SaaS
நீங்கள் இரண்டு வாரங்களுக்கு ஒருமுறை வெளியிடுகிறீர்கள், ஆனால் ஆண்டுக்கு இரண்டுமுறை மட்டுமே எழுதுகிறீர்கள்
மென்பொருள் குழுக்களிடம் சொல்ல விஷயங்கள் குறைவல்ல. அவற்றைச் சொல்லும் நபர் குறைவு, ஏனெனில் வெளியீடு தாமதமாகும்போது எப்போதும் எழுதும் பணி தான் நகர்க்கப்படுவது — மற்றும் அது ஒவ்வொரு முறையும் நகர்க்கப்படுகிறது, வலைப்பதிவின் சமீபத்திய இடுகை பதினொரு மாதங்கள் பழையதாகவும் "அறிமுகம்" என்று சொல்லும் வரை.
தோல்வி அமைப்புசார்ந்தது, திருத்தம் சார்ந்ததல்ல
ஒவ்வொரு குழுவும் மேலும் எழுத வேண்டும் என்று அறியும். பொறியாளர்களால் எழுத முடியும்; நிறுவனரால் எழுத முடியும்; யாரோ ஒருவர் அதை அனுபவிப்பார். பிரச்சனை என்னவென்றால், எழுதுவதற்கு அதற்கே உரிய காலக்கெடு இல்லை, காலக்கெடு இல்லாத எதுவும் காலக்கெடு உள்ள எதற்கும் ஒவ்வொரு இரண்டு வாரங்களுக்கும், என்றென்றும் தோற்கிறது.
ஒரு திட்டம் இழந்த காலக்கெடுவை வழங்குகிறது. ஒரு கருப்பொருளும் ஒரு எழுத்தாளரும் இணைக்கப்பட்ட தேதியிட்ட ஒரு இடம், அமைதியான வாரத்தில் எடுக்கப்பட்ட ஒரு உறுதிப்பாடு, அமைதியற்ற வாரத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, யாரும் நினைவில் கொண்டிருந்தாலாலாலும் வரைவு தோன்றும். அதை அங்கீகரிப்பது நிமிடங்கள் எடுக்கும்; அதை பூஜ்யத்திலிருந்து எழுதுவது ஒருபோதும் வராத ஒரு மதியத்தை எடுக்கும்.
இதுதான் முழு வாதம். ஒரு மாதிரி உங்கள் குழுவை விட சிறப்பாக எழுதுகிறது என்பது அல்ல — அது இல்லை. செவ்வாய்க்கிழமை நீங்கள் திருத்தும் ஒரு வரைவு இருக்கிறது, நீங்கள் எழுத நினைத்த ஒரு இடுகை இல்லை என்பதே.
ஒரு திட்டவரைப்படம் நீங்கள் ஏற்கனவே எழுதிய ஒரு திட்டம்
ஆறு மாதங்களில் பெரும்பகுதி ஏற்கனவே முடிவு செய்யப்பட்டுள்ளது. அடுத்த இரண்டு காலாண்டுகளில் என்ன வெளியாகும் என்று தோராயமாகத் தெரியும், தயாரிப்பின் எந்தப் பகுதிகள் தவறாகப் புரிந்துகொள்ளப்படுகின்றன, எந்த ஒருங்கிணைப்புகள் தொடர்ந்து கேட்கப்படுகின்றன, மற்றும் எந்தக் கேள்விகள் ஒவ்வொரு வாரமும் ஆதரவில் வருகின்றன என்றும் தெரியும்.
அவற்றில் ஒவ்வொன்றும் ஒரு கருப்பொருள். ரோட்மேப் தாளத்தை வழங்குகிறது — ஒரு வெளியீடு ஒரு சேஞ்ச்லாக் பதிவாக இல்லாமல், பல இடங்களின் தொடராக மாறுகிறது — மேலும் ஆதரவு என்பது எப்போதும் பொருந்தும் பாதியை வழங்குகிறது, ஏனெனில் மாதம் இருபது முறை கேட்கப்படும் ஒரு கேள்வி, ஒருமுறை எழுதி என்றென்றும் இணைக்கப்படக்கூடிய ஒரு பொருளாகும்.
இடைவெளிகளை விட்டுவிடுங்கள். வெளியீடுகள் தாமதமாகும், மேலும் காலியான இடங்கள் இல்லாத ஒரு திட்டம், இன்னும் இல்லாத ஒரு விஷயம் பற்றிய மூன்று பதிவுகளாக அந்தத் தாமதத்தை மாற்றிவிடும். நாலில் ஒரு பங்கு இடங்களை காலியாக விடுவது சோம்பல் அல்ல; அது உங்கள் உண்மையான அட்டவணையுடன் மோதியும் திட்டத்தில் நிலைத்திருக்கும் பகுதி.
- 1வலைப்பதிவுஎன்ன வெளியானது, அது ஏன் இருக்கிறது. முதலில் பிரச்சனை, பிறகு அம்சம்.
- 2Facebook / Instagramசேஞ்ச்லாக்கை ஒருபோதும் திறக்காதவர்களுக்கான, ஒரு வாக்கிய சுருக்கம்.
- 3வலைப்பதிவுஒருவர் உண்மையில் அதை எப்படி பயன்படுத்தினார். கசப்பான பகுதிகளை விடாமல், உறுத்தலாக.
- ·தாமதமானால்இடங்கள் வெளியீட்டுடன் நகரும். இன்னும் இல்லாத ஒரு விஷயத்தை எதுவும் அறிவிக்காது.
- 4வலைப்பதிவுஇந்த வெளியீடு இறுதியில் பதிலளிக்கும் ஆதரவுக் கேள்வி, ஒருமுறை எழுதப்பட்டது.
ரோட்மேப் தாளத்தை நிர்ணயிக்கிறதுஆதரவு கருப்பொருள்களை நிர்ணயிக்கிறது
உங்கள் சேஞ்ச்லாக் உள்ளடக்கம் அல்ல. அது ஒரு ரசீது.
இரண்டு எழுத்தாளர்கள், சில நேரங்களில் மூன்று
தயாரிப்பை விளக்குபவர், மற்றும் நிறுவனம் பற்றி பேசுபவர்
இவை உண்மையிலேயே வேறுபட்ட குரல்கள், மேலும் அவற்றை இணைப்பது மென்பொருள் வலைப்பதிவுகளுக்கு பெயர் போன அந்த சாதாரணத்தன்மையை உருவாக்குகிறது — தொழில்நுட்ப விளக்கமாகவும் இல்லாத, எதையும் பற்றிய மனிதர் கணக்காகவும் இல்லாத ஒரு பதிவு.
தொழில்நுட்ப எழுத்தாளர்
ஒரு விஷயம் என்ன செய்கிறது என்பதை பெயர்ச்சொற்கள் இல்லாமல், துல்லியமாக விளக்குகிறார். உங்கள் தயாரிப்பு எதற்காக, எதற்காக இல்லை என்பதை அறிவார், அதைச் சொல்ல அனுமதிக்கப்படுகிறார். ஆதரவு டிக்கெட்டுகளிலிருந்து இணைக்கப்படும் பதிவுகளை எழுதுபவர் இவர்.
நிறுவனக் குரல்
முடிவுகள், சமரசங்கள் மற்றும் நீங்கள் நோக்கி கட்டியமைக்கிறது என்ன என்பதை எழுதுகிறார். அளக்க கடினமான ஆனால் ஆட்சேர்பிலும், விற்பனை அழைப்புகளிலும், பெரிய விற்பனையாளருக்கு பதிலாக ஒரு சிறிய விற்பனையாளரை யாரும் தேர்வு செய்யும் காரணத்திலும் தெளிவாகத் தெரியும் பயன்.
பதிலளிப்பவர்
உங்கள் கொள்கையின் கீழ் வரும் கருத்துகளை கையாளுகிறது. முடிந்ததை பதிலளிக்கிறது, முடியாததை குறிக்கிறது, மேலும் ரோட்மேப் பற்றி ஒருபோதும் ஊகிக்காது. ஆதரவு சம்பவத்தை ஒத்த எதையும் உடனடியாக ஒரு நபருக்கு அனுப்புகிறது.
அனுமதி வாயில் இங்கே உண்மையான வேலை செய்கிறது
ஒரு பேக்கரிக்கு, அனுமதிக்கப்படாத ஒரு பதிவு சிறிய அவமானம். ஒரு மென்பொருள் நிறுவனத்திற்கு அது ஒரு ஆதரவு சுமை, ஒரு விற்பனை எதிர்ப்பு, அல்லது யாரும் ஒப்புக்கொள்ளாத ஒரு உறுதிமொழி. ஒரு வரம்பை சற்று தவறாக விவரிக்கும் வரைவை ஒரு வாடிக்கையாளர் உங்களுக்கே மேற்கோள் காட்டுவார், மேலும் ஒரு தேதியை குறிப்பாக குறிக்கும் வரைவு ஒரு வாக்குதந்தமாக கருதப்படும்.
எனவே இதுதான் ஆட்டோபைலட் மிக அதிக எச்சரிக்கையை தகுதி பெறும் சூழல். ஏற்கனவே வெளியிடப்பட்டதை மீண்டும் கூறும் சிறிய சமூக ஊடக இடங்களில் ஆட்டோபைலட், மேலும் தயாரிப்பு பற்றி ஒரு கூற்றை செய்யும் அனைத்திலும் அனுமதி — இது ஒரு நியாயமான ஏற்பாடு. விலை, கொள்ளளவு அல்லது தேதிகள் பற்றிய எதையும் நிரந்தரமாக ஒரு நபர் படிக்க வேண்டும், மேலும் அந்த வகை வரைவுகள் வரிசையில் சேர்க்கப்படாமல் பிடித்து குறிக்கப்படுவதற்காக அதை எழுத்தாளரின் விதிகளில் எழுதி வைப்பது மதிப்புள்ளது.
அறிக்கை ஒரு சிறிய குழுவிற்கு என்ன சொல்கிறது
திட்டமிடப்பட்டது எதிராக வெளியிடப்பட்டது என்பதே முக்கியமான எண், மேலும் ஒரு மென்பொருள் குழுவிற்கு அது முதல் காலாண்டில் பொதுவாக சங்கடமாக இருக்கும். எழுத்து மீண்டும் வெளியீட்டிற்கு தோற்கவில்லை என்பதற்கான ஒரே நேர்மையான அளவும் அதுவே.
வரவேற்பு நாம் நினைப்பதை விட முக்கியம் குறைவு. ஒரு தொழில்நுட்ப படைப்பு நாட்களில் அல்ல, மாதங்களில் தன் வாசகர்களை கண்டறியும், மேலும் இரண்டாவது வாரத்தில் அதை மதிப்பிடுவது வேலை செய்யப்போகும் படைப்புகளை ஒழிக்க வழிவகுக்கும். கருப்பொருள் சமநிலை ஆரம்பத்தில் மிகவும் பயனுள்ளது: நீங்கள் எப்போதும் வெளியானதை மட்டும் எழுதுகிறீர்களா என்பதை அது காட்டுகிறது, இது நிலையான தோல்வி முறையாகவும், பல மென்பொருள் வலைப்பதிவுகள் பத்திகளுடன் ஒரு சேஞ்ச்லாக் போல வாசிக்கப்படுவதற்கான காரணமாகவும் இருக்கிறது.
நேர்மையான பகுதி: உங்கள் தயாரிப்பு உண்மையில் தொழில்நுட்பமானதாக இருந்தால், மிக ஆழமான படைப்புகளுக்கு இன்னும் ஒரு பொறியாளரின் ஒரு மதியம் தேவை. ஒரு திட்டம் மாற்றுவது என்னவென்றால், அந்த மதியங்கள் அட்டவணைப்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் எழுத்தின் மற்ற எண்பது சதவீதம் அவற்றுடன் போட்டியிடுவதை நிறுத்துகிறது.