ផែនការ
បីដល់ប្រាំមួយខែ មានកំណត់កាលបរិច្ឆេទ
ផែនការគឺជាភាពខុសគ្នារវាងអាជីវកម្មដែលបោះផ្សាយជាប្រចាំ និងអាជីវកម្មដែលបោះផ្សាយបានតែពីរសប្ដាហ៍។ អ្នកកំណត់ថាត្រូវគ្របដណ្ដប់អ្វីខ្លះ ចង់បង្ហាញខ្លួនញឹកញាប់ប៉ុនណា និងនៅទីណា ហើយវាត្រូវបង្កើតជាប្រតិទិននៃកន្លែងដែលមានកាលបរិច្ឆេទ — កន្លែងនីមួយៗជាកម្មសិទ្ធិរបស់ឆានែលមួយ ប្រធានបទមួយ និងអ្នកនិពន្ធម្នាក់។
អ្វីដែលអ្នកសម្រេច និងអ្វីដែលវាគណនាឱ្យ
អ្នកសម្រេចបួនយ៉ាង។ រយៈពេល — បីខែប្រសិនបើអ្នកទើបចាប់ផ្ដើម ប្រាំមួយខែប្រសិនបើអ្នកដឹងពីឆ្នាំរបស់អ្នក។ ប្រធានបទ៖ ប្រធានបទចម្បងមួយចំនួនតូចដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកពិតជាពាក់ព័ន្ធ ដែលសម្រាប់មនុស្សភាគច្រើន វាតិចជាងដែលពួកគេរំពឹង ហើយជាក់លាក់ជាងដែលពួកគេសរសេរចុះដំបូង។ លទ្ធភាពបោះផ្សាយ៖ ភាពញឹកញាប់ដែលអ្នកចង់បង្ហាញខ្លួនលើឆានែលនីមួយៗ ដែលជាការសម្រេចចិត្តអំពីសមត្ថភាពអនុម័តរបស់អ្នកដូចអ្វីផ្សេងទៀតដែរ។ និង សមាមាត្រ៖ របៀបដែលកិច្ចខិតខំបែងចែករវាងឆានែលទាំងឡាយ ដែលតែងតែបូកស្មើមួយរយភាគរយ ដូច្នេះការបន្ថែមឆានែលថ្មីគឺជាការផ្លាស់ប្ដូរពិតប្រាកដ មិនមែនជាការសុំសុបិនទេ។
អ្វីដែលផែនការគណនាឱ្យគឺរាល់អ្វីបន្ទាប់ពីនោះ។ ប្រធានបទណាដែលមិនបានគ្របដណ្ដប់អស់ប្រាំមួយសប្ដាហ៍។ ឆានែលណាដែលនៅសល់ពីសមាមាត្ររបស់វា។ សប្ដាហ៍ណាដែលខ្វះខាតដោយសារថ្ងៃឈប់សម្រាក។ កន្លែងណាដែលអត្ថបទវែងមួយត្រូវការរយៈពេលរៀបចំជាមុន។ វាបំលែងទាំងនោះទៅជាកន្លែងដែលមានកាលបរិច្ឆេទ ហើយកន្លែងដែលមានកាលបរិច្ឆេទគឺជារឿងដែលអ្នកអាចមើល មិនយល់ស្រប និងផ្លាស់ទីបាន។
រដូវកាលដែលជារបស់អ្នក មិនមែនជារបស់គំរូទូទៅទេ
អាជីវកម្មទាំងពួងមានរូបរាងនៃឆ្នាំរបស់វា ហើយវាមិនសូវជាដូចដែលប្រតិទិនទូទៅសន្មតទេ។ ខែធ្នូររបស់រោងចង្ក្រាននំ មិនដូចខែធ្នូររបស់ក្រុមហ៊ុនសॉ프តវែរទេ។ ក្រុមហ៊ុនដំឡើងរវាលនៅពេលអាកាសធាតុប្រែប្រួល គ្លីនិកនៅពេលអាកាសធាតុប្រែទៅផ្លូវម្ខាង ហើយអ្នកគណនេយ្យមានពីរខែដែលលេបត្របាក់អ្វីៗទាំងអស់។
អ្នកប្រាប់ផែនការអំពីរយៈពេលទាំងនោះ — រវាល ស្ងាត់ជ្រង បិទជិត ឬរយៈពេលដែលសំខាន់ដោយមូលហេតុដែលគ្មាននរណានៅក្រៅវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកនឹងស្មានបាន — ហើយវានឹងផែនការជុំវិញពួកវា។ ខែស្ងាត់ជ្រងទទួលបានការងារស្រាលជាង និងអចិន្ត្រៃយ៍ជាង សប្ដាហ៍មុនរដូវរបស់អ្នកទទួលបានអត្ថបទដែលត្រូវបោះផ្សាយជាមុនទើបមានប្រយោជន៍។
លទ្ធផលគឺជាផែនការដែលមិនសុំឱ្យអ្នកអនុម័តប្រកាសបួនក្នុងសប្ដាហ៍ដែលអ្នកគ្មានពេល ដែលជាមូលហេតុចម្បងបំផុតដែលរឿងប្រភេទនេះត្រូវបោះបង់ចោល។
- 1រយៈពេលខែមីនាដល់ខែសីហា។ កន្លែង ៧៨ លើឆានែលបី។
- 2ប្រធានបទសិល្បៈ ៤០% · អនុវត្ត ៣៥% · តាមរដូវ ២៥%។ តុល្យភាពត្រូវតាមដាន មិនមែនស្មានទេ។
- 3សមាមាត្រInstagram ៤៥% · Facebook ៣៥% · ប្លុក ២០%។ បូកស្មើ ១០០។
- ·រយៈពេលស្ងាត់ជ្រងចុងខែកក្កដាសម្គាល់ថាស្ងាត់ជ្រង។ លទ្ធភាពបោះផ្សាយធ្លាក់ចុះ អត្ថបទអចិន្ត្រៃយ៍ចូលមកជំនួស។
- 4រយៈពេលរៀបចំជាមុនអត្ថបទវែងសម្រាប់ខែកញ្ញាត្រូវសរសេរព្រាងនៅសប្ដាហ៍ទីពីរនៃខែសីហា។
- 5កន្លែងបើកចំហបួនកន្លែងទុកចំហរដោយចេតនា សម្រាប់អ្វីដែលខែនោះនឹងនាំមកពិតប្រាកដ។
រាល់កន្លែងមានកាលបរិច្ឆេទ ឆានែល និងអ្នកនិពន្ធផ្លាស់មួយ ដែលនៅសល់រក្សាទុក
ប្រាំមួយខែ សម្រេចម្ដង ក្នុងរសៀលមួយ។
ផែនការពីរប្រភេទ
ការគ្របដណ្ដប់ និងព្រឹត្តិការណ៍
ភាគច្រើននៃអ្វីដែលអាជីវកម្មបោះផ្សាយគឺជាការគ្របដណ្ដប់៖ រក្សាឆានែលឱ្យមានជីវិត និងរក្សាប្រធានបទឱ្យវិលជុំ។ ខ្លះមិនមែនទេ ហើយការបង្ខំទាំងពីរឆ្លងកាត់រូបរាងដូចគ្នា គឺជាមូលហេតុដែលយុទ្ធនាការបញ្ចប់ដោយមើលទៅដូចជារឿងបំពេញចន្លោះ។
ផែនការគ្របដណ្ដប់
ដំណើរការរាប់ខែ។ បែងចែកប្រធានបទឱ្យស្មើគ្នា គោរពលទ្ធភាពបោះផ្សាយ និងសមាមាត្ររបស់អ្នក ហើយបំពេញប្រតិទិនដោយមិនត្រូវឱ្យអ្នកគិតអ្វីទេ។ នេះជាផែនការដែលរក្សាភ្លើងឱ្យបើក ហើយវាជាផែនការដែលអ្នកទុកឱ្យដំណើរការបន្ត។
យុទ្ធនាការព្រឹត្តិការណ៍
មានកាលបរិច្ឆេទដែលវាចង្អុលបង្ហាញ — ការបើក, ការចាប់ផ្ដើម, ការលក់, ឬរដូវមួយ។ វាដំណើរការដោយថយក្រោយពីកាលបរិច្ឆេទនោះ៖ ការប្រកាស, ការរៀបចំ, ថ្ងៃខ្លួនវាផ្ទាល់, និងអ្វីដែលកើតឡើងបន្ទាប់។ វាស្ថិតនៅលើផែនការគម្របព័ត៌មាន ជាជាងជំនួសវា ហើយវាមានកំណត់បញ្ចប់។
ផែនការដែលអ្នកអាចជជែកដេញដោលបាន
នៅពេលបង្កើតរួចរាល់ ផែនការគឺជាប្រតិទិនមួយ។ អ្នកអាចបើកសប្ដាហ៍ទីពីរនៃខែវិច្ឆិកាថ្ងៃនេះ ហើយឃើញច្បាស់លាស់ថាអ្វីដែលគួរកើតឡើង៖ ឆានែលមួយ, ម៉ោងណា, ប្រធានបទអ្វី, អ្នកសរសេរណា។ អ្នកអាចផ្លាស់ទីកន្លែងមួយ, លុបមួយ, បន្ថែមមួយ, ផ្លាស់ប្ដូរអ្នកសរសេរ ឬទុកសប្ដាហ៍ទាំងមូលឲ្យទំនេរ ព្រោះអ្នកនឹងនៅឆ្ងាយ។
ការផ្លាស់ប្ដូរអ្វីមួយមិនបាច់រៀបចំអ្វីៗទាំងអស់ឡើងវិញដោយស្ងាត់ៗទេ។ កន្លែងដែលផ្លាស់ទីគឺគ្រាន់តែកន្លែងដែលផ្លាស់ទីប៉ុណ្ណោះ; តុល្យភាពប្រធានបទធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព ផែនការប្រាប់អ្នកប្រសិនបើសញ្ញាដែលបានកំណត់បានខុសប្រក្រតី ហើយអ្វីៗដែលអ្នកបានអនុម័តរួចមិនត្រូវបានប៉ះពាល់ទេ។ ការជួសជុលកើតឡើងដោយចំហ — ប្រសិនបើផែនការផ្លាស់ប្ដូរអ្វីមួយព្រោះកន្លែងមួយបរាជ័យ ឬសប្ដាហ៍មួយត្រូវបានទុកទំនេរ វានិយាយឲ្យច្បាស់ជាជាងជំនួសដោយស្ងាត់។
ការទុកចន្លោះទំនេរគឺធម្មតា ហើយត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត។ ផែនការដែលបំពេញរាល់ថ្ងៃរយៈពេល six ខែមិនមែនជាផែនការទេ វាគឺជាកង្វល់មិនចប់ ហើយចន្លោះទំនេរទាំងនោះគឺជាកន្លែងសម្រាប់អ្វីដែលពិតប្រាកដកើតឡើងចំពោះអាជីវកម្មរបស់អ្នក។
ផ្នែកស្មោះត្រង់៖ ផែនការដំបូងជាទូទៅខុសអំពីចង្វាក់។ ជាក់ស្ដែងអ្នកស្ទើរតែទាំងអស់សុំការផ្សាយច្រើនជាងអ្វីដែលពួកគេអាចអនុម័តបាន រកឃើញនៅសប្ដាហ៍ទីបី ហើយបន្ថយវាចុះកន្លះ។ ការកែតម្រូវនេះគឺជាការរំពឹងទុក — ផែនការងាយស្រួលបន្ថយជាងការតាមឲ្យទាន់។