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रउआ हर पंद्रह दिन में रिलीज करत बाने आ साल में दू बेर एकरा पर लिखत बाने
सॉफ्टवेयर टीम लोग के बोले के कमी ना बा। बोले वाला आदमी के कमी बा, काहे कि लिखल हमेशा ऊ काम ह जवन रिलीज लेट होखे पर आगे धकेलल जाला — आ ई हर बेर धकेलल जाला, जब तक कि ब्लॉग के सबसे नया पोस्ट ग्यारह महीना पुरान ना हो जाय आ "परिचय" ना लिखल होखे।
समस्या संरचनात्मक बा, संपादन के ना
हर टीम जानत बा कि ढेर लिखे के चाही। इंजीनियर लिख सकत बाने; संस्थापक लिख सकत बाने; आमतौर पर कवनो एक के ई मजा भी आवेला। समस्या ई बा कि लिखल के अपना कवनो समय-सीमा ना होखेला, आ जवन चीज के समय-सीमा ना होखे ऊ हर बेर, हर पंद्रह दिन, हमेशा खातिर, समय-सीमा वाला चीज से हार जाला।
योजना ऊ गायब समय-सीमा देले। एगो तारीख वाला स्लॉट, जवना में विषय आ लेखक जुड़ल बा, एगो शांत हफ्ता में लिहल गवल वादा ह, जवन बेशांत हफ्ता में लागू होला, आ ड्राफ्ट तब भी आ जाला जब कवनो के याद ना होखे। एकरा के मंजूर करे में कुछ मिनट लागेला; ओकरा के शून्य से लिखे मेऊ ऊ दोपहर लागेला जवन कबो ना आवेला।
ई पूरा बहस बा। ई ना कि कवनो मॉडल रउआ के टीम से बेहतर लिखेला — ना लिखेला। ई ई बा कि मंगलवार के रउआ जे ड्राफ्ट संपादित करत बाने ऊ मौजूद बा, आ जे पोस्ट रउआ लिखे के इरादा रखत रहे ऊ मौजूद ना बा।
रोडमैप एगो अइसन योजना बा जवन रउआ पहिले से लिख चुकल बाने
छह महीना के ढेर हिस्सा पहिले से तय बा। रउआ लगभग जानत बाने कि अगिला दू क्वार्टर में का रिलीज होई, प्रोडक्ट के कवन हिस्सा गलत समझल जात बा, कवन इंटीग्रेशन खातिर बार-बार पूछल जात बा, आ कवन सवाल हर हफ्ता सपोर्ट में आवत बा।
इनहन में से हर एक एगो विषय बा। रोडमैप लय देले — एगो रिलीज एगो चेंजलॉग प्रविष्टि के जगह स्लॉटन के झरी बन जाला — आ सपोर्ट हमेशा चले वाला आधा हिस्सा देले, काहे कि महीना में बीस बेर पूछल गवल सवाल एगो अइसन लेख बा जवन एक बेर लिखल जाय आ हमेशा खातिर लिंक होखे।
खाली जगह छोड़ दीं। रिलीज लेट होत बा, आ बिना खाली स्लॉट वाला योजना लेट भइल रिलीज के तीन गो अइसन पोस्ट बना देले जवन चीज अभी मौजूदे ना बा। चौथाई स्लॉट खाली छोड़ल ढीलाई ना बा; ई योजना के ऊ हिस्सा बा जवन रउआ के असली कार्यक्रम के संपर्क में आ के भी बचल रहेला।
- 1ब्लॉगका रिलीज भइल आ ई काहे बनल। पहिले समस्या, फिर फीचर।
- 2फेसबुक / इंस्टाग्रामएक वाक्य वाला रूप, उ लोगन खातिर जे कबो चेंजलॉग ना खोली।
- 3ब्लॉगकवनो व्यक्ति वास्तव में एकरा के कइसे इस्तेमाल कइलस। ठोस रूप से, अउरी अजीब वाला हिस्सा भी छोड़ल गइल बा।
- ·अगर ई छूट जायस्लॉट रिलीज के साथे खिसकत हैं। कवनो अइसन चीज जे अस्तित्व में नइखे, ओकरा बारे में कुछो घोषित ना होखत बा।
- 4ब्लॉगई रिलीज जे सपोर्ट के सवाल के आखिरकार जवाब देले, ओकरा के एक बेर लिखल गइल बा।
रोडमैप गति तय करेलेसपोर्ट विषय तय करेला
रउआ के चेंजलॉग कवनो सामग्री नइखे। ई एगो रसीद बा।
दू गो लेखक, कबो-कबो तीन
एक जे उत्पाद के समझावेला, अउरी एक जे कंपनी के बारे में बात करेला
ई दूनो सचमुच अलग-अलग आवाज हईं, आ इनहन के मिला देला पर उहे सादगी आ जाले जेकरा खातिर सॉफ्टवेयर ब्लॉग जानल जाला — एगो पोस्ट जे न त कौशलिक समझाव बा आ न कवनो चीज के मानवीय विवरण।
कौशलिक लेखक
कवनो चीज के का करेला, ई ठीक-ठाक समझावेला, बिना विशेषण के। जानेला कि रउआ के उत्पाद का खातिर बा आ का खातिर नइखे, आ ओकरा के एह बात के कहे के इजाजत बा। ई उ लेखक हवें जिनकर पोस्ट सपोर्ट टिकट से लिंक होखेला।
कंपनी के आवाज
फैसला, समझौता आ रउआ का बना रहल बानी, एकरा बारे में लिखेला। अइसन तरीका से उपयोगी जेकरा के मापन मुश्किल बा आ भर्ती, बिक्री के बातचीत आ ई कारण में साफ दिखेला कि कवनो छोट विक्रेता बड़का से काहे चुनेला।
जवाब देवे वाला
रउआ के नीति के नीचे आइल टिप्पणी संभालेला। जवन सके ऊ जवाब देला, जवन ना सके ऊ चिन्हित करेला, आ रोडमैप के बारे में कबो अंदाजा ना लगावेला। सपोर्ट के घटना जइसन कुछो भी तुरंत एगो व्यक्ति के चल जाला।
स्वीकृति के द्वार इहाँ सचमुच काम करेला
एगो बेकरी खातिर, बिना स्वीकृति के पोस्ट एगो छोट शर्म के बात बा। एगो सॉफ्टवेयर कंपनी खातिर ई सपोर्ट के बोझ, बिक्री के आपत्ति, या एगो प्रतिबद्धता बा जेह पर केहू सहमत ना भइल। एगो मसौदा जे कवनो सीमा के थोड़ा गलत बतावेला, ओकरा के ग्राहक रउआ के वापस उद्धृत करी, आ एगो मसौदा जे तारीख के संकेत देला, ओकरा के वादा मानल जाई।
एही से ई ओ अवस्था बा जहाँ ऑटोपायलट पर सबसे बेसी सावधानी जरूरी बा। एगो उचित व्यवस्था ई बा कि छोट सोशल स्लॉट पर ऑटोपायलट चले जे पहिले से प्रकाशित चीज के दोहरावेला, आ उत्पाद के बारे में दावा करे वाला हर चीज पर स्वीकृति रहे। कीमत, क्षमता या तारीख के बारे में कुछो भी हमेशा एगो व्यक्ति द्वारा पढ़ल जाए के चाही, आ ई बात लेखक के नियम में लिख देवे लायक बा ताकि अइसन मसौदा कतार में ना जाके रोकल आ चिन्हित होखे।
रिपोर्ट एगो छोट टीम के का बतावेला
योजना बनाम प्रकाशित ई ओ संख्या बा जे मायने रखेला, आ सॉफ्टवेयर टीम खातिर ई पहिला तिमाही में आमतौर पर असहज होखेला। ई ई एकलौता ईमानदार माप बा कि लेखन फिर से रिलीज से हार जाए के बंद भइल कि नइखे।
प्रतिक्रिया उतना मायने ना रखेला जतना देखे में लागेला। एगो कौशलिक लेख महीनन में अपना पाठक खोजेला, दिनन में नइखे, आ दूसरा हप्ता में एकरा के आँकल करे से रउआ उ लेखन के सेवानिवृत्त कर दीहो जे काम करत रहत। विषय के संतुलन शुरुआत में बेसी उपयोगी बा: ई देखावेला कि रउआ सिर्फ जे प्रकाशित भइल ओही के बारे में लिखत बानी कि नइखे, जे मानक विफलता के तरीका बा आ एही से इतना सारा सॉफ्टवेयर ब्लॉग अनुच्छेद वाला चेंजलॉग जइसन पढ़ाइ देला।
ईमानदार हिस्सा: अगर रउआ के उत्पाद सचमुच कौशलिक बा, त सबसे गहिरा लेखन खातिर अबहीं एगो इंजीनियर के एगो दोपहर चाही। योजना का बदलेले, ई कि ऊ दोपहरन के समय निर्धारित हो जाला आ लेखन के बाकी अस्सी प्रतिशत इनहन से प्रतिस्पर्धा बंद कर देला।