದಲು ಸಮಸ್ಯೆ, ನಂತರ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ.
- 2ಫೇಸ್‌ಬುಕ್ / ಇನ್‌ಸ್ಟಾಗ್ರಾಮ್ಚೇಂಜ್‌ಲಾಗ್ ಎಂದಿಗೂ ತೆರೆಯದವರಿಗಾಗಿ, ಒಂದು ವಾಕ್ಯದ ಆವೃತ್ತಿ.
- 3ಬ್ಲಾಗ್ಯಾರೋ ಒಬ್ಬರು ನಿಜವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಿದರು. ಮೂರ್ಖತನದ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ.
- ·ತಡವಾದರೆಸ್ಲಾಟ್‌ಗಳು ಬಿಡುಗಡೆಯೊಂದಿಗೆ ಚಲಿಸುತ್ತವೆ. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಯಾವುದನ್ನೂ ಘೋಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
- 4ಬ್ಲಾಗ್ಈ ಬಿಡುಗಡೆಯು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸುವ ಬೆಂಬಲ ಪ್ರಶ್ನೆ, ಒಮ್ಮೆ ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ.
ರೋಡ್‌ಮ್ಯಾಪ್ ಲಯವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆಬೆಂಬಲವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ
ನಿಮ್ಮ ಚೇಂಜ್‌ಲಾಗ್ ವಿಷಯವಲ್ಲ. ಅದು ಒಂದು ರಸೀದಿ.
ಇಬ್ಬರು ಬರಹಗಾರರು, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಮೂವರು
ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ವಿವರಿಸುವವರು, ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವವರು
ಇವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬೇರೆ ಬೇರೆ ಧ್ವನಿಗಳು, ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿಸಿದರೆ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಬ್ಲಾಗ್‌ಗಳಿಗೆ ಪರಿಚಿತವಾದ ಆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರಸಕ್ತತೆ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ — ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿವರಣೆಯೂ ಅಲ್ಲದ, ಮಾನವೀಯ ವರದಿಯೂ ಅಲ್ಲದ ಲೇಖನ.
ತಾಂತ್ರಿಕ ಬರಹಗಾರ
ಯಾವುದು ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ, ವಿಶೇಷಣಗಳಿಲ್ಲದೆ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಏನಿಗಾಗಿ ಮತ್ತು ಏನಿಗಾಗಿ ಅಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಳಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶವಿರುತ್ತದೆ. ಬೆಂಬಲ ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳಿಂದ ಲಿಂಕ್ ಆಗುವ ಲೇಖನಗಳು ಇವರದೇ.
ಕಂಪನಿಯ ಧ್ವನಿ
ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಸಮತೋಲನಗಳು ಮತ್ತು ನೀವು ಯಾಕಡೆಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಅಳೆಯಲು ಕಷ್ಟವಾದರೂ ನೇಮಕಾತಿಯಲ್ಲಿ, ಮಾರಾಟ ಕರೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಯಾರಾದರೂ ದೊಡ್ಡ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಬದಲು ಸಣ್ಣ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಕಾರಣದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಉಪಯುಕ್ತ.
ಉತ್ತರಿಸುವವರು
ನಿಮ್ಮ ನೀತಿಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಧ್ಯವಿರುವುದಕ್ಕೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ, ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲದ್ದನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ರೋಡ್‌ಮ್ಯಾಪ್ ಬಗ್ಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಊಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಬೆಂಬಲ ಘಟನೆಯಂತೆ ಕಾಣುವ ಯಾವುದನ್ನೂ ತಕ್ಷಣ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಅನುಮೋದನೆಯ ಹಂತ ಇಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ
ಬೇಕರಿಗೆ, ಅನುಮೋದಿಸದ ಪೋಸ್ಟ್ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ನಾಣ್ಯತೆ. ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಕಂಪನಿಗೆ ಅದು ಬೆಂಬಲ ಹೊರೆ, ಮಾರಾಟ ಆಕ್ಷೇಪಣೆ, ಅಥವಾ ಯಾರೂ ಒಪ್ಪದ ಒಂದು ವಚನ. ಒಂದು ಮಿತಿಯನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ತಪ್ಪಾಗಿ ವಿವರಿಸುವ ಕರಡನ್ನು ಗ್ರಾಹಕ ನಿಮಗೆ ಮರಳಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಕರಡನ್ನು ವಚನವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಆಟೋಪೈಲಟ್ ಅತಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಅರ್ಹವಾದ ಪ್ರಕರಣ. ಸೂಕ್ತ ವ್ಯವಸ್ಥೆ: ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರಕಟವಾದದನ್ನು ಪುನರುಕ್ತಿಸುವ ಚಿಕ್ಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ಲಾಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಆಟೋಪೈಲಟ್, ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಿಕೆ ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲದರ ಮೇಲೆ ಅನುಮೋದನೆ. ಬೆಲೆ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಥವಾ ದಿನಾಂಕಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದನ್ನೂ ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿ ಓದಬೇಕು, ಮತ್ತು ಅಂಥ ಕರಡುಗಳು ಸರದಿಗೆ ಸೇರದೆ ತಡೆಹಿಡಿಯಲ್ಪಟ್ಟು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡಲು ಅದನ್ನು ಬರಹಗಾರರ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಬರೆಯುವುದು ಯೋಗ್ಯ.
ವರದಿಯು ಸಣ್ಣ ತಂಡಕ್ಕೆ ಏನು ಹೇಳುತ್ತದೆ
ಯೋಜಿತ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಟಿತದ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೇ ಮುಖ್ಯ ಸಂಖ್ಯೆ, ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ತಂಡಕ್ಕೆ ಮೊದಲ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಅದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಸಹ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಬರವಣಿಗೆ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಬಿಡುಗಡೆಗೆ ಸೋಲುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದೆಯೇ ಎಂಬುದರ ಏಕೈಕ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಅಳತೆ ಅದೇ.
ಸ್ವೀಕರಣೆ ಕಾಣುವುದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಮಹತ್ವದ್ದು. ತಾಂತ್ರಿಕ ಲೇಖನ ತನ್ನ ಓದುಗರನ್ನು ದಿನಗಳಲ್ಲಲ್ಲ, ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಎರಡನೇ ವಾರದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ ಲೇಖನಗಳನ್ನೇ ನಿವೃತ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ. ವಿಷಯ ಸಮತೋಲನ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಉಪಯುಕ್ತ: ನೀವು ಬಿಡುಗಡೆಯಾದದ್ದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರ ಬರೆಯುತ್ತಿದ್ದೀರಾ ಎಂಬುದನ್ನು ಅದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ — ಇದೇ ಸಾಮಾನ್ಯ ವೈಫಲ್ಯ ಮತ್ತು ಅಷ್ಟೊಂದು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಬ್ಲಾಗ್‌ಗಳು ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್‌ಗಳೊಂದಿಗಿನ ಚೇಂಜ್‌ಲಾಗ್‌ನಂತೆ ಓದುವ ಕಾರಣ.
ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಭಾಗ: ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿದ್ದರೆ, ಆಳವಾದ ಲೇಖನಗಳಿಗೆ ಇನ್ನೂ ಒಂದು ಮಧ್ಯಾಹ್ನ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಬೇಕು. ಯೋಜನೆ ಬದಲಿಸುವುದು ಏನೆಂದರೆ, ಆ ಮಧ್ಯಾಹ್ನಗಳು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಬರವಣಿಗೆಯ ಉಳಿದ ಎಂಬತ್ತು ಪ್ರತಿಶತ ಅವುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ.