计划
三到六个月，带具体日期
计划是一家持续发布的企业和一家只发布两周的企业之间的区别。你设定应该覆盖什么内容、希望多久出现一次、出现在哪里，然后它会编译成一份带日期的时段日历——每个时段都属于一个渠道、一个主题和一位作者。
你决定什么，它算出什么
你决定四件事。时间跨度——刚起步就三个月，了解自己全年安排就六个月。主题：你的业务真正围绕的那几个话题，对大多数人来说，比他们预期的要少，也比他们最初写下的更具体。节奏：你希望在每个渠道上多久出现一次，这与其说是别的决定，不如说是对你审批能力的决定。还有份额：工作量如何在各渠道之间分配，加起来永远是百分之百，这样增加一个渠道就是一次真实的取舍，而不是一个愿望。
计划算出的是之后的一切。哪个主题已经六周没覆盖了。哪个渠道落后于它的份额。哪一周因为假期而变短。哪篇长文需要提前铺垫。它把这些转化为带日期的时段，而一个带日期的时段是你可以查看、不同意并移动的东西。
属于你的季节性，而不是模板的
每家企业的年度都有自己的形状，而且很少是通用日历假设的那种。一家面包店的十二月不是一家软件公司的十二月。一家安装公司在天气转冷时忙碌，一家诊所在天气转暖时忙碌，而一名会计师有两个月能吞掉一切。
你把这些时段告诉计划——繁忙、清闲、歇业，或者一段因为只有你这一行才懂的原因而重要的时期——它会围绕它们来安排。清闲的月份变得更轻、更常青；你旺季之前的几周则安排那些必须提前发布才有用的内容。
结果是一份不会在你没时间的那个星期要求你审批四篇帖子的计划，而这正是这类东西被放弃的最常见原因。
- 1时间跨度三月到八月。三个渠道共 78 个时段。
- 2主题工艺 40% · 实用 35% · 季节 25%。比例有跟踪，不靠猜。
- 3份额Instagram 45% · Facebook 35% · 博客 20%。合计为 100。
- ·清闲时段七月下旬标记为清闲。节奏降低，常青内容补入。
- 4提前铺垫九月的长文在八月的第二周起草。
- 5空闲时段特意留出六个空位，留给这个月实际带来的任何东西。
每个档期都有日期、渠道和作者移动一个，其余不动
六个月，一次定好，一个下午搞定。
两种计划
日常覆盖，以及活动
企业发布的内容大多是日常覆盖：让渠道保持活跃、让主题不断轮换。有些则不是，把两者硬塞进同一个模子，正是营销活动最后看起来像凑数内容的原因。
一份日常覆盖计划
运行数月。均匀铺开主题，尊重你设定的节奏和占比，不用你操心就把日历填满。这是维持运转的那一个，也是你让它一直跑着的那一个。
一场活动营销
有一个它所指向的日期——开业、发布、促销、季节。它从那个日期倒推着安排：预告、铺垫、当天、后续。它叠加在日常覆盖计划之上而不是取代它，而且它会结束。
一份你可以与之争辩的计划
编译完成后，计划就是一份日历。你今天就能打开十一月的第二周，清楚看到打算发生什么：哪个渠道、什么时间、哪个主题、哪位作者。你可以移动一个档期、删除一个、新增一个、更换作者，或者因为你外出而清空一整周。
改动某处不会悄悄打乱其他一切。被移动的档期就是被移动了；主题平衡会更新，计划会在占比偏离时告诉你，而你已批准的内容一概不动。修正在明面上进行——如果计划因为某个档期失败或某周被清空而做了改动，它会明说，而不是悄悄替换。
留空是正常且受鼓励的。一份填满六个月每一天的计划不是计划，是跑步机，而空着的档期正是留给那些真正发生在你生意里的事情的地方。
说句实话：第一份计划在节奏上通常是错的。几乎每个人都会要求比他们能承受的审批量更多的帖子，到第三周才发现，然后砍掉一半。这种修正是预料之中的——把计划变薄，总比跟不上它容易。